Hòa Phát Awards: Gấp rút chuẩn bị những khâu cuối cho ngày vinh danh

“Anh trai vượt ngàn chông gai” của Thép Hòa Phát Dung Quất

Phát hiện mang trong mình khối u hiếm gặp, giữa lúc bạo bệnh lại gánh thêm nỗi đau mất cha, anh Dương Đình Nguyên từng chới với trong những đêm thức trắng lo cho tương lai hai đứa con thơ dại. Nhưng chính giữa cơn giông bão tưởng chừng sẽ quật ngã một đời người ấy, "chất thép" của người thợ cơ khí lại bừng sáng. Anh Dương Đình Nguyên (thứ 2 từ phải qua) cùng anh em đồng nghiệp Xưởng cơ điện Luyện Cốc. Những ngày lăn xả với dây chuyền Ở tuổi 25, cậu thanh niên Dương Đình Nguyên khiến nhiều người bất ngờ khi từ bỏ vị trí lương cao tại một Tập đoàn để đầu quân cho Thép Hòa Phát Dung Quất 8 năm về trước. Có người bảo anh "gàn dở" khi “đang yên đang lành” lại tự làm khó mình. Nhưng với anh Nguyên, quyết định ấy xuất phát từ mong muốn “luyện tôi” ở một đại công trường công nghiệp nặng hiện đại, dẫu biết vạn sự khởi đầu nan. Khu vực thiết bị CDQ (hệ thống dập cốc khô) và vỏ lò của Nhà máy Luyện cốc vốn nổi tiếng vất vả, nóng bức. Với một người trẻ vừa bước ra khỏi giảng đường như anh Nguyên khi ấy, vận hành hệ thống thiết bị khổng lồ, phức tạp là một bài toán hóc búa. Anh Nguyên trong một ca làm việc.  Nhưng thay vì chùn bước, anh Nguyên chọn cách bám sát hiện trường. Anh nhân viên cơ khí trẻ học hỏi từ các cấp quản lý, tỉ mẩn tìm hiểu từng nguyên lý hoạt động, ghi chép và nắm bắt dần từng cỗ máy. Những cuốn sổ tay anh mang bên mình cứ thế dày lên, lấm lem dầu mỡ và bụi than sau mỗi ca trực. Mọi người dần quen với hình ảnh cậu thanh niên gầy gò, kiên nhẫn đứng hàng giờ liền dưới cái nóng hầm hập để quan sát nhịp chạy của thiết bị, lắng nghe tiếng động cơ quay để "bắt bệnh".  Tâm sự với HPG News, anh Nguyên hồi tưởng lại khoảnh khắc "thử lửa" đáng nhớ nhất trong những năm tháng công tác tại đơn vị. Đó là sự cố cháy nón cầu gió lò CDQ2 vào đúng dịp giáp Tết Nguyên đán 2020. Bằng cái sự “gan lì” của tuổi trẻ, anh Nguyên cùng anh em Xưởng Cơ điện phối hợp với nhà thầu lập tức xử lý.  Nhìn anh em ai nấy mặt mũi lem luốc bụi than, ánh mắt hằn lên tia máu đỏ vì thiếu ngủ nhưng tay búa, tay cờ lê vẫn không một phút ngơi nghỉ, anh Nguyên càng tự nhủ bản thân không được phép đầu hàng trước khó khăn. Ngày hì hục tháo dỡ, cắt hàn, đêm lại cùng nhà thầu chong đèn rà soát từng mối nối, từng thông số kỹ thuật. Khi hệ thống lò CDQ2 rực sáng an toàn trở lại vào đúng chiều 27 Tết, mọi sự mệt mỏi dường như tan biến hết.  Kiên cường vượt qua những biến cố Năm 2025, trong một lần khám sức khỏe định kỳ, anh phát hiện mình mắc u tuyến ức, một căn bệnh hiếm. Anh thanh niên khỏe mạnh gần như gục xuống vì một chữ “U” lạnh lùng trên tờ giấy chẩn đoán bệnh. Những đêm dài, anh Nguyên thức trắng vì lo âu. Nhìn sang hai đứa con thơ dại vẫn đang say giấc, lòng anh như bị bóp nghẹt.  