thứ sáu, 20-03-2026 | 5:52ch
Người viết lại công thức và tiết kiệm cho Hòa Phát 27 tỷ đồng
Dịch Covid năm 2019, trong khi nhiều chuyên gia từ miền Nam ra Bắc công tác chọn ở khách sạn trên Hà Nội chờ tình hình dịch bệnh qua đi, anh Bùi Đình Khiêm, Trưởng phòng công thức, Công ty TNHH Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên xin ở lại trong nhà máy Hòa Phát Hưng Yên hơn một tháng không bước ra ngoài. Tối nào anh cũng xuống phòng thí nghiệm, tự tay pha màu lòng đỏ trứng gà, màu da gà, màu chân gà theo những thông số anh đã ấp ủ từ lâu nhưng chưa bao giờ có dịp kiểm chứng.
Đó là khởi đầu của hành trình anh Khiêm và Phòng Công thức Hòa Phát Hưng Yên xây dựng mô hình dinh dưỡng mới: protein thấp, acid amin tiêu hóa cân đối, không kháng sinh. Mô hình mà nhiều công ty thức ăn chăn nuôi khác trên thị trường đã thử và không làm được.
Sau khi thử nghiệm và áp dụng, đến cuối năm 2025, tổng lợi ích mang lại cho Hòa Phát Feed lên tới hơn 27 tỷ đồng, trong đó riêng việc loại bỏ phụ gia cảm quan đóng góp 15,3 tỷ đồng mà không làm thay đổi bất kỳ chỉ tiêu tăng trưởng hay chất lượng sản phẩm nào.
"Tôi chưa từng nghĩ đến con số này. Mục tiêu của tôi chỉ là làm cho công thức đúng hơn, hiệu quả hơn và bền vững hơn,”"anh Khiêm cười nói.
Hơn một tháng ở lại nhà máy để giải bài toán mùi hôi chuồng trại
Anh Bùi Đình Khiêm học thú y, ra trường năm 2011. Thay vì chỉ đơn thuần làm việc và vận hành phòng công thức, anh dành gần hai năm làm kiểm soát chất lượng nguyên liệu, kiểm soát thành phẩm, rồi đi thực địa trang trại để nghiên cứu và tối ưu chất lượng sản phẩm. Tháng 06/2017, anh bắt đầu làm cố vấn công thức cho Hòa Phát và ký hợp đồng chính thức vào tháng 01/2018.
Những ngày đầu ngồi với bảng công thức đang dùng, anh Khiêm nhận ra có gì đó chưa thực sự hợp lý. Hương sữa, vị ngọt tố, bột phô mai, calcium lactate đã nằm trong công thức từ trước khi anh vào nghề, như cách hàng chục công ty trong ngành đang làm. Nhưng điều thực sự khiến anh trăn trở không phải là những phụ gia đó, mà là thứ anh nhìn thấy mỗi lần đi thực địa trang trại heo là đều có mùi hôi do khí amoniac từ phân heo. Đây là hệ quả trực tiếp của lượng đạm dư thừa trong khẩu phần mà con vật không hấp thu được, thải ra ngoài môi trường.
Lúc đó, nhiều công ty phụ gia liên tục tiếp cận các trang trại với đủ loại giải pháp xử lý mùi từ bên ngoài, nhưng vấn đề vẫn còn đó vì không ai chạm đến gốc rễ.
"Tôi bắt đầu đặt câu hỏi: Nếu con vật không hấp thu hết đạm, tại sao mình vẫn cho nhiều đạm vào công thức? Nhưng câu trả lời tôi nhận được từ nhiều người là: Lâu nay vẫn vậy. Và đó chính là thứ tôi muốn thay đổi," anh Khiêm kể.
Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định thay đổi nào, anh Khiêm đều đi khắp các vùng miền từ Bắc vào Nam để lắng nghe trực tiếp ý kiến của người chăn nuôi, người vận hành trang trại về chất lượng sản phẩm. Anh muốn chắc chắn rằng những gì mình sắp làm xuất phát điều chỉnh và nghiên cứu phải từ thực tế, không phải từ phòng thí nghiệm nhìn ra. Anh mang câu hỏi đó theo suốt những năm tiếp theo. Những đêm một mình trong phòng thí nghiệm mùa dịch năm 2019 chính là lúc anh có đủ thời gian để tìm câu trả lời bằng thực nghiệm.
