Hai ngày trước Lễ Vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I: Mọi thứ đã sẵn sàng

"Tuổi trẻ là dám bước ra khỏi vùng an toàn để trưởng thành"

Gắn bó với Hòa Phát từ những ngày đầu ra trường, hành trình 10 năm của chị Đinh Thu Hà là câu chuyện về tinh thần dám bước ra khỏi vùng an toàn để trưởng thành. Trong hành trình ấy, chị cho biết may mắn vì chưa bao giờ phải đi một mình, mà luôn có sự đồng hành của các lãnh đạo Công ty và anh chị em đồng nghiệp. HPG News đã có cuộc trò chuyện với nữ quản lý sinh năm 1992 để lắng nghe những chia sẻ về hành trình nghề nghiệp và bí quyết giữ lửa nhiệt huyết trong công việc của chị. "Mỗi giai đoạn là một vạch xuất phát" Được biết, chị đã dành trọn vẹn một thập kỷ từ khi mới ra trường cho bến đỗ duy nhất là Hòa Phát. Nhìn lại chặng đường từ một tân binh đến vị trí Phó phòng Kinh doanh, đâu là điều đã giữ chân và “luyện tôi” nên một chị Đinh Thu Hà như hiện tại? Chị Đinh Thu Hà: Một thập kỷ không phải là quãng thời gian ngắn để thử thách sự kiên định của bất kỳ ai. Với tôi, điều “giữ chân” không chỉ là một công việc ổn định. Đó còn là môi trường nuôi dưỡng, nơi tôi có cơ hội làm việc thực chất, thể hiện bản thân, chịu trách nhiệm và trưởng thành qua từng dự án. Chị Đinh Thu Hà tại Lễ khởi công KCN Đồng Phúc. Tôi trưởng thành trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản khu công nghiệp. Ở đó, mỗi khách hàng là một bài toán riêng, từ yêu cầu pháp lý, tiêu chuẩn kỹ thuật đến tiến độ đầu tư, cách đàm phán và ra quyết định. Việc thường xuyên làm việc cùng Ban Giám đốc, trực tiếp tiếp xúc với các nhà đầu tư trong và ngoài nước đã luyện cho tôi sự thận trọng. Tôi học cách lắng nghe, đánh giá đúng nhu cầu và phản ứng linh hoạt trước những tình huống phát sinh. Tôi có cơ hội làm việc cùng những người sếp và đồng nghiệp tuyệt vời. Sếp Việt nhiệt huyết, quyết liệt. Sếp Cường chuẩn chỉnh, tỉ mỉ nhưng vẫn linh hoạt. Tôi cũng học được nhiều từ chị Hiền, chị Huyên - những người thầy tận tâm trong cả công việc và cuộc sống. Đồng hành cùng chị Ngọc, chị My và các anh chị trong team, tôi được luyện mỗi ngày. Nhờ đó, tôi vững vàng hơn trong công việc, mềm dẻo hơn trong ứng xử và trưởng thành hơn trong cách nhìn nhận con người. Nhìn lại hành trình đã qua, tôi nhận ra điều quan trọng không phải là mình đi được bao xa. Quan trọng là mình trưởng thành như thế nào sau mỗi chặng đường. Với tôi, mỗi giai đoạn mới luôn là một “vạch xuất phát” để tiếp tục hoàn thiện và nâng chuẩn bản thân. May mắn hơn cả, tôi luôn nhận được sự ghi nhận từ ban lãnh đạo, sự tin tưởng của đồng nghiệp và sự đồng hành của khách hàng. Đó chính là động lực để tôi không ngừng tiến về