Bật mí về gia đình có 2 thế hệ được đề cử tại Hòa Phát Awards lần thứ I

Ngô Xuân Trường: Người "đạp scandal, rẽ chông gai" đưa Sơn Động ổn định sản xuất

Năm 2019, anh Ngô Xuân Trường nhận chức Giám đốc Công ty TNHH Chăn nuôi Sơn Động thuộc Công ty CP Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát, anh mới ngoài ba mươi, chưa có kinh nghiệm điều hành ở quy mô công ty. Trại heo ở Bắc Giang lúc đó đang ở giai đoạn khó nhất kể từ ngày thành lập. Thời kỳ đó, dịch tả lợn châu Phi bắt đầu lan rộng ở Việt Nam. Ngay ngày đầu nhậm chức, đứng trước cổng nhìn ra chốt chặn của người dân, trong đầu anh thoáng qua một câu hỏi: "Sao mình lại nhận việc này?" Nhưng bốn năm sau, đêm tất niên 2022, bà con quanh trang trại kéo vào ngồi chung mâm cỗ với cán bộ công nhân viên trại Sơn Động. Những người từng chặn cổng giờ trước trại nay đã trở thành người nhà. Anh Ngô Xuân Trường lớn lên trong gia đình làm nông. Hồi thi vào Đại học Nông nghiệp I Hà Nội, anh chỉ nghĩ ra trường đi làm thú y, bán thuốc, chữa bệnh cho gia súc là tốt rồi. Không bao giờ hình dung có ngày mình quản lý một hệ thống chăn nuôi quy mô lớn. Giữa chừng sự nghiệp, anh từng rẽ sang sản xuất gạch xây dựng, nhưng rồi nhận ra chăn nuôi mới là nghề mình hiểu nhất, tâm huyết nhất. Khi có cơ hội đến với Hòa Phát, anh Trường chọn quay lại nghề chăn nuôi và làm trại trưởng ở Yên Bái. Vào Hòa Phát từ những năm đầu mảng chăn nuôi còn đang tìm hướng, anh Trường là người đi cùng hệ thống từ khi lĩnh vực chăn nuôi Hòa Phát chưa có hình dạng, lối đi rõ ràng. Dịp 30/4 năm 2019, trong chuyến du lịch Hạ Long, anh Nguyễn Văn Khánh, Phó Giám đốc Công ty Phát triển Chăn nuôi, ngỏ ý đưa anh Trường lên Sơn Động nhận nhiệm vụ quản lý. Anh suy nghĩ lúc lâu rồi đồng ý, dù biết trại đang có nhiều vấn đề cần tháo gỡ. "Năm 2015 tôi từng lên Sơn Động làm dự án vài tháng, nên hiểu câu chuyện ở đó có những thách thức gì. Nhưng tôi vẫn gật đầu đồng ý, vì muốn cùng anh em dấn thân, cùng chinh phục khó khăn, thử thách. Ở Hòa Phát, tôi nhận ra điều mà sau này vẫn hay nhắc lại với anh em: "Nếu làm được việc thì sẽ được trao cơ hội, được trao quyền, ít khi nào thấy chuyện thiên vị người nhà, hay bất kỳ hình thức nào mà chủ yếu nhìn vào năng lực và kết quả làm việc mà được cất nhắc", anh Trường chia sẻ. Khi hỏi dùng một từ cho giai đoạn đầu ở Sơn Động, anh quyết đoán nói ngay: Ấy là sự gan lì. Buổi sáng đầu tiên xuống xe ở Sơn Động với tư cách giám đốc, anh Trường kể cảm giác vừa quen vừa lạ. Trước đó, anh từng lên đây làm dự án vài tháng nên cảnh vật không xa lạ, nhưng lần này quay lại thì mọi thứ khác hẳn. Từ bảo vệ đến cán bộ văn phòng đều chưa ai biết anh là ai, mọi người chỉ chào xã giao. Trong lòng anh vừa phấn khích vừa mông lung. Phải đến khi vào văn phòng, anh Lương Nguyên Ngọc, Phó Giám đốc phụ trách Phát triển dự án, Công ty CP Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát kiêm Giám đốc Công ty TNHH Chăn nuôi Thái Thụy ra