Song song với bài toán dinh dưỡng, anh Khiêm còn đặt ra mục tiêu loại bỏ hoàn toàn kháng sinh khỏi công thức thức ăn chăn nuôi, điều anh đã ấp ủ từ năm 2015 trước khi về Hòa Phát. Với anh, kháng sinh trong chăn nuôi không chỉ là câu chuyện của trang trại mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến tình trạng kháng thuốc trong cộng đồng, đến sức khỏe của người dân.
"Chính Hòa Phát cho tôi môi trường và cơ hội để làm được điều đó," anh nói.
Tự xây công thức dinh dưỡng riêng cho Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát
Năm 2021, đơn vị tư vấn nước ngoài mà Hòa Phát hợp tác nhiều năm ngừng hoạt động tại Việt Nam. Phần lớn công thức premix trước đó do phía chuyên gia thiết kế, đội ngũ nội bộ không nắm được toàn bộ chi tiết. Người xung quanh hỏi anh Khiêm: Không còn ai bên ngoài hỗ trợ nữa, anh tính sao?
"Chúng ta hoàn toàn có thể tự làm được tại Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát," anh Khiêm quyết đoán trả lời.
Lúc đó anh Khiêm mới hơn 30 tuổi, vào Hòa Phát chưa được bốn năm. Anh kể rằng ngày đó nhiều nhiệt huyết lắm, và cũng từng nghĩ tới chuyện nếu thất bại thì Hòa Phát sẽ thay thế mình. Nhưng đã nói thì phải làm, đã làm thì không lùi.
Phòng Công thức do anh Khiêm dẫn dắt triển khai đồng thời theo ba hướng lớn là loại bỏ hoàn toàn kháng sinh khỏi công thức, áp dụng chương trình đạm thấp dựa trên cân đối acid amin tiêu hóa chính xác và rà soát toàn bộ nhóm phụ gia cảm quan dựa trên hiệu quả thực tế thay vì thói quen sử dụng lâu năm. Trước khi triển khai ra thị trường, anh đưa vào thử nghiệm nội bộ, tự đi thực địa các trại của Hòa Phát, hỏi từng người trực tiếp vận hành chuồng trại.
Và kết quả vượt ngoài kỳ vọng: Các chỉ số tăng trọng và tiêu tốn thức ăn không những không giảm mà mùi hôi chuồng trại còn giảm rõ rệt, lượng khí amoniac phát thải ra môi trường ít hơn. Bài toán dinh dưỡng hóa ra đang giải quyết đồng thời cả bài toán môi trường.
Theo anh Khiêm, để sản phẩm đến được với thị trường, còn một chặng rất khó nữa phải vượt qua. Bởi người chăn nuôi quen mở bao thức ăn ngửi mùi rồi mới tin, khi cái mùi đó không còn thì họ nghi ngờ trước khi chịu đọc bất kỳ con số nào.
"Phần lớn công việc thuyết phục thị trường là công của đội kinh doanh, đặc biệt là anh Hoàng Văn Công, người đã hiểu và chuyển tải lại những lý giải kỹ thuật của tôi đến từng khách hàng, giúp thị trường dần chuyển từ đánh giá bằng cảm quan sang đánh giá bằng hiệu quả thực tế. Những người còn ở lại đã cùng nhau kiên trì, và kết quả thực tế dần chứng minh hướng đi đó", anh Khiêm chia sẻ thêm.
Làm lợi 27 tỷ đồng nhờ công thức protein thấp, không kháng sinh
Công ty Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát hiện là đơn vị đầu tiên trong ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam triển khai thành công mô hình protein thấp, acid amin tiêu hóa cân đối và không kháng sinh.