Anh Nguyên bên gia đình nhỏ của mình. Đau đớn hơn, ngay trong những ngày tháng hoang mang tìm cách chống chọi với bệnh tật, người cha kính yêu, điểm tựa tinh thần lớn nhất đời anh lại lâm bệnh rồi đột ngột qua đời: "Nỗi đau mất cha là một nỗi đau vô bờ bến. Người luôn nuôi dưỡng, dạy bảo, ở bên cạnh tôi đến ngày hôm nay... Không có từ ngữ nào diễn tả được sự mất mát ấy", anh Nguyên nghẹn ngào. Trước những biến cố ấy, chính tình yêu thương của gia đình đã kéo anh đứng dậy. Anh hiểu rằng, ngôi nhà nhỏ cần một mái che, anh phải sống, phải chiến đấu với căn bệnh quái ác. Cùng với gia đình, ngôi nhà thứ hai mang tên Nhà máy Cơ điện 1 đã trở thành điểm tựa vững chắc trong những tháng ngày anh đối mặt với bệnh tật. Trong suốt hơn một tháng anh nhập viện phẫu thuật và điều trị, toàn bộ anh em cán bộ nhân viên, từ Ban giám đốc, quản đốc đến các kỹ thuật viên trong xưởng đã sát cánh, san sẻ cả về vật chất lẫn tinh thần. Mọi người nhắn nhủ anh cứ yên tâm điều trị, công việc ở xưởng có vất vả đến mấy cũng đã có anh em thay nhau cáng đáng.  Ca phẫu thuật thành công, chỉ 1 tháng sau, người ta lại thấy chàng trai lầm lì xuất hiện ở hiện trường. Dù sức khỏe chưa kịp bình phục, anh Nguyên vẫn muốn tự mình bám sát, chỉ đạo trực tiếp để đảm bảo sản xuất.  Chủ nhân của nhiều sáng kiến cải tiến Bằng kinh nghiệm và tinh thần luôn đổi mới sáng tạo, anh cho ra đời 4 sáng kiến cải tiến. Trong đó, "đứa con tinh thần" mang lại nhiều dấu ấn nhất chính là sáng kiến “Cải tạo phễu làm kín thiết bị cốc nóng CDQ Nhà máy Luyện cốc”. Anh Dương Đình Nguyên (ngoài cùng bên trái)cùng anh em được vinh danh đổi mới sáng tạo. Hệ thống phễu này vốn đóng vai trò quan trọng trong việc dẫn cốc từ thùng vào miệng lò, đồng thời như một tấm khiên hạn chế bụi và khí CO độc hại phát tán ra môi trường. Tuy nhiên, thực trạng vận hành ban đầu đặt ra nhiều thách thức: rèm làm kín có tuổi thọ thấp, phải thay thế liên tục gây tốn kém nhân công; phễu dẫn cốc lại nhanh mòn dẫn đến tình trạng rò rỉ khí và bụi, ảnh hưởng trực tiếp đến sự an toàn trong công tác bảo trì. Trước bài toán khó, anh Nguyên cùng đội ngũ kỹ sư và cán bộ nhân viên Nhà máy Cơ điện 1 đã dồn toàn bộ tâm huyết để nghiên cứu. Nhớ lại chặng đường tìm giải pháp vỏn vẹn một tháng, anh Nguyên tự hào chia sẻ: “Trước những thách thức trong vận hành, cả đội đã cùng nhau suy nghĩ, bàn bạc và lên ý tưởng cải tạo phễu làm kín một cách tỉ mỉ. Chúng tôi tự tay thiết kế bản vẽ chi tiết, theo dõi sát sao từng vật tư, xác định chính xác các thông số lắp đặt để đảm bảo mỗi bước cải tiến đều mang lại hiệu quả tối ưu nhất”. Giải pháp không chỉ giúp nâng cao tuổi thọ thiết bị, giảm thiểu thời gian bảo trì mà còn là hạn chế tối đa việc rò rỉ khí CO và bụi. Cải tiến trực tiếp bảo vệ môi trường và mang lại điều kiện làm việc an toàn hơn cho những người anh em tại xưởng. Nhìn lại chặng đường gần một thập kỉ gắn bó với Hòa Phát Dung Quất, anh Nguyên định nghĩa về "chất thép" của mình rất ngắn gọn: "Đó là sự cố gắng không ngừng nghỉ, dẫu có chông gai, thử thách hay khó khăn đến mấy cũng phải tìm cách vượt qua và hoàn thành nhiệm vụ".