phía trước. Nhìn lại hành trình 10 năm gắn bó với Hòa Phát, đâu là kỷ niệm để lại nhiều dấu ấn nhất đối với chị? Chị Đinh Thu Hà: Khi gia nhập Tập đoàn Hòa Phát, tôi bắt đầu ở mảng bất động sản nhà ở. Sau đó, tôi được điều động sang mảng khu công nghiệp. Nhắc đến kỷ niệm, tôi vẫn nhớ lần đầu theo Ngọc và chị Thuỷ làm việc với cơ quan ban ngành tại Hưng Yên để thực hiện thủ tục sổ đỏ. Những trải nghiệm đầu tiên thường để lại dấu ấn rất lâu. Chị Hà và các chị em Phòng Kinh doanh, Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát. Tuy vậy, kỷ niệm đáng nhớ nhất là lần làm việc với một khách hàng Hàn Quốc. Khách hàng này đã thuê 10ha tại KCN Phố Nối A nhưng gặp vướng mắc về thế chấp khi làm việc với ngân hàng. Khi đó, tôi tham gia team phía Hòa Phát để trực tiếp làm việc với khách hàng. Nhiệm vụ là cùng hoàn thiện phương án, giúp lô đất được áp dụng hình thức trả tiền một lần. Sau lần làm việc ấy, điều tôi nhận được không chỉ là một dịch vụ hậu mãi được hoàn tất trọn vẹn. Quan trọng hơn, tôi có thêm một người chị, một người bạn thân thiết – chị phụ trách pháp chế phía khách hàng. Đến bây giờ, mỗi lần trò chuyện, chị vẫn nói: “Chị nhớ như in trần sảnh tầng 1 tòa nhà Hòa Phát”. Trong suốt một thập kỷ làm nghề, chắc hẳn không phải lúc nào hành trình cũng thuận lợi. Khó khăn lớn nhất mà chị từng đối mặt khi thuyết phục khách hàng đầu tư vào KCN là gì? Chị đã vượt qua những thử thách đó như thế nào? Chị Đinh Thu Hà: Trong hành trình 10 năm làm nghề, tôi nhận ra một điều may mắn: chưa bao giờ phải đi một mình. Đến hiện tại cũng vậy. Tôi luôn nhận được sự đồng hành, hỗ trợ kịp thời từ trưởng phòng khi đó là chị Hiền, cũng như Ban Giám đốc nói chung, sếp Cường nói riêng. Chúng tôi vẫn thường bảo nhau: mọi bão giông anh Cường với chị Hiền đều đã chống đỡ, đến chúng mình chỉ còn là mưa rào mà thôi. Nhìn lại, khó khăn khiến tôi nhớ nhất liên quan đến một khách hàng triển khai dự án logistics 14,6ha tại KCN Yên Mỹ II mở rộng. Đây là khách hàng FDI với quy trình tuân thủ rất chặt chẽ. Mọi quyết định đều phải lấy ý kiến từ nhiều bộ phận. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh cao, cộng thêm việc khách hàng đã triển khai nhiều dự án tại Việt Nam, các yêu cầu đưa ra càng chi tiết, nhiều bước khảo sát và đánh giá. Để đi đến quyết định cuối cùng, hai bên đã trải qua nhiều vòng làm việc. Các cuộc họp diễn ra cả online lẫn offline, với sự tham gia của nhiều bộ phận phía khách hàng, đặc biệt là pháp chế. Sau đó là khâu thanh toán, phải tiếp tục làm việc với bộ phận tài chính của họ. Thời điểm đó, phòng kinh doanh của chúng tôi còn trực tiếp phối hợp với phía ngân hàng để đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu liên quan đến thanh toán. Tôi vẫn nhớ rất rõ thời điểm chỉ hai ngày trước khi khách hàng đến thăm lô đất. Trời mưa lớn, trong khi lô đất đang trong quá trình hoàn thiện san lấp. Chỉ sau một đêm, mặt bằng gần như biến thành “hồ”, thành “sông”. Rất may, Ban Giám đốc đã chỉ đạo kịp thời việc tiêu, hút nước. Nhờ đó, lô đất nhanh chóng được hoàn trả về trạng thái sạch, đẹp, sẵn sàng đón khách hàng. Làm tốt chuyên môn thôi chưa đủ, học cách trao quyền mới khó Từ một nhân viên rồi dần bước sang vai trò quản lý, điều phối mảng kinh doanh, chị đã gặp những thách thức gì khi thay đổi vai trò? Chị Đinh Thu Hà: Thách thức lớn nhất khi chuyển từ vai trò nhân viên sang quản lý nằm ở sự thay đổi về tư duy và kỹ năng điều hành đội nhóm. Khi còn là nhân viên, tôi tập trung hoàn thành tốt phần việc của mình và hỗ trợ đồng nghiệp khi cần. Nhưng khi đảm nhận vai trò quản lý, điều phối, tôi buộc phải có cái nhìn toàn diện hơn. Công việc không chỉ dừng ở chuyên môn, mà mở rộng sang xây dựng chiến lược, phát triển mạng lưới tư vấn, tổ chức bán hàng, tiếp cận khách hàng, đồng thời kiểm soát tiến độ và rủi ro. Trong lĩnh vực bất động sản, áp lực này càng rõ rệt. Việc cập nhật chính sách pháp luật kịp thời và dự phòng rủi ro không còn là lợi thế, mà là yêu cầu bắt buộc để đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh. Theo chị Hà, làm tốt chuyên môn thôi chưa đủ, học cách trao quyền mới khó. Một khó khăn khác là học cách trao quyền. Làm tốt chuyên môn là chưa đủ. Tôi phải biết tin tưởng và tạo điều kiện để từng thành viên phát huy thế mạnh. Điều đó đòi hỏi khả năng lắng nghe, phản hồi và xử lý xung đột nội bộ một cách khách quan. Áp lực trách nhiệm cũng tăng lên đáng kể. Không chỉ là câu chuyện doanh số, mà còn là định hướng phát triển của cả phòng. Vì vậy, tôi luôn đặt ra yêu cầu cao hơn cho bản thân: kỷ luật hơn, hiểu biết hơn, chuẩn bị kỹ hơn và luôn sẵn sàng các phương án dự phòng. Làm thế nào chị có thể cân bằng được sự quyết liệt của một Phó phòng Kinh doanh với sự mềm mỏng để “giữ lửa” cho anh em trong phòng? Chị Đinh Thu Hà: “Bí quyết” của tôi không phải là điều gì quá cao siêu, mà là sự gắn bó và yêu thương suốt một thập kỷ giữa các anh chị trong phòng dành cho “đứa em út” này. Trong công việc, chúng tôi rất quyết liệt. Nhưng ngoài công việc, tôi vẫn cho mình được “nũng nịu” một chút, được chia sẻ thẳng thắn và nhận lại sự bao dung, động viên từ mọi người. May mắn của tôi là luôn có những anh chị đồng nghiệp vừa yêu thương, bao dung và sẵn sàng đồng hành với mình. Năm 2025, chị cùng tập thể đã đóng góp hơn 1.400 tỷ đồng doanh thu cho Công ty. “Bí quyết” nào đã giúp Phòng