Tham gia các hội thảo quốc tế gần đây, anh Khiêm nhận ra nhiều nước trong khu vực mới bắt đầu đi theo hướng này mà Hòa Phát đã triển khai từ sáu năm trước. Khi nhiều đơn vị còn đang dè dặt thử nghiệm, Hòa Phát đã đi trước, nắm bắt xu hướng sớm và chủ động kiểm chứng bằng kết quả thực địa thay vì chờ thị trường chứng minh. Đó cũng là lúc mô hình này được nhân rộng ra cả hai miền của Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát, trở thành nền tảng tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả chăn nuôi bền vững.
"Nếu ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam chuyển sang không kháng sinh, đạm thấp, tối ưu dinh dưỡng, tôi nghĩ đó mới là thành công lớn nhất”, anh Khiêm nói.
Khi giải thích công việc của mình với người thân, anh Khiêm không dùng chỉ số kỹ thuật. Anh nói rằng trại gà ở Phú Thọ một ngày sản xuất gần một triệu quả trứng, trong khi dân số cả tỉnh Phú Thọ cũ khoảng 1,5 triệu người. Mỗi ngày, anh đang chịu trách nhiệm dinh dưỡng cho lượng thực phẩm đó vào bếp ăn người dân, cùng với hơn 800 nghìn con heo thịt xuất chuồng mỗi năm và hơn 300 nghìn tấn thức ăn chăn nuôi. Với anh, trách nhiệm đó không nằm ở con số làm lợi mà nằm ở chất lượng bữa ăn của người dân Việt Nam mỗi ngày.
Anh Khiêm kể rằng, làm việc ở một tập đoàn lớn như Hòa Phát, quy mô và trách nhiệm hoàn toàn khác. Một thay đổi trong công thức có thể ảnh hưởng đến rất nhiều sản phẩm, nhiều trang trại và rất nhiều người chăn nuôi. Chính áp lực đó buộc mỗi quyết định phải được suy nghĩ thật kỹ, vì phía sau nó là cả một hệ thống. Điều anh học được nhiều nhất từ những người đi trước ở Hòa Phát là không nói nhiều về lý thuyết mà tập trung vào việc làm sao để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất, thực tế nhất.
Anh Khiêm (bên trái, ngoài cùng) cùng Ban lãnh đạo Công ty tại sự kiện kỷ niệm 10 năm thành lập
Nhìn lại hành trình từ những đêm một mình trong phòng thí nghiệm đến con số làm lợi 27 tỷ đồng, anh Khiêm chia sẻ: "Hòa Phát rèn cho tôi không phải chỉ là chuyên môn hay kỹ thuật. Đó là bản lĩnh được tôi luyện qua từng quyết định thực tế: dám đặt câu hỏi với thứ lâu nay không ai nghĩ cần hỏi, dám tự xây hệ thống khi không còn chỗ dựa bên ngoài, dám chịu trách nhiệm với kết quả khi mọi thứ còn chưa chắc chắn. Ở Hòa Phát, mọi thứ được đánh giá bằng hiệu quả thực tế, không có chỗ cho hình thức. Áp lực đó buộc tôi phải trưởng thành nhanh hơn, tư duy rõ ràng hơn và dám dấn thân vào những thứ chưa có tiền lệ."
Với anh Khiêm, đó chính là cách Hòa Phát tôi luyện mỗi cá nhân. Hành trình tôi luyện không phải bằng lý thuyết mà bằng những thử thách thực tế, những quyết định không có đường lùi và những kết quả phải tự mình chứng minh.