Bật mí về gia đình có 2 thế hệ được đề cử tại Hòa Phát Awards lần thứ I

Tại Hòa Phát Awards lần thứ I, câu chuyện của gia đình ông Đỗ Đức Văn và anh Đỗ Đức Việt gây nhiều xúc động khi cả hai bố con được đề cử ở hạng mục “Cá nhân đổi mới sáng tạo”. Gần hai thập kỷ gắn bó với Tập đoàn, họ không chỉ tiếp nối một công việc, mà còn tiếp nối tinh thần lao động bền bỉ, quyết liệt và sáng tạo - những giá trị đã làm nên “chất thép” của người Hòa Phát. Hình ảnh gia đình ông Đỗ Đức Văn (Ống thép Hòa Phát) và anh Đỗ Đức Việt (Tôn Hòa Phát) năm 1999. Hai thế hệ - một hành trình gắn bó bền bỉ cùng Hoà Phát Ông Đỗ Đức Văn, hiện là Trưởng phòng Dự án - Nghiên cứu phát triển Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, bắt đầu làm việc tại Tập đoàn từ năm 2008. Đến nay, ông đã gần 20 năm đồng hành cùng logo Hòa Phát màu xanh quen thuộc trên ngực áo. Con trai ông là anh Đỗ Đức Việt, hiện là Phó quản đốc Xưởng Cơ điện Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, đã gắn bó với Tập đoàn từ năm 2012 và bắt đầu công việc tại Nhà máy Ống thép Hưng Yên. Chia sẻ về cơ duyên gắn bó với Hòa Phát, anh Việt nhớ lại thời điểm năm 2011 khi anh bắt đầu thực tập tại Nhà máy Ống thép Bình Dương. Lúc đó, giống như nhiều sinh viên mới ra trường, anh từng nghĩ rằng công việc sau này sẽ là những ngày làm việc nhẹ nhàng trong văn phòng điều hoà. Nhưng khi tận mắt chứng kiến bố mình, khi đó là Giám đốc Nhà máy làm việc trong một căn phòng đơn sơ cạnh khu bếp, miệt mài với công việc cùng các đồng nghiệp, anh bắt đầu nhìn nhận công việc theo cách khác. “Nhìn mọi người làm việc hết mình mỗi ngày nhưng vẫn giữ được tinh thần vui vẻ, gắn bó với nhau, tôi nhận ra đây là môi trường rất đáng để thử sức”. Chính những trải nghiệm đó đã khiến anh quyết định bắt đầu sự nghiệp tại Hòa Phát. Anh Đỗ Đức Việt chia sẻ: "Khi tôi được đề cử giải thưởng, tôi cũng cảm nhận rõ sự tin tưởng của bố dành cho mình". Anh Việt cho biết thời gian đầu đi làm, anh được bố góp ý khá nhiều về cách làm việc. Những kinh nghiệm đó anh lại càng thấm thía khi anh bắt đầu đảm nhận vai trò quản lý. “Bây giờ hai bố con nói chuyện công việc cởi mở hơn nhiều, về những câu chuyện ở nhà máy, kinh nghiệm quản lý đội nhóm. Khi tôi được đề cử giải thưởng, tôi cũng cảm nhận rõ sự tin tưởng của bố dành cho mình” - Anh Việt xúc động nói. Trong gia đình ông Văn còn có con gái và con dâu đang làm việc tại các công ty thành viên của Tập đoàn ở vị trí kế toán. Cả hai cũng đã gắn bó với Hòa Phát hơn 10 năm. Vì vậy, với gia đình ông, Hòa Phát không chỉ là nơi làm việc mà thực sự đã trở thành một phần của gia đình. Ông Văn chia sẻ, khi thấy các con lựa chọn làm việc tại Hòa Phát, điều ông mong muốn nhất là các con có một môi trường tốt để rèn luyện và phát triển lâu dài. Với một tập đoàn sản xuất lớn như Hòa Phát, nơi có định hướng đầu tư bài bản và nền tảng kỹ thuật vững chắc, đây chắc chắn là môi trường phù hợp để những người trẻ trau dồi chuyên môn và trưởng thành trong nghề. Gia đình ông Văn rất bất ngờ và xúc động khi biết tin hai cha con