Kinh doanh dưới sự đồng hành của chị đạt được thành tích này? Chị Đinh Thu Hà: Thành quả này là sự đồng lòng và phấn đấu của tất cả các anh chị em Phòng Kinh doanh, là sự đồng hành, ghi nhận và hỗ trợ của BGĐ và sự phối hợp chặt chẽ của các Phòng ban trong công ty. Tôi có bảng gọi là “Bảng số biết nói”, ngày nào tôi nhìn vào những con số ấy để cảnh báo và thúc đẩy bản thân và cùng các anh chị bảo nhau tiến lên, tiến lên và tiến lên. Không ngại va chạm để trưởng thành Cảm xúc của chị khi được đề cử hạng mục “Triển vọng Hòa Phát” tại Hòa Phát Awards năm nay? Chị Đinh Thu Hà: Khi nhận được đề cử tại Hòa Phát Awards năm nay, cảm xúc đầu tiên của tôi là bất ngờ, sau đó là biết ơn và tự hào vì giữa rất nhiều cá nhân và tập thể nỗ lực mỗi ngày, mình được tin tưởng và lựa chọn. Với tôi, sự đề cử này không chỉ là sự ghi nhận cho cá nhân, mà còn là động lực để tiếp tục cống hiến để xứng đáng với sự tin tưởng mà Công ty và BGĐ lựa chọn. Với tôi tuổi trẻ là cống hiến, là “máu lửa” – dám nhận việc khó, sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn và không ngại va chạm để trưởng thành. Vì vậy, tôi nghĩ là mình cũng phù hợp với hạng mục tham gia đề cử là “Triển vọng Hòa Phát”. Theo chị Hà, chị "chưa bao giờ phải đi một mình" vì luôn có các lãnh đạo và anh chị em dẫn dắt, sẻ chia. Đề cử năm nay có khiến chị áp lực? Chị Đinh Thu Hà: Có chứ. Vừa áp lực nhưng đó là áp lực để vươn lên, để tiến lên, để nhìn về phía trước. Đề cử lần này không chỉ là sự ghi nhận, mà còn là động lực để tôi đặt mục tiêu cùng các anh chị em Phòng Kinh doanh hoàn thành KPI 2026. Năm 2026, Chị đặt ra mục tiêu tiếp tục “luyện tôi” cho chính mình và tập thể phòng kinh doanh như thế nào? Chị Đinh Thu Hà: Với bản thân, tôi đặt mục tiêu hoàn thiện toàn diện hơn – từ kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp đến cả hình ảnh cá nhân. Tôi muốn mình trưởng thành nhưng vẫn giữ được nhiệt huyết của tuổi trẻ, sự tự tin và năng lượng tích cực. Bên cạnh đó là bài toán cân bằng giữa công việc và cuộc sống, để dù áp lực thế nào vẫn duy trì được tinh thần nhiệt huyết, “máu lửa” như những năm qua. Với tập thể, mục tiêu được cụ thể hóa bằng các chỉ số KPI rõ ràng của Phòng Kinh doanh. Ngay trong ngày khai xuân đầu năm, sự định hướng của sếp Việt và sếp Cường, chúng tôi đã xác lập cột mốc: đến dịp sinh nhật Công ty Xây dựng phải hoàn thành chỉ tiêu sản lượng đề ra. Chị định nghĩa “chất thép” trong mình là gì? Chị Đinh Thu Hà: Sau 10 năm gắn bó với Hòa Phát, ‘chất thép’ mà tôi ‘luyện’ được là vững vàng mà mềm dẻo, là quyết liệt, là cẩn thận, tỉ mỉ mà vẫn bao quát, là linh hoạt để thích ứng nhưng vẫn luôn nhớ phải đảm bảo nguyên tắc.