đón và giới thiệu với mọi người, cảm giác lạc lõng mới dần trôi đi. Điều anh Trường lo nhất lúc đó không phải con người. Với nhiều năm quản lý trại, anh tự tin mình sẽ hòa nhập và gắn kết được với anh em. Thứ anh lo hơn là những vấn đề bên ngoài: Uy tín công ty với người dân địa phương đang bị ảnh hưởng, thủ tục pháp lý về môi trường và đất đai chưa hoàn thiện, trong khi dịch tả lợn châu Phi đang bắt đầu xuất hiện ở Việt Nam. Trong cuộc họp nội bộ đầu tiên, mọi người nhìn anh với ánh mắt dò xét vì anh còn trẻ, chưa ai biết người này sẽ làm gì với những thứ đang ngổn ngang ở đây. Anh nói thẳng với cả phòng: "Hôm nay tôi là Giám đốc, nhưng nếu làm lâu dài thì chúng ta sẽ là đồng nghiệp, thậm chí là người nhà. Chỉ cần cùng trách nhiệm và cùng cố gắng thì trại Sơn Động sẽ tốt lên.” Với người dân quanh trang trại là cách tiếp cận khác hoàn toàn. Một trong những việc đầu anh Trường chủ động làm là dừng toàn bộ hợp đồng bảo vệ thuê ngoài, ký hợp đồng trực tiếp từng người, trả lương thẳng từ công ty. "100% bảo vệ phải là người dân địa phương. Cổng trang trại là bộ mặt đầu tiên của công ty với cộng đồng, khi chính bà con đứng ở đó, họ hiểu địa bàn, hiểu người, truyền tải hình ảnh gần gũi hơn. Thực tế sau đó cho thấy tổ bảo vệ mới làm tốt hơn hẳn, công tác dân vận cũng lan tỏa từ chính họ”, anh Trường nói. Lần đầu trực tiếp đến gặp bà con, anh đi xe máy, mặc đồ công nhân và nói chuyện chân thành, giản dị, cởi mở. Buổi nói chuyện có lúc gay gắt, căng thẳng nhưng anh Trường vẫn để họ nói hết, kiên nhẫn lắng nghe và tìm ra tiếng nói chung. Lúc lâu sau, bà con rất bất ngờ khi biết anh là giám đốc mới. “Giám đốc mới nhìn trẻ, giản dị và gần dân” - đó là câu anh nhớ mãi kể từ ngày về trại Sơn Động. Anh Trường kể, có những hôm đứng trước cổng trại, nhìn ra nhóm người dân lập chốt chặn bên ngoài, bức xúc, nói gì cũng không nghe, trong đầu anh vẫn thoáng qua câu hỏi: "Sao mình lại nhận việc này?” Sơn Động những năm đó có đủ thứ thử thách. Lúc thì người dân chặn đường cả tuần không cho xe chở cám, thuốc vào trại. Khi bão đổ vào, mái tốc, điện mất, liên lạc tê liệt, công nhân ngập nước cả đồ đạc lẫn quần áo. Có lần nhóm người bên ngoài vào trại đêm khuya gây xô xát với công nhân. Khi có nguy cơ dịch bệnh, cả nhóm quản lý ngồi rà soát số liệu đến 1 giờ sáng, phân công xử lý từng việc rồi mới nghỉ để giữ sức khỏe. Nhưng thường thì mấy anh em vẫn còn ngồi lại thêm, pha ấm chè, vừa uống, vừa bàn công việc. Có lần xuống chuồng lúc nửa đêm, anh thấy trong ánh đèn mờ có bóng trắng thấp thoáng di chuyển phía trước. Thoáng do dự, rồi bước đến gần, hóa ra là con heo nái xổng chuồng. "Lúc đó vừa buồn cười vừa thấy may”, anh kể. Hay có những quyết định không có tiền lệ. Lần cơ quan chức năng đến nghiệm thu công trình bảo vệ môi trường, phát hiện một sai số kỹ thuật nhỏ trong quá trình vận hành rồi gây áp lực. Thực ra câu chuyện bắt nguồn từ những lo ngại của bà con tích lũy lâu ngày: nước thải