cùng được đề cử tại Hoà Phát Awards lần thứ I, sự ghi nhận của Tập đoàn trở nên ý nghĩa hơn trong hành trình gắn bó của gia đình với Hòa Phát. “Tôi vui khi khi nhìn thấy con trai mình yêu lao động, dám nghĩ dám làm” Trong nhiều năm làm việc tại Ống thép Hòa Phát, ông Đỗ Đức Văn được biết đến là người có nhiều ý tưởng cải tiến trong sản xuất và được trao Bằng khen Lao động Sáng tạo của tỉnh Hưng Yên. Ông cho rằng “Mỗi khó khăn trong quá trình sản xuất hay vận hành đều có thể trở thành một bài toán cho sáng kiến mới. Nếu không cải tiến, chúng ta sẽ nhanh chóng bị lạc hậu. Chỉ cần đứng yên thôi cũng có thể tự loại mình khỏi cuộc chơi”. Ông Đỗ Đức Văn (thứ tư từ trái qua) tại Lễ ra mắt chính thức cung cấp sản phẩm tôn mạ màu chất lượng cao ra thị trường năm 2018. Năm 2025, ông đã đóng góp 2 sáng kiến cải tiến nổi bật khi mang lại tổng giá trị làm lợi 5,3 tỷ đồng/năm. Ở lĩnh vực năng lượng, ông Văn đã đề xuất tiên phong “Phương án điện mặt trời mái nhà Dự án Long An, giải pháp thiết bị, đấu nối, sử dụng mang lại hiệu quả” góp phần làm lợi 2,9 tỷ đồng trong năm 2025, với giai đoạn 1 đạt công suất thiết kế 4 MW. Đối với lĩnh vực môi trường, sáng kiến “Làm kín máng tẩy gỉ dự án Long An, chỉnh lưu lượng hút hơi axit” do ông đề xuất có giá trị làm lợi ước tính 2,4 tỷ đồng mỗi năm, góp phần giảm ô nhiễm môi trường, tăng tuổi thọ của nhà xưởng, thiết bị liên quan, đồng thời giảm tiêu hao axit, nhiệt, điện, xút cho trung hòa hóa chất. Trong công việc, hai bố con cũng thường xuyên trao đổi với nhau, nhờ đó mà tinh thần đổi mới sáng tạo cũng được lan tỏa tới anh Việt. Tháng 4/2025, sáng kiến cải tiến của anh “Tiết kiệm điện với giải pháp bơm nước công nghiệp và nước demi tổng của nhà máy” đã được đưa vào áp dụng, mang lại giá trị làm lợi hơn 500 triệu đồng/năm. Anh đã cùng nhóm của mình thiết kế hệ thống điều khiển bơm dựa trên dải áp suất cố định, tránh việc tiêu hao điện năng vô ích ở các thời gian thấp điểm cũng như tăng tuổi thọ để thiết bị hoạt động ổn định hơn. Ông Văn tự hào chia sẻ: “Tôi vui khi khi nhìn thấy con trai mình có chuyên môn, yêu lao động và dám nghĩ dám làm”. Ông luôn dặn dò con trai mình rằng làm việc trong ngành công nghiệp nặng luôn đi kèm với áp lực và thử thách. Từ xử lý sự cố máy móc đến đảm bảo tiến độ sản xuất, mỗi tình huống đều đòi hỏi sự bình tĩnh, kiên trì và tinh thần phối hợp của cả tập thể. Tinh thần bền bỉ, trách nhiệm và sự đoàn kết của tập thể chính là điều giúp người Hòa Phát “luyện tôi thêm thép” mỗi ngày. Hòa Phát là một gia đình lớn Sau gần 2 thập kỷ gắn bó với Hòa Phát, ông Văn chia sẻ một trong những lý do để ông đồng hành lâu năm cùng Tập đoàn: “Hòa Phát là một gia đình lớn - nơi tinh thần hoà hợp, đoàn kết giữa các đồng nghiệp đã trở thành văn hoá doanh nghiệp. Đặc biệt là khi tôi và các con cùng làm việc ở Tập đoàn, cảm nhận về gia đình thứ hai càng trở nên rõ ràng hơn”. Ông Đỗ Đức Văn (thứ bảy từ trái qua) và anh Đỗ Đức Việt (thứ hai từ phải qua) đã được vinh danh khi có nhiều đóng góp cho công ty trong gia đoạn 2016 - 2021. Trong môi