Người viết lại công thức và tiết kiệm cho Hòa Phát 27 tỷ đồng

Dịch Covid năm 2019, trong khi nhiều chuyên gia từ miền Nam ra Bắc công tác chọn ở khách sạn trên Hà Nội chờ tình hình dịch bệnh qua đi, anh Bùi Đình Khiêm, Trưởng phòng công thức, Công ty TNHH Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên xin ở lại trong nhà máy Hòa Phát Hưng Yên hơn một tháng không bước ra ngoài. Tối nào anh cũng xuống phòng thí nghiệm, tự tay pha màu lòng đỏ trứng gà, màu da gà, màu chân gà theo những thông số anh đã ấp ủ từ lâu nhưng chưa bao giờ có dịp kiểm chứng. Anh Khiêm (ngoài cùng, bên phải) cùng phòng công thức đi kiểm tra thực tế chất lượng tại nhà máy TACN Hưng Yên Đó là khởi đầu của hành trình anh Khiêm và Phòng Công thức Hòa Phát Hưng Yên xây dựng mô hình dinh dưỡng mới: protein thấp, acid amin tiêu hóa cân đối, không kháng sinh. Mô hình mà nhiều công ty thức ăn chăn nuôi khác trên thị trường đã thử và không làm được. Sau khi thử nghiệm và áp dụng, đến cuối năm 2025, tổng lợi ích mang lại cho Hòa Phát Feed lên tới hơn 27 tỷ đồng, trong đó riêng việc loại bỏ phụ gia cảm quan đóng góp 15,3 tỷ đồng mà không làm thay đổi bất kỳ chỉ tiêu tăng trưởng hay chất lượng sản phẩm nào. "Tôi chưa từng nghĩ đến con số này. Mục tiêu của tôi chỉ là làm cho công thức đúng hơn, hiệu quả hơn và bền vững hơn,”"anh Khiêm cười nói. Hơn một tháng ở lại nhà máy để giải bài toán mùi hôi chuồng trại Anh Bùi Đình Khiêm học thú y, ra trường năm 2011. Thay vì chỉ đơn thuần làm việc và vận hành phòng công thức, anh dành gần hai năm làm kiểm soát chất lượng nguyên liệu, kiểm soát thành phẩm, rồi đi thực địa trang trại để nghiên cứu và tối ưu chất lượng sản phẩm. Tháng 06/2017, anh bắt đầu làm cố vấn công thức cho Hòa Phát và ký hợp đồng chính thức vào tháng 01/2018. Những ngày đầu ngồi với bảng công thức đang dùng, anh Khiêm nhận ra có gì đó chưa thực sự hợp lý. Hương sữa, vị ngọt tố, bột phô mai, calcium lactate đã nằm trong công thức từ trước khi anh vào nghề, như cách hàng chục công ty trong ngành đang làm. Nhưng điều thực sự khiến anh trăn trở không phải là những phụ gia đó, mà là thứ anh nhìn thấy mỗi lần đi thực địa trang trại heo là đều có mùi hôi do khí amoniac từ phân heo. Đây là hệ quả trực tiếp của lượng đạm dư thừa trong khẩu phần mà con vật không hấp thu được, thải ra ngoài môi trường. Lúc đó, nhiều công ty phụ gia liên tục tiếp cận các trang trại với đủ loại giải pháp xử lý mùi từ bên ngoài, nhưng vấn đề vẫn còn đó vì không ai chạm đến gốc rễ. "Tôi bắt đầu đặt câu hỏi: Nếu con vật không hấp thu hết đạm, tại sao mình vẫn cho nhiều đạm vào công thức? Nhưng câu trả lời tôi nhận được từ nhiều người là: Lâu nay vẫn vậy. Và đó chính là thứ tôi muốn thay đổi," anh Khiêm kể. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định thay đổi nào, anh Khiêm đều đi khắp các vùng miền từ Bắc vào Nam để lắng nghe trực tiếp ý kiến của người chăn nuôi, người vận hành trang trại về chất lượng sản phẩm. Anh muốn chắc chắn rằng những gì mình sắp làm xuất phát điều chỉnh và nghiên cứu phải từ thực tế, không phải từ phòng thí nghiệm nhìn ra. Anh mang câu hỏi đó theo suốt những năm tiếp theo. Những đêm một mình trong phòng thí nghiệm mùa dịch năm 2019 chính là lúc anh có đủ thời gian để tìm câu trả lời bằng thực nghiệm. Song song với bài toán dinh dưỡng, anh Khiêm còn đặt ra mục tiêu loại bỏ hoàn toàn kháng sinh khỏi công thức thức ăn chăn nuôi, điều anh đã ấp ủ từ năm 2015 trước khi về Hòa Phát. Với anh, kháng sinh trong chăn nuôi không chỉ là câu chuyện của trang trại mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng kháng thuốc trong cộng đồng, đến sức khỏe của người dân. "Chính Hòa Phát cho tôi môi trường và cơ hội để làm được điều đó," anh nói. Tự xây công thức dinh dưỡng riêng cho Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát Năm 2021, đơn vị tư vấn nước ngoài mà Hòa Phát hợp tác nhiều năm ngừng hoạt động tại Việt Nam. Phần lớn công thức premix trước đó do phía chuyên gia thiết kế, đội ngũ nội bộ không nắm được toàn bộ chi tiết. Người xung quanh hỏi anh Khiêm: Không còn ai bên ngoài hỗ trợ nữa, anh tính sao? "Chúng ta hoàn toàn có thể tự làm được tại Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát," anh Khiêm quyết đoán trả lời. Lúc đó anh Khiêm mới hơn 30 tuổi, vào Hòa Phát chưa được bốn năm. Anh kể rằng ngày đó nhiều nhiệt huyết lắm, và cũng từng nghĩ tới chuyện nếu thất bại thì Hòa Phát sẽ thay thế mình. Nhưng đã nói thì phải làm, đã làm thì không lùi. Phòng Công thức do anh Khiêm dẫn dắt triển khai đồng thời theo ba hướng lớn là loại bỏ hoàn toàn kháng sinh khỏi công thức, áp dụng chương trình đạm thấp dựa trên cân đối acid amin tiêu hóa chính xác và rà soát toàn bộ nhóm phụ gia cảm quan dựa trên hiệu quả thực tế thay vì thói quen sử dụng lâu năm. Trước khi triển khai ra thị trường, anh đưa vào thử nghiệm nội bộ, tự đi thực địa các trại của Hòa Phát, hỏi từng người trực tiếp vận hành chuồng trại. Anh Khiêm cùng phòng công thức nghiên cứu, đánh giá về dòng sản phẩm 06S Farm và 07S Farm để tối ưu trên thị trường Và kết quả vượt ngoài kỳ vọng: Các chỉ số tăng trọng và tiêu tốn thức ăn không những không giảm mà mùi hôi chuồng trại còn giảm rõ rệt, lượng khí amoniac phát thải ra môi trường ít hơn. Bài toán dinh dưỡng hóa ra đang giải quyết đồng thời cả bài toán môi trường. Theo anh Khiêm, để sản phẩm đến được với thị trường, còn một chặng rất khó nữa phải vượt qua. Bởi người chăn nuôi quen mở bao thức ăn ngửi mùi rồi mới tin, khi cái mùi đó không còn thì họ nghi ngờ trước khi chịu đọc bất kỳ con số nào. "Phần lớn công việc thuyết phục thị trường là công của đội kinh doanh, đặc biệt là anh Hoàng Văn Công, người đã hiểu và chuyển tải lại những lý giải kỹ thuật của tôi đến từng khách hàng, giúp thị trường dần chuyển từ đánh giá bằng cảm quan sang đánh giá bằng hiệu quả thực tế. Những người còn ở lại đã cùng nhau kiên trì, và kết quả thực tế dần chứng minh hướng đi đó", anh Khiêm chia sẻ thêm. Làm lợi 27 tỷ đồng nhờ công thức protein thấp, không kháng sinh Công ty Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát hiện là đơn vị đầu tiên trong ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam triển khai thành công mô hình protein thấp, acid amin tiêu hóa cân đối và không kháng sinh. Tham gia