chảy ra sông mỗi ngày, xe chở hóa chất ra vào trại khiến người dân băn khoăn về tác động môi trường. Anh Trường cùng đội ngũ trực tiếp gặp gỡ bà con, giải thích toàn bộ nước thải của trại được xử lý đạt quy chuẩn trước khi xả ra môi trường, điểm xả được cơ quan chức năng cấp phép, các thông số được quan trắc tự động và truyền dữ liệu trực tuyến về cơ quan quản lý để giám sát. Các hóa chất đưa vào công ty cũng là những loại được cấp phép phục vụ xử lý nước thải. Công ty lắp thêm màn hình hiển thị thông số quan trắc ngay khu vực gần dân để bà con theo dõi trực tiếp .Sau đó, Công ty và người dân địa phương ký cam kết, chốt được thông dỡ, trang trại ổn định chăn nuôi, sản xuất. Với câu chuyện nghiệm thu, anh Trường không thỏa hiệp, đề nghị nếu chưa nghiệm thu thì phải ghi rõ thực tế sai số để công ty báo cáo UBND tỉnh. “Hòa Phát đã đầu tư hàng chục tỷ để làm cho môi trường tốt hơn thì điều cần là đối thoại thẳng thắn và minh bạch”, anh Trường nói. Ở giai đoạn căng thẳng nhất, anh Trường gần hai tháng mới về nhà một lần. Con trai khi đó sáu tuổi, đã quen với việc gặp bố qua màn hình điện thoại nhiều hơn ngoài đời thực. Trong những ngày đầu đó, câu anh hay nhớ lại là lời anh Lương Nguyên Ngọc hay nói trước khi giao việc: “Khó mấy thì cũng giải quyết được, phía sau chú luôn có Ban lãnh đạo và Tập đoàn.” Đó là kim chỉ nam để anh bước tiếp qua những lúc mất định hướng. Khoảnh khắc anh Trường lần đầu nghĩ mình đã làm được không đến từ một bản báo cáo. Đó là tất niên năm 2022, khi anh mời được chính quyền địa Phương và cả những người dân từng chặn xe trước cổng vào dự tiệc cùng toàn bộ cán bộ công nhân viên. Họ ngồi cùng bàn, cùng ăn, cùng nói chuyện như đã quen nhau từ lâu. Theo anh Trường, để có buổi tất niên đó không chỉ cần thời gian. Đó là kết quả của từng lần gặp gỡ trực tiếp, từng cuộc đối thoại thẳng thắn, từng việc làm cụ thể mà trang trại cam kết và giữ đúng lời hứa và cam kết với bà con. “Người dân không cần nghe nhiều lời. Họ nhìn vào việc làm thực tế. Khi mọi người thấy cùng làm thật, cùng chịu trách nhiệm, thì tin nhau”, anh Trường cho hay. Anh Trường nói thêm: "Đây cũng chính là thời điểm tôi thực sự cảm thấy đã qua giai đoạn khủng hoảng và cần nghĩ về việc phát triển tiếp theo cho trại Sơn Động, thay vì chỉ loay hoay xử lý sự cố như trước." Ở Hòa Phát, điều anh nhớ nhất sẽ không phải thành tích hay con số mà có lẽ là tuổi trẻ, là thanh xuân của mình. Nếu được nói một câu với chính mình của cái buổi sáng đầu tiên bước xuống xe ở cổng Sơn Động đó, khi chưa ai biết mình là ai và mọi thứ vẫn còn mơ hồ phía trước, anh Trường vẫn trả lời quyết đoán: "Tôi vẫn chọn ở lại Sơn Động và cứ kiên trì đi tiếp. Có những ngày rất khó khăn. Nhưng rồi sẽ có ngày mình nhìn lại và thấy tất cả đều xứng đáng." Theo anh Trường, Hòa Phát có một chất riêng là mỗi cá nhân đều có văn hóa chịu trách nhiệm rõ ràng, tập thể luôn sẵn sàng hỗ trợ. Quen rồi thì rất khó rời xa. Sự thay đổi