Minigame “Tôi luyện rèn”: Chủ nhân 3 tấm vé đến Nhà hát Hồ Gươm chính thức lộ diện
Sau một tuần triển khai sôi nổi, minigame “Tôi luyện rèn” đã tạo nên sức lan tỏa mạnh mẽ trên group Nhà Hòa Phát. Ban Tổ chức (BTC) đã tìm ra những chủ nhân xứng đáng nhất cho các tấm vé VIP đến với Lễ Vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I tại Nhà hát Hồ Gươm, Hà Nội. Group Nhà Hòa Phát ghi nhận 63 bài đăng tham gia kèm hashtag #toiluyenren và #hpgawards2026. Trong đó, 51 bài dự thi hợp lệ và 12 bài mang tính hưởng ứng lan tỏa chương trình. Với 362 lượt tương tác tính đến thời điểm chốt số liệu, chia sẻ của chị Lưu Thị Hồng Chuyên - Bộ phận kho tại Thép Hòa Phát Dung Quất đã trở thành bài viết đạt nhiều “like” nhất từ các HPGers. “Thật may mắn và vinh dự khi tôi được nhận tấm vé tham dự lễ vinh danh của Tập đoàn Hòa Phát. Đây không chỉ là niềm tự hào mà còn là cơ hội để tôi được học hỏi thêm từ các anh chị em trong buổi lễ vinh danh. Qua đó cũng tự nhắc nhở bản thân phải tiếp tục cố gắng, rèn luyện và nỗ lực nhiều hơn nữa trong công việc”, chị Chuyên chia sẻ. Bài đăng của chị Lưu Thị Hồng Chuyên nhận được lượt tương tác “khủng” đến từ anh chị em HPGers. Chị Ngô Thị Thảo - Văn thư tại Thép Hòa Phát Hải Dương là người có số lượng bài đăng “kỉ lục” với thành tích 19 bài (trung bình 3,2 bài/ngày). Sự kiên trì, bền bỉ đáng nể đã giúp chị trở thành chủ nhân của tấm vé VIP thứ hai đến với Nhà hát Hồ Gươm. Trong các bài đăng của mình, chị Thảo chia sẻ về niềm đam mê thể thao, đặc biệt với bộ môn chạy bộ. Với chị, “Tôi luyện” không chỉ nằm trong công việc mà còn là hành trình bền bỉ rèn luyện thể chất - giữ sức khỏe, tăng sức bền để làm việc và cống hiến hết mình. Chị Ngô Thị Thảo (tên Facebook: Mẹ Bống) là người bền bỉ nhất khi có đến 19 bài đăng trong 7 ngày triển khai mini game. Ở hạng mục câu chuyện/thông điệp ý nghĩa nhất, anh Phan Văn Bình - Quản đốc Xưởng Vê viên 1, Thép Hòa Phát Dung Quất xuất sắc dành chiến thắng. Câu chuyện về người thợ lò của anh đã chạm đến trái tim người đọc, truyền ngọn lửa đam mê và khuyến khích tinh thần “luyện tôi” hăng say đến đông đảo anh chị em đồng nghiệp. Tấm vé VIP thứ ba là phần thưởng hoàn toàn xứng đáng được BTC gửi tới người đàn ông “thép”. Anh Phan Văn Bình là chủ nhân của tấm vé thứ ba đến với Hòa Phát Awards với bài đăng về người thợ lò. Trong bài chia sẻ của mình, anh cho biết giá trị của người thợ không dừng lại ở lượng kiến thức, kinh nghiệm tích lũy được, mà nằm ở sự lan tỏa và tinh thần đồng đội. Anh tâm đắc: “Điều khiến tôi tự hào nhất không phải là những gì mình biết, mà là những gì tôi có thể chia sẻ lại cho anh em đồng nghiệp. Bởi tôi tin rằng: Một người giỏi có thể xử lý vấn đề - Một tập thể giỏi mới có thể tạo nên sự vững bền”. Bên cạnh 3 cá nhân tiêu biểu, BTC cũng dành tặng 48 phần quà ý nghĩa tới các HPGers có bài dự thi hợp lệ, ghi nhận sự tham gia tích cực và tinh thần đồng hành cùng chương trình.