các hội thảo quốc tế gần đây, anh Khiêm nhận ra nhiều nước trong khu vực mới bắt đầu đi theo hướng này mà Hòa Phát đã triển khai từ sáu năm trước. Khi nhiều đơn vị còn đang dè dặt thử nghiệm, Hòa Phát đã đi trước, nắm bắt xu hướng sớm và chủ động kiểm chứng bằng kết quả thực địa thay vì chờ thị trường chứng minh. Đó cũng là lúc mô hình này được nhân rộng ra cả hai miền của Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát, trở thành nền tảng tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả chăn nuôi bền vững. Anh Khiêm giới thiệu đến các đại lý dòng sản phẩm "Thức ăn dành cho heo nái cao sản S-FARM" dành cho heo thịt giúp cải thiện hệ số chuyển hóa thức ăn, tối ưu chi phí, nâng cao năng suất và đặc biệt là cải thiện rõ rệt môi trường chăn nuôi "Nếu ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam chuyển sang không kháng sinh, đạm thấp, tối ưu dinh dưỡng, tôi nghĩ đó mới là thành công lớn nhất”, anh Khiêm nói. Khi giải thích công việc của mình với người thân, anh Khiêm không dùng chỉ số kỹ thuật. Anh nói rằng trại gà ở Phú Thọ một ngày sản xuất gần một triệu quả trứng, trong khi dân số cả tỉnh Phú Thọ cũ khoảng 1,5 triệu người. Mỗi ngày, anh đang chịu trách nhiệm dinh dưỡng cho lượng thực phẩm đó vào bếp ăn người dân, cùng với hơn 800 nghìn con heo thịt xuất chuồng mỗi năm và hơn 300 nghìn tấn thức ăn chăn nuôi. Với anh, trách nhiệm đó không nằm ở con số làm lợi mà nằm ở chất lượng bữa ăn của người dân Việt Nam mỗi ngày. Anh Khiêm kể rằng, làm việc ở một tập đoàn lớn như Hòa Phát, quy mô và trách nhiệm hoàn toàn khác. Một thay đổi trong công thức có thể ảnh hưởng đến rất nhiều sản phẩm, nhiều trang trại và rất nhiều người chăn nuôi. Chính áp lực đó buộc mỗi quyết định phải được suy nghĩ thật kỹ, vì phía sau nó là cả một hệ thống. Điều anh học được nhiều nhất từ những người đi trước ở Hòa Phát là không nói nhiều về lý thuyết mà tập trung vào việc làm sao để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất, thực tế nhất. Anh Khiêm (bên trái, ngoài cùng) cùng Ban lãnh đạo Công ty tại sự kiện kỷ niệm 10 năm thành lập Nhìn lại hành trình từ những đêm một mình trong phòng thí nghiệm đến con số làm lợi 27 tỷ đồng, anh Khiêm chia sẻ: "Hòa Phát rèn cho tôi không phải chỉ là chuyên môn hay kỹ thuật. Đó là bản lĩnh được tôi luyện qua từng quyết định thực tế: dám đặt câu hỏi với thứ lâu nay không ai nghĩ cần hỏi, dám tự xây hệ thống khi không còn chỗ dựa bên ngoài, dám chịu trách nhiệm với kết quả khi mọi thứ còn chưa chắc chắn. Ở Hòa Phát, mọi thứ được đánh giá bằng hiệu quả thực tế, không có chỗ cho hình thức. Áp lực đó buộc tôi phải trưởng thành nhanh hơn, tư duy rõ ràng hơn và dám dấn thân vào những thứ chưa có tiền lệ." Ở Hòa Phát, mọi thứ được đánh giá bằng hiệu quả thực tế, không có chỗ cho hình thức. Áp lực đó buộc tôi phải trưởng thành nhanh hơn, tư duy rõ ràng hơn và dám dấn thân vào những thứ chưa có tiền lệ Với anh Khiêm, đó chính là cách Hòa Phát tôi luyện mỗi cá nhân. Hành trình tôi luyện không phải bằng lý thuyết mà bằng những thử thách thực tế, những quyết định không có đường lùi và những kết quả phải tự mình chứng minh.