trường sản xuất, công việc luôn đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ, vì vậy mọi người luôn sẵn sàng hỗ trợ nhau để hoàn thành nhiệm vụ. Người đi trước sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm cho người đi sau để thế hệ trẻ tiếp tục học hỏi và phát triển. Chính sự đồng lòng ấy đã tạo nên bản sắc riêng của người Hòa Phát. Với gia đình ông Văn, những câu chuyện về nhà máy sản xuất, về Công ty hay về các hoạt động của Tập đoàn luôn là chủ đề quen thuộc, sôi nổi trong bữa cơm gia đình. Điều khiến cả gia đình tự hào nhất là được đóng góp một phần nhỏ vào sự phát triển của Hòa Phát. Gửi gắm tới các cán bộ công nhân viên trẻ đang bắt đầu sự nghiệp tại Hòa Phát, ông Đỗ Đức Văn chia sẻ: “Hãy luôn giữ tinh thần học hỏi, kiên trì và trách nhiệm với công việc. Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ nhất, làm thật chắc chắn và không ngừng rèn luyện chuyên môn. Khi mình có tâm huyết và cố gắng hết mình, chắc chắn sẽ có cơ hội phát triển và gắn bó lâu dài với Tập đoàn Hòa Phát”.

Ngô Xuân Trường: Người "đạp scandal, rẽ chông gai" đưa Sơn Động ổn định sản xuất

Năm 2019, anh Ngô Xuân Trường nhận chức Giám đốc Công ty TNHH Chăn nuôi Sơn Động thuộc Công ty CP Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát, anh mới ngoài ba mươi, chưa có kinh nghiệm điều hành ở quy mô công ty. Trại heo ở Bắc Giang lúc đó đang ở giai đoạn khó nhất kể từ ngày thành lập. Thời kỳ đó, dịch tả lợn châu Phi bắt đầu lan rộng ở Việt Nam. Ngay ngày đầu nhậm chức, đứng trước cổng nhìn ra chốt chặn của người dân, trong đầu anh thoáng qua một câu hỏi: "Sao mình lại nhận việc này?" Nhưng bốn năm sau, đêm tất niên 2022, bà con quanh trang trại kéo vào ngồi chung mâm cỗ với cán bộ công nhân viên trại Sơn Động. Những người từng chặn cổng giờ trước trại nay đã trở thành người nhà. Anh Ngô Xuân Trường lớn lên trong gia đình làm nông. Hồi thi vào Đại học Nông nghiệp I Hà Nội, anh chỉ nghĩ ra trường đi làm thú y, bán thuốc, chữa bệnh cho gia súc là tốt rồi. Không bao giờ hình dung có ngày mình quản lý một hệ thống chăn nuôi quy mô lớn. Giữa chừng sự nghiệp, anh từng rẽ sang sản xuất gạch xây dựng, nhưng rồi nhận ra chăn nuôi mới là nghề mình hiểu nhất, tâm huyết nhất. Khi có cơ hội đến với Hòa Phát, anh Trường chọn quay lại nghề chăn nuôi và làm trại trưởng ở Yên Bái. Vào Hòa Phát từ những năm đầu mảng chăn nuôi còn đang tìm hướng, anh Trường là người đi cùng hệ thống từ khi lĩnh vực chăn nuôi Hòa Phát chưa có hình dạng, lối đi rõ ràng. Dịp 30/4 năm 2019, trong chuyến du lịch Hạ Long, anh Nguyễn Văn Khánh, Phó Giám đốc Công ty Phát triển Chăn nuôi, ngỏ ý đưa anh Trường lên Sơn Động nhận nhiệm vụ quản lý. Anh suy nghĩ lúc lâu rồi đồng ý, dù biết trại đang có nhiều vấn đề cần tháo gỡ. "Năm 2015 tôi từng lên Sơn Động làm dự án vài tháng, nên hiểu câu chuyện ở đó có những thách thức gì. Nhưng tôi vẫn gật đầu đồng ý, vì muốn cùng anh em dấn thân, cùng chinh phục khó khăn, thử thách. Ở Hòa Phát, tôi nhận ra điều mà sau này vẫn hay nhắc lại với anh em: "Nếu làm được việc thì