lớn nhất trong chính anh từ trại trưởng Yên Bái đến giám đốc Sơn Động là cách nhìn: "Trước đây, tôi hay tập trung từng việc cụ thể, giờ nhìn hệ thống trước rồi mới quay lại chi tiết nhỏ. Trại Sơn Động đã rèn cho tôi cách nhìn đó.” Trao đổi với HPG News, anh Trường cho hay: "Áp lực lớn nhất trong giai đoạn đó không đến từ những sự cố bên ngoài. Nó đến từ bên trong, từ câu hỏi mà tôi tự đặt ra mỗi sáng: liệu mình có làm được không. Nhưng khi đã bước vào rồi thì chỉ còn cách đi tiếp. Anh em trực tiếp chăm đàn lợn mỗi ngày dạy tôi phải luôn trân quý công việc của mình. Họ dạy tôi chăm đàn lợn như tài sản của gia đình, vì phía sau mỗi người là cả nhà trông vào thu nhập đó. Cứ cố gắng, khó mấy rồi cũng sẽ qua, và đó là phương châm sống mà Sơn Động đã dạy cho tôi.” Giữ tinh thần cho anh em trong giai đoạn căng nhất, theo anh Trường, điều quan trọng nhất là quan tâm thật lòng. Hỏi thăm sức khỏe, lắng nghe hoàn cảnh, ghi nhận sự cố gắng. Khi mọi người cảm thấy mình là một phần của trang trại, tinh thần mới bền bỉ, dám dấn thân, dám thử thách. Khi biết mình được đề cử cho Hòa Phát Awards, anh Trường đang ngồi trong một cuộc họp. Người đầu tiên anh gọi báo tin là con trai, không phải vợ, không phải bạn bè. Anh muốn con thấy rằng khi cố gắng trong công việc thì sẽ được ghi nhận, muốn điều đó thành tấm gương nhỏ cho con trong chuyện học hành. Nhưng khi được hỏi về cảm giác đứng trên sân khấu nhận giải, anh dùng một chữ không ai nghĩ đến trong hoàn cảnh đó là "ngại". Anh Trường nói mình chỉ là người may mắn được đứng đó đại diện cho tập thể, bởi những gì làm được là kết quả của rất nhiều người cùng cố gắng, bền bỉ trong giai đoạn chông gai nhất. "Việc được đề cử tham gia chương trình vinh danh của Tập đoàn năm nay là sự ghi nhận cho tất cả anh em Sơn Động, cho tất cả những người đã cùng đi qua giai đoạn khó nhất nhưng rất đỗi tự hào”, anh nói. 8 năm cùng nhau cố gắng, cùng nhau thấu hiểu, cùng nhau hòa hợp giữa bà con nông dân và anh em trại Sơn Động, anh Trường đã cùng tập thể "vượt sóng", nhiều năm Công ty TNHH Chăn nuôi Sơn Động có thành tích sản xuất xuất sắc trong hệ thống. Trong đó có trại Bầu - Đồng Chòi năm 2025 với tỷ lệ đẻ đạt trung bình trên 95,3%, số con cai sữa đạt 14,56 con, chỉ số PSY (số heo con cai sữa trung bình trên một nái trong một năm) đạt trên 35,93 con, thuộc top đầu trong chăn nuôi Hòa Phát.

Cánh cửa đến nhà hát Hồ Gươm chưa bao giờ gần như thế

Chỉ còn 12 ngày nữa, Lễ Vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I sẽ diễn ra tại Nhà hát Hồ Gươm, Hà Nội. Ngay lúc này, sức nóng tại các điểm cầu đang tăng nhiệt hơn bao giờ hết với bộ đôi minigame "Đoán đúng trúng ngay" và "Tôi luyện rèn". Hàng loạt phần quà hấp dẫn cùng những tấm vé VIP độc quyền tham dự sự kiện tại Nhà hát Hồ Gươm đang chờ đợi anh chị em Nhà Hòa Phát chinh phục. Là sự kiện lớn và được mong chờ nhất trong năm của Tập đoàn, Hòa Phát Awards mang thông điệp "Luyện tôi thêm