Minigame “Tôi luyện rèn”: Chủ nhân 3 tấm vé đến Nhà hát Hồ Gươm chính thức lộ diện

Sau một tuần triển khai sôi nổi, minigame “Tôi luyện rèn” đã tạo nên sức lan tỏa mạnh mẽ trên group Nhà Hòa Phát. Ban Tổ chức (BTC) đã tìm ra những chủ nhân xứng đáng nhất cho các tấm vé VIP đến với Lễ Vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I tại Nhà hát Hồ Gươm, Hà Nội. Group Nhà Hòa Phát ghi nhận 63 bài đăng tham gia kèm hashtag #toiluyenren và #hpgawards2026. Trong đó, 51 bài dự thi hợp lệ và 12 bài mang tính hưởng ứng lan tỏa chương trình. Với 362 lượt tương tác tính đến thời điểm chốt số liệu, chia sẻ của chị Lưu Thị Hồng Chuyên - Bộ phận kho tại Thép Hòa Phát Dung Quất đã trở thành bài viết đạt nhiều “like” nhất từ các HPGers. “Thật may mắn và vinh dự khi tôi được nhận tấm vé tham dự lễ vinh danh của Tập đoàn Hòa Phát. Đây không chỉ là niềm tự hào mà còn là cơ hội để tôi được học hỏi thêm từ các anh chị em trong buổi lễ vinh danh. Qua đó cũng tự nhắc nhở bản thân phải tiếp tục cố gắng, rèn luyện và nỗ lực nhiều hơn nữa trong công việc”, chị Chuyên chia sẻ. Bài đăng của chị Lưu Thị Hồng Chuyên nhận được lượt tương tác “khủng” đến từ anh chị em HPGers. Chị Ngô Thị Thảo - Văn thư tại Thép Hòa Phát Hải Dương là người có số lượng bài đăng “kỉ lục” với thành tích 19 bài (trung bình 3,2 bài/ngày). Sự kiên trì, bền bỉ đáng nể đã giúp chị trở thành chủ nhân của tấm vé VIP thứ hai đến với Nhà hát Hồ Gươm. Trong các bài đăng của mình, chị Thảo chia sẻ về niềm đam mê thể thao, đặc biệt với bộ môn chạy bộ. Với chị, “Tôi luyện” không chỉ nằm trong công việc mà còn là hành trình bền bỉ rèn luyện thể chất - giữ sức khỏe, tăng sức bền để làm việc và cống hiến hết mình. Chị Ngô Thị Thảo (tên Facebook: Mẹ Bống) là người bền bỉ nhất khi có đến 19 bài đăng trong 7 ngày triển khai mini game. Ở hạng mục câu chuyện/thông điệp ý nghĩa nhất, anh Phan Văn Bình - Quản đốc Xưởng Vê viên 1, Thép Hòa Phát Dung Quất xuất sắc dành chiến thắng. Câu chuyện về người thợ lò của anh đã chạm đến trái tim người đọc, truyền ngọn lửa đam mê và khuyến khích tinh thần “luyện tôi” hăng say đến đông đảo anh chị em đồng nghiệp. Tấm vé VIP thứ ba là phần thưởng hoàn toàn xứng đáng được BTC gửi tới người đàn ông “thép”. Anh Phan Văn Bình là chủ nhân của tấm vé thứ ba đến với Hòa Phát Awards với bài đăng về người thợ lò. Trong bài chia sẻ của mình, anh cho biết giá trị của người thợ không dừng lại ở lượng kiến thức, kinh nghiệm tích lũy được, mà nằm ở sự lan tỏa và tinh thần đồng đội. Anh tâm đắc: “Điều khiến tôi tự hào nhất không phải là những gì mình biết, mà là những gì tôi có thể chia sẻ lại cho anh em đồng nghiệp. Bởi tôi tin rằng: Một người giỏi có thể xử lý vấn đề - Một tập thể giỏi mới có thể tạo nên sự vững bền”. Bên cạnh 3 cá nhân tiêu biểu, BTC cũng dành tặng 48 phần quà ý nghĩa tới các HPGers có bài dự thi hợp lệ, ghi nhận sự tham gia tích cực và tinh thần đồng hành cùng chương trình.