sẽ được trao cơ hội, được trao quyền, ít khi nào thấy chuyện thiên vị người nhà, hay bất kỳ hình thức nào mà chủ yếu nhìn vào năng lực và kết quả làm việc mà được cất nhắc", anh Trường chia sẻ. Khi hỏi dùng một từ cho giai đoạn đầu ở Sơn Động, anh quyết đoán nói ngay: Ấy là sự gan lì. Buổi sáng đầu tiên xuống xe ở Sơn Động với tư cách giám đốc, anh Trường kể cảm giác vừa quen vừa lạ. Trước đó, anh từng lên đây làm dự án vài tháng nên cảnh vật không xa lạ, nhưng lần này quay lại thì mọi thứ khác hẳn. Từ bảo vệ đến cán bộ văn phòng đều chưa ai biết anh là ai, mọi người chỉ chào xã giao. Trong lòng anh vừa phấn khích vừa mông lung. Phải đến khi vào văn phòng, anh Lương Nguyên Ngọc, Phó Giám đốc phụ trách Phát triển dự án, Công ty CP Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát kiêm Giám đốc Công ty TNHH Chăn nuôi Thái Thụy ra đón và giới thiệu với mọi người, cảm giác lạc lõng mới dần trôi đi. Điều anh Trường lo nhất lúc đó không phải con người. Với nhiều năm quản lý trại, anh tự tin mình sẽ hòa nhập và gắn kết được với anh em. Thứ anh lo hơn là những vấn đề bên ngoài: Uy tín công ty với người dân địa phương đang bị ảnh hưởng, thủ tục pháp lý về môi trường và đất đai chưa hoàn thiện, trong khi dịch tả lợn châu Phi đang bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam. Trong cuộc họp nội bộ đầu tiên, mọi người nhìn anh với ánh mắt dò xét vì anh còn trẻ, chưa ai biết người này sẽ làm gì với những thứ đang ngổn ngang ở đây. Anh nói thẳng với cả phòng: "Hôm nay tôi là Giám đốc, nhưng nếu làm lâu dài thì chúng ta sẽ là đồng nghiệp, thậm chí là người nhà. Chỉ cần cùng trách nhiệm và cùng cố gắng thì trại Sơn Động sẽ tốt lên.” Với người dân quanh trang trại là cách tiếp cận khác hoàn toàn. Một trong những việc đầu anh Trường chủ động làm là dừng toàn bộ hợp đồng bảo vệ thuê ngoài, ký hợp đồng trực tiếp từng người, trả lương thẳng từ công ty. "100% bảo vệ phải là người dân địa phương. Cổng trang trại là bộ mặt đầu tiên của công ty với cộng đồng, khi chính bà con đứng ở đó, họ hiểu địa bàn, hiểu người, truyền tải hình ảnh gần gũi hơn. Thực tế sau đó cho thấy tổ bảo vệ mới làm tốt hơn hẳn, công tác dân vận cũng lan tỏa từ chính họ”, anh Trường nói. Lần đầu trực tiếp đến gặp bà con, anh đi xe máy, mặc đồ công nhân và nói chuyện chân thành, giản dị, cởi mở. Buổi nói chuyện có lúc gay gắt, căng thẳng nhưng anh Trường vẫn để họ nói hết, kiên nhẫn lắng nghe và tìm ra tiếng nói chung. Lúc lâu sau, bà con rất bất ngờ khi biết anh là giám đốc mới. “Giám đốc mới nhìn trẻ, giản dị và gần dân” - đó là câu anh nhớ mãi kể từ ngày về trại Sơn Động. Anh Trường kể, có những hôm đứng trước cổng trại, nhìn ra nhóm người dân lập chốt chặn bên ngoài, bức xúc, nói gì cũng không nghe, trong đầu anh vẫn thoáng qua câu hỏi: "Sao mình lại nhận việc này?” Sơn Động những năm đó có đủ thứ thử thách. Lúc thì người dân chặn đường cả tuần không cho xe chở cám, thuốc vào trại. Khi bão đổ vào, mái tốc, điện mất, liên lạc tê liệt, công nhân ngập nước cả đồ đạc lẫn quần áo. Có lần nhóm người bên