Hội đồng xét duyệt Hòa Phát Awards: "Mọi cái tên được chọn ra đều thực sự xứng đáng"
Ngày 22/03/2026, Lễ vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I sẽ chính thức diễn ra tại Nhà hát Hồ Gươm, Hà Nội. Đây là lần đầu tiên Tập đoàn tổ chức tôn vinh người lao động ở quy mô cấp cao nhất. Sau nhiều phiên thảo luận, Hội đồng thẩm định do Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long chủ trì đã "chốt” những cái tên xứng đáng nhất trong số gần 200 hồ sơ đề cử. Hội đồng Vinh danh Khen thưởng Hòa Phát Awards lần thứ I bao gồm 7 thành viên và do đích thân Chủ tịch Trần Đình Long đứng đầu. Hòa Phát Awards là giải thưởng cấp toàn Tập đoàn, nhằm vinh danh các tập thể, cá nhân xuất sắc nhất hàng năm, đồng thời tạo động lực, lan tỏa tinh thần “Luyện tôi thêm thép” tới toàn thể 32.000 CBCNV Anh Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc Tập đoàn, Trưởng Ban Tổ chức cho biết, Hòa Phát Awards là cách Tập đoàn tôn vinh con người, nhân tố quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào. "Kể cả những người được giải hay chưa được giải đều nhìn vào đó để phấn đấu, cùng chiến đấu, cùng xây dựng. Ở đây là những mảnh ghép của nhau, chứ không phải những con người đơn lẻ”, anh Thắng nói thêm. Về quá trình thẩm định, theo anh Thắng, bài toán khó nhất không phải là thiếu ứng viên mà ngược lại. Ở Hòa Phát, số lượng người đáp ứng tiêu chí rất nhiều, nên Hội đồng buộc phải chọn ra những người tiêu biểu nhất. Dù mỗi thành viên có góc nhìn riêng, sau khi phân tích, trao đổi và sàng lọc, nền tảng văn hóa chung giúp Hội đồng đạt được sự thống nhất cao trong các phiên thảo luận. Hội đồng Vinh danh Khen thưởng Hòa Phát Awards phân tích, trao đổi và sàng lọc, nền tảng văn hóa chung giúp Hội đồng đạt được sự thống nhất cao trong các phiên thảo luận để tìm ra những cái tên xứng đáng nhất Anh Thắng cho biết: "Trong quá trình lựa chọn, mình không thể chọn hết được. Có thể có những người rất xứng đáng nhưng do tiêu chí và số lượng nên chỉ chọn được những người xuất sắc nhất. Những người không được lựa chọn cũng vẫn là những người rất xuất sắc. Ngoài kết quả đạt được, Hội đồng còn đặc biệt coi trọng yếu tố nỗ lực, bởi văn hóa Hòa Phát vốn đề cao những người có quyết tâm, dám vươn lên và tạo ra thành quả thực tế". Là một trong những thành viên Hội đồng xét duyệt, chị Nguyễn Thị Thảo Nguyên, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Hòa Phát kiêm Tổng Giám đốc Tổng Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát chia sẻ: “Đây là sự kiện mà hầu hết cán bộ nhân viên mong chờ, háo hức và quan tâm. Thông qua danh sách đề cử, tôi nhận thấy mọi người đều cảm thấy tự hào, cảm thấy vinh dự khi được là một phần của Hòa Phát, rất tỉ mỉ, cẩn thận và chỉn chu trong quá trình làm hồ sơ đề cử”. Về mặt xét duyệt, thách thức lớn nhất, theo chị, là phải so sánh hồ sơ từ những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt. "So sánh sự đổi mới sáng tạo của phòng kế toán với khối sản xuất thì không thể đặt lên cùng một thước đo. Hội đồng phải rất cân nhắc để bảo đảm sự hài hòa giữa các lĩnh vực”, chị Nguyên nói thêm. Đánh giá về chất lượng hồ sơ đề cử năm nay, chị Trần Thị Thu Hiền, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Phó