thép" - tôn vinh những cá nhân, tập thể xuất sắc. Nhằm "làm nóng" không khí trước đêm vinh danh, Ban Tổ chức đã chính thức tung ra hai minigame thú vị dành riêng cho toàn thể CBCNV trên toàn quốc:  Minigame 1: TÔI LUYỆN RÈN – Nhanh tay chốt vé VIP "Tinh thần thể thao không chỉ thuộc về vận động viên mà còn hiện diện trong từng khoảnh khắc chúng ta nỗ lực vượt qua chính mình". Dù bạn đang làm việc, rèn luyện thể thao, hay học tập phát triển kỹ năng, hãy khoe ngay để săn vé tham dự sự kiện! Dành cho ai? Tất cả anh chị em CBCNV Tập đoàn Hòa Phát tiếp nhận chính thức trước 01/03/2026 và đã tham gia group Facebook Nhà Hòa Phát . Thời gian: Từ ngày 09/03/2026 đến hết ngày 17/03/2026. Phần thưởng "chất": 03 vé mời trực tiếp đến thẳng Nhà hát Hồ Gươm cùng nhiều phần quà hấp dẫn khác sẽ thuộc về: Top 1 cá nhân được bình chọn nhiều nhất. Top 1 cá nhân có nhiều bài đăng nhất (chăm chỉ đăng bài, vận may sẽ đến!). Top 1 cá nhân có câu chuyện/thông điệp ý nghĩa nhất. Thể lệ: Đăng tải ảnh/clip thể hiện hoạt động rèn luyện của bản thân lên group Nhà Hòa Phát . Không thể thiếu combo hashtag quyền lực: #toiluyenren #hpgawards2026. Thêm "gia vị" bằng 2-3 câu mô tả ngắn gọn về câu chuyện, thông điệp hoặc cảm nhận mà bạn muốn lan tỏa. Lưu ý: Bài đăng phải có đủ cả hashtag và câu chuyện. Quên 1 trong 2 là bài đăng không hợp lệ. Mọi lượt bình chọn sau ngày 17/03/2026 đều sẽ bị vô hiệu hóa.  Mọi hình thức tool hack/tăng bình chọn ảo sẽ bị loại. Vé mời là định danh cá nhân, đảm bảo mỗi người chỉ nhận 1 vé và không có giá trị thương mại. Nếu trúng vé mà bận không đi được, BTC xin phép thu hồi lại và thay thế bằng những phần quà khác. Minigame 2: ĐOÁN ĐÚNG TRÚNG NGAY Các HPGers có tin vào "giác quan thứ 6" của mình? Nếu đã có những nhận định sắc bén về các đơn vị xuất sắc nhất, đây là lúc để anh chị em Nhà Hòa Phát trổ tài dự đoán. Thời gian: Từ 00h00 ngày 11/03/2026 đến 23h59 ngày 17/03/2026. Cách chơi cực đơn giản chỉ với 3 bước: Bước 1: Đăng nhập vào kênh duy nhất: https://hpgawards2026.hoaphat.com.vn/  bằng hệ thống mã nhân sự Tập đoàn (mỗi mã tương ứng 01 tài khoản hợp lệ). Bước 2: Chốt "chân ái" bằng cách chọn duy nhất 1 công ty và 1 hạng mục muốn bình chọn (CÔNG TY XUẤT SẮC hoặc CÔNG TY ĐỔI MỚI SÁNG TẠO). Bước 3: Click Bình chọn và chờ kết quả. Quà tặng: Những chiếc mũ Hòa Phát phiên bản giới hạn.  Lưu ý: Mỗi tài khoản chỉ có 1 cơ hội duy nhất cho 1 hạng mục duy nhất. Đã "vote" Công ty Xuất sắc thì thôi Đổi mới Sáng tạo và ngược lại nhé! Trường hợp số lượng "nhà tiên tri" đoán trúng nhiều hơn số lượng quà tặng, BTC sẽ chốt danh sách theo tiêu chí "Ai nhanh tay hơn" (ghi nhận thời gian thực từ hệ thống). Riêng với dự đoán Công ty Xuất sắc, bạn chỉ rinh được quà khi 'chốt sổ' chuẩn xác Top 1 Công ty Xuất sắc nhất. (Đặc biệt, trò chơi “chống chỉ định” với các thành viên Hội đồng Xét duyệt, Tổ thư ký, Tổ Chuyên môn, Tổ Kiểm soát và Quản lý cấp C3 Tập đoàn để đảm bảo độ bảo mật tuyệt đối).