ngoài vào trại đêm khuya gây xô xát với công nhân. Khi có nguy cơ dịch bệnh, cả nhóm quản lý ngồi rà soát số liệu đến 1 giờ sáng, phân công xử lý từng việc rồi mới nghỉ để giữ sức khỏe. Nhưng thường thì mấy anh em vẫn còn ngồi lại thêm, pha ấm chè, vừa uống, vừa bàn công việc. Có lần xuống chuồng lúc nửa đêm, anh thấy trong ánh đèn mờ có bóng trắng thấp thoáng di chuyển phía trước. Thoáng do dự, rồi bước đến gần, hóa ra là con heo nái xổng chuồng. "Lúc đó vừa buồn cười vừa thấy may”, anh kể. Hay có những quyết định không có tiền lệ. Lần cơ quan chức năng đến nghiệm thu công trình bảo vệ môi trường, phát hiện một sai số kỹ thuật nhỏ trong quá trình vận hành rồi gây áp lực. Thực ra câu chuyện bắt nguồn từ những lo ngại của bà con tích lũy lâu ngày: nước thải chảy ra sông mỗi ngày, xe chở hóa chất ra vào trại khiến người dân băn khoăn về tác động môi trường. Anh Trường cùng đội ngũ trực tiếp gặp gỡ bà con, giải thích toàn bộ nước thải của trại được xử lý đạt quy chuẩn trước khi xả ra môi trường, điểm xả được cơ quan chức năng cấp phép, các thông số được quan trắc tự động và truyền dữ liệu trực tuyến về cơ quan quản lý để giám sát. Các hóa chất đưa vào công ty cũng là những loại được cấp phép phục vụ xử lý nước thải. Công ty lắp thêm màn hình hiển thị thông số quan trắc ngay khu vực gần dân để bà con theo dõi trực tiếp .Sau đó, Công ty và người dân địa phương ký cam kết, chốt được thông dỡ, trang trại ổn định chăn nuôi, sản xuất. Với câu chuyện nghiệm thu, anh Trường không thỏa hiệp, đề nghị nếu chưa nghiệm thu thì phải ghi rõ thực tế sai số để công ty báo cáo UBND tỉnh. “Hòa Phát đã đầu tư hàng chục tỷ để làm cho môi trường tốt hơn thì điều cần là đối thoại thẳng thắn và minh bạch”, anh Trường nói. Ở giai đoạn căng thẳng nhất, anh Trường gần hai tháng mới về nhà một lần. Con trai khi đó sáu tuổi, đã quen với việc gặp bố qua màn hình điện thoại nhiều hơn ngoài đời thực. Trong những ngày đầu đó, câu anh hay nhớ lại là lời anh Lương Nguyên Ngọc hay nói trước khi giao việc: “Khó mấy thì cũng giải quyết được, phía sau chú luôn có Ban lãnh đạo và Tập đoàn.” Đó là kim chỉ nam để anh bước tiếp qua những lúc mất định hướng. Khoảnh khắc anh Trường lần đầu nghĩ mình đã làm được không đến từ một bản báo cáo. Đó là tất niên năm 2022, khi anh mời được chính quyền địa Phương và cả những người dân từng chặn xe trước cổng vào dự tiệc cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên. Họ ngồi cùng bàn, cùng ăn, cùng nói chuyện như đã quen nhau từ lâu. Theo anh Trường, để có buổi tất niên đó không chỉ cần thời gian. Đó là kết quả của từng lần gặp gỡ trực tiếp, từng cuộc đối thoại thẳng thắn, từng việc làm cụ thể mà trang trại cam kết và giữ đúng lời hứa và cam kết với bà con. “Người dân không cần nghe nhiều lời. Họ nhìn vào việc làm thực tế. Khi mọi người thấy cùng làm thật, cùng chịu trách nhiệm, thì tin nhau”, anh Trường cho hay. Anh Trường nói thêm: "Đây cũng chính là thời điểm tôi thực sự cảm thấy đã qua giai đoạn khủng hoảng và cần nghĩ về việc phát triển tiếp theo cho trại Sơn Động, thay vì chỉ loay hoay xử lý sự cố như trước." Ở Hòa Phát, điều anh nhớ nhất sẽ không phải thành tích hay con số mà có lẽ là tuổi trẻ, là thanh xuân của mình. Nếu được nói một câu với chính mình của cái buổi sáng đầu tiên bước xuống xe ở cổng Sơn Động đó, khi chưa ai biết mình là ai và mọi thứ vẫn còn mơ hồ phía trước, anh Trường vẫn trả lời quyết đoán: "Tôi vẫn chọn ở lại Sơn Động và cứ kiên trì đi tiếp. Có những ngày rất khó khăn. Nhưng rồi sẽ có ngày mình nhìn lại và thấy tất cả đều xứng đáng." Theo anh Trường, Hòa Phát có một chất riêng là mỗi cá nhân đều có văn hóa chịu trách nhiệm rõ ràng, tập thể luôn sẵn sàng hỗ trợ. Quen rồi thì rất khó rời xa. Sự thay đổi lớn nhất trong chính anh từ trại trưởng Yên Bái đến giám đốc Sơn Động là cách nhìn: "Trước đây, tôi hay tập trung từng việc cụ thể, giờ nhìn hệ thống trước rồi mới quay lại chi tiết nhỏ. Trại Sơn Động đã rèn cho tôi cách nhìn đó.” Trao đổi với HPG News, anh Trường cho hay: "Áp lực lớn nhất trong giai đoạn đó không đến từ những sự cố bên ngoài. Nó đến từ bên trong, từ câu hỏi mà tôi tự đặt ra mỗi sáng: liệu mình có làm được không. Nhưng khi đã bước vào rồi thì chỉ còn cách đi tiếp. Anh em trực tiếp chăm đàn lợn mỗi ngày dạy tôi phải luôn trân quý công việc của mình. Họ dạy tôi chăm đàn lợn như tài sản của gia đình, vì phía sau mỗi người là cả nhà trông vào thu nhập đó. Cứ cố gắng, khó mấy rồi cũng sẽ qua, và đó là phương châm sống mà Sơn Động đã dạy cho tôi.” Giữ tinh thần cho anh em trong giai đoạn căng nhất, theo anh Trường, điều quan trọng nhất là quan tâm thật lòng. Hỏi thăm sức khỏe, lắng nghe hoàn cảnh, ghi nhận sự cố gắng. Khi mọi người cảm thấy mình là một phần của trang trại, tinh thần mới bền bỉ, dám dấn thân, dám thử thách. Khi biết mình được đề cử cho Hòa Phát Awards, anh Trường đang ngồi trong một cuộc họp. Người đầu tiên anh gọi báo tin là con trai, không phải vợ, không phải bạn bè. Anh muốn con thấy rằng khi cố gắng trong công việc thì sẽ được ghi nhận, muốn điều đó thành tấm gương nhỏ cho con trong chuyện học hành. Nhưng khi được hỏi về cảm giác đứng trên sân khấu nhận giải, anh dùng một chữ không ai nghĩ đến trong hoàn cảnh đó là "ngại". Anh Trường nói mình chỉ là người may mắn được đứng đó đại diện cho tập thể, bởi những gì làm được là kết quả của rất nhiều người cùng cố gắng, bền bỉ trong giai đoạn chông gai nhất. "Việc được đề cử tham gia chương trình vinh danh của Tập đoàn năm nay là sự ghi nhận cho tất cả anh em Sơn Động, cho tất cả những người đã cùng đi qua giai đoạn khó nhất nhưng rất đỗi tự hào”, anh nói. 8 năm cùng nhau cố gắng, cùng nhau thấu hiểu, cùng nhau hòa hợp giữa bà con nông dân và anh em trại Sơn Động, anh Trường đã cùng tập thể "vượt sóng", nhiều năm Công ty TNHH Chăn nuôi Sơn Động có thành tích sản xuất xuất sắc trong hệ thống. Trong đó có trại Bầu - Đồng Chòi năm 2025 với tỷ lệ đẻ đạt trung bình trên 95,3%, số con cai sữa đạt 14,56 con, chỉ số PSY (số heo con cai sữa trung bình trên một nái trong một năm) đạt trên 35,93 con, thuộc top đầu trong chăn nuôi Hòa Phát.