Trưởng Ban Tài chính Phạm Thị Kim Oanh: “Văn hóa Hòa Phát giúp tôi thêm yêu và gắn bó với Tập đoàn”

Gần 19 năm gắn bó với Hòa Phát, chị Phạm Thị Kim Oanh - Trưởng Ban Tài chính Tập đoàn là một trong những nhân sự tiêu biểu được đề cử tại Hòa Phát Awards lần thứ I ở hạng mục “Quản lý xuất sắc”. Từ những ngày đầu là Chuyên viên Tài chính dự án đến vị trí Giám đốc Tài chính, chị đã đồng hành cùng nhiều bước phát triển quan trọng của Tập đoàn. Với chị, mỗi thử thách trong công việc là một cơ hội rèn luyện bản thân. Kiên trì với nguyên tắc minh bạch, trung thực cũng chính là hành trình “luyện tôi thêm thép” của một người làm tài chính - kế toán tại Hòa Phát. Gần 2 thập kỷ đi lên từ Chuyên viên đến Giám đốc Tài chính Chị Phạm Thị Kim Oanh bắt đầu sự nghiệp tài chính - kế toán tại Tập đoàn từ tháng 8/2007 ở vị trí Chuyên viên Tài chính Dự án. Gần 10 năm sau, vào tháng 4/2016, chị đảm nhận vị trí Giám đốc Tài chính Tập đoàn, với trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động tài chính - kế toán, quan hệ cổ đông và điều tiết dòng vốn của Tập đoàn. Nhìn lại hành trình gắn bó với Hòa Phát, chị Oanh hào hứng nói: “Điều khiến tôi thêm yêu và gắn bó lâu dài với Tập đoàn chính là văn hoá làm việc và con người ở Hòa Phát”. Chị Oanh chia sẻ về Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long, người lãnh đạo cao nhất định hình văn hóa ở Hòa Phát: Sự quan tâm, động viên kịp thời từ Chủ tịch, đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn đã tiếp thêm động lực để chị nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và mong muốn gắn bó lâu dài với Tập đoàn cho tới khi nghỉ hưu. Một câu nói của Chủ tịch Trần Đình Long mà chị luôn nhớ và càng ngày càng thấm thía là: “Ở Hòa Phát người thật làm thật”. Chủ tịch từng nhận xét về chị Oanh là một người bảo thủ, cứng nhắc nhưng vẫn luôn tin tưởng chị, vì chính điều đó đã giúp Hòa Phát có sức khỏe tài chính tốt, vững vàng như ngày hôm nay. Kế thừa và phát huy tinh thần người Hòa Phát, trong công việc, chị Oanh là người nghiêm khắc, kỷ luật và cẩn trọng, bởi chị tâm niệm: “Tài chính kế toán là lĩnh vực đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối và tuân thủ pháp luật, chỉ một sai sót nhỏ cũng có thể ảnh hưởng tới uy tín và danh dự nghề nghiệp”. Với nhiều năm làm việc và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, chị Oanh thường xuyên chia sẻ kinh nghiệm, kĩ năng cho nhân sự để đào tạo thế hệ kế cận tương lai của Tập đoàn. Chị Trần Xuân Mai, nhân sự Ban Tài chính đã gắn bó với chị Oanh 5 năm chia sẻ: “Trong cuộc sống thường ngày, Chị Oanh là người mang nguồn năng lượng ấm áp, vui vẻ và luôn quan tâm tới nhân viên từ những điều nhỏ nhất. Mỗi dịp về quê Quảng Ninh, chị Oanh lại mang chả mực lên làm quà cho cả Ban. Chị còn thường xuyên hỏi han về gia đình, cuộc sống của nhân viên trong những bữa cơm trưa”. Có lẽ chính sự gần gũi, cởi mở ấy giúp chị Oanh trở thành một người quản lý được mọi người tin tưởng và yêu mến. Hành trình “Luyện tôi thêm thép”: Bền bỉ, quyết liệt, làm đến cùng Công việc của người làm tài chính - kế toán “Đầu đội chứng từ, vai mang sổ sách” luôn gắn liền với những con số và áp lực cao về độ chính xác. Ở vị trí Trưởng Ban, trách nhiệm của chị Oanh không chỉ dừng lại ở việc quản trị tài chính hay kiểm soát dòng tiền, mà còn bao gồm đảm bảo hệ thống tài chính kế toán của Tập đoàn vận hành thống nhất, minh bạch và tuân thủ pháp luật, đồng thời xây dựng niềm tin đối với các nhà đầu tư. Nhận được sự tin tưởng của Ban lãnh đạo, chị Oanh thường xuyên nhận những nhiệm vụ quan trọng kéo dài nhiều tháng, thậm chí nhiều năm. Khi được hỏi về nhiệm vụ khó nhất trong sự nghiệp, chị Oanh mỉm cười chia sẻ rằng: “Tôi không nghĩ mình đã gặp nhiệm vụ nào là khó. Mỗi thử thách đều là cơ hội để mình rèn luyện. Quan trọng là giữ được tư duy nhất quán, linh hoạt trong cách làm và không ngừng nâng cao chuyên môn”. Chính quá trình rèn luyện bền bỉ đó đã giúp mỗi người trưởng thành hơn trong nghề, giống như quá trình luyện thép trong lò, càng qua thử thách càng trở nên vững vàng. Tháng 8/2025, chị Oanh nhận nhiệm vụ chiến lược quan trọng từ Chủ tịch Trần Đình Long: Đưa mã cổ phiếu HPA niêm yết trên sàn chứng khoán trong vòng 6 tháng. Đây là nhiệm vụ có tiến độ gấp rút với khối lượng công việc lớn và phức tạp, bao gồm lập báo cáo tài chính hợp nhất, xây dựng bản cáo bạch, hoàn thiện hồ sơ IPO, đồng thời làm việc với các cơ quan quản lý như Ủy ban Chứng khoán Nhà nước, các đơn vị tư vấn và các bên liên quan. Trong nhiều tháng liền, chị Oanh cùng đội ngũ Ban Tài chính làm việc với cường độ cao để đảm bảo tính chính xác, thống nhất và minh bạch của toàn bộ hệ thống số liệu. Không ít ngày chị ở lại văn phòng đến tối muộn, trực tiếp rà soát từng hạng mục công việc trong kế hoạch đã đề ra. Với tinh thần trách nhiệm, bền bỉ và sự quyết liệt trong điều hành, chị đã dẫn dắt Ban Tài chính phối hợp chặt chẽ với Ban lãnh đạo Khối Nông nghiệp, Ban Pháp chế và Công ty tư vấn Vietcap để hoàn thiện hồ sơ theo yêu cầu của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước. Chỉ sau hai tháng triển khai, tháng 9/2025, Hòa Phát đã hoàn tất và nộp hồ sơ chào bán 30 triệu cổ phiếu ra công chúng (IPO). Đến ngày 6/2/2026, 285 triệu cổ phiếu HPA chính thức được niêm yết trên sàn HOSE, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đưa cổ phiếu lên sàn trong vòng 6 tháng. Việc niêm yết cổ phiếu HPA không chỉ nâng cao tính minh bạch và uy tín của Nông nghiệp Hòa Phát trên thị trường vốn mà còn tăng tính tự chủ tài chính và khả năng tiếp cận các nguồn vốn thứ cấp. Nguồn vốn huy động được sẽ được sử dụng để củng cố năng lực tài chính, cơ cấu lại nguồn vốn, bổ sung vốn lưu động và tạo nguồn lực cho các kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Năm 2025 cũng là một năm ghi nhận nhiều kết quả tích cực của hệ thống tài chính kế toán Hòa Phát, khi hoàn thành đầy đủ các báo cáo tài chính, báo cáo thuế, công tác quan hệ nhà đầu tư, đồng thời mở rộng tín dụng lên tới 16.000 tỷ đồng. Khi biết mình được đề cử tại Hòa Phát Awards lần thứ I ở hạng mục “Quản lý xuất sắc”, chị Oanh chia sẻ rằng bản thân rất bất ngờ. Theo chị, những thành quả của Ban Tài chính không phải là nỗ lực của riêng một cá nhân, mà là kết quả của sự phối hợp giữa các công ty thành viên và toàn bộ đội ngũ tài chính kế toán của Tập đoàn. Đối với chị, sự đề cử lần này không chỉ là niềm vinh dự cá nhân mà còn là sự ghi nhận cho cả tập thể. Chị hy vọng Hòa Phát Awards trong những năm tới sẽ tiếp tục lan tỏa tinh thần cống hiến và xuất hiện ngày càng nhiều gương mặt trẻ được tôn vinh. Gửi tới những cán bộ nhân viên trẻ đang bắt đầu sự nghiệp tại Hòa Phát, chị Oanh nhắn nhủ rằng thành công không đến ngay lập tức, mà là kết quả của quá trình rèn luyện lâu dài. Người trẻ cần kiên trì, kỷ luật và không ngừng học hỏi, luôn cập nhật kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực của mình. Bên cạnh đó, khả năng ngoại ngữ cũng là yếu tố quan trọng khi Hòa Phát ngày càng mở rộng giao dịch quốc tế. Nhưng điều quan trọng nhất vẫn là đạo đức nghề nghiệp, sự phù hợp với văn hóa Hòa Phát và tinh thần gắn bó lâu dài với Tập đoàn - nơi mỗi người lao động đều có cơ hội rèn luyện, trưởng thành trên hành trình “Luyện tôi thêm thép”.