Ban Tổ chức, cho rằng số lượng hồ sơ gửi về nhiều hơn dự kiến, khiến Hội đồng phải cân não trong từng quyết định. Theo chị Hiền, với 32.000 cán bộ công nhân viên trải rộng khắp các nhà máy, trang trại từ Bắc vào Nam, con người luôn giữ vai trò trung tâm, tạo nên giá trị thương hiệu và văn hóa của cả Tập đoàn. "Hội đồng làm việc độc lập, đánh giá dựa trên hệ thống tiêu chí rõ ràng, quy trình đánh giá khách quan, công tâm nhất để lựa chọn ra những cái tên xứng đáng nhất”, chị Hiền nhấn mạnh. Với chị Phạm Thị Hồng Vân, Tổng Giám đốc Tổng Công ty Nông nghiệp Hòa Phát, nhìn nhận Hòa Phát Awards là bước tiến quan trọng khi hoạt động vinh danh khen thưởng, vốn trước đây chỉ diễn ra ở quy mô từng công ty, nay được nâng lên cấp Tập đoàn với sức lan tỏa tới toàn thể cán bộ công nhân viên. Theo chị Vân, đây là chính sách phúc lợi lớn được thực hiện bài bản và minh bạch, trong đó bộ Quy chế Vinh danh Khen thưởng được xây dựng chi tiết chính là mấu chốt để triển khai thành công ngay từ năm đầu tiên. Với những hạng mục có nhiều hồ sơ ngang điểm, Hội đồng bổ sung đánh giá 360 độ từ các ban chuyên môn và xây dựng thêm tiêu chí phụ để phân định. Có hạng mục số lượng hồ sơ xuất sắc vượt số suất quy định, Hội đồng đề xuất tăng thêm giải để không bỏ sót đóng góp xứng đáng. Chia sẻ về quá trình chấm hồ sơ và xét duyệt, chị Vân chia sẻ: "Hội đồng không xét cho đủ số suất theo quy chế mà xét thực chất theo hồ sơ. Tôi có thể khẳng định mỗi cái tên được chọn ra đều thực sự xứng đáng. Thông điệp lớn nhất mà chương trình muốn gửi tới toàn thể cán bộ công nhân viên là dù ở vị trí nào, mọi đóng góp đều được ghi nhận xứng đáng. Hòa Phát Awards là cơ hội cho mọi người, cho dù bạn là ai. Hãy nỗ lực, sáng tạo với tất cả sự đam mê, nhiệt huyết để năm sau có thêm nhiều cá nhân, tập thể được vinh danh". Hòa Phát Awards lần thứ I năm nay vinh danh ở 3 hạng mục: Cá nhân, tập thể, công ty xuất sắc; Cá nhân, tập thể, công ty đổi mới sáng tạo; Gương sáng Hòa Phát, với hơn 120 giải thưởng và tổng giá trị khoảng 6 tỷ đồng. Ngày 22/03 đang đến gần, Hòa Phát Awards hứa hẹn là đêm gặp gỡ và tôn vinh những cá nhân, tập thể đã cống hiến bền bỉ trên hành trình "Luyện tôi thêm thép".
Người thủ lĩnh đứng sau những sáng kiến tỷ đồng tại Thép Hòa Phát Hải Dương
Năm 2008, khi chàng thanh niên Vũ Hoàng Gia nộp hồ sơ vào Thép Hòa Phát Hải Dương, khái niệm luyện than coke tại Việt Nam vẫn còn rất mơ hồ. Anh chỉ nghĩ đơn giản mình là kỹ sư, được làm việc với máy móc hiện đại là tốt rồi. Không ai ngờ rằng, quyết định rẽ hướng năm ấy đã mở ra hành trình gần hai thập kỷ gắn bó, đưa người kỹ sư trẻ ngày nào trở thành Giám đốc Nhà máy Coke & Nhiệt điện. Hai thập kỷ “bám lò, bám máy” Vào những năm đầu tiên, khi ngành luyện coke trong nước chưa có nhiều đơn vị đào tạo chuyên sâu, anh Gia phải tự mình mày mò, học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia, anh em đồng nghiệp. Thời điểm ấy, tài liệu kỹ thuật phần lớn bằng tiếng nước ngoài, những bản vẽ chằng chịt chi tiết thiết bị đôi lúc làm nản lòng những người thợ mới. Anh nhớ lại những ca trực đêm thức trắng bám trụ tại xưởng, mồ hôi ướt đẫm áo bảo hộ dưới sức nóng hầm hập của lò luyện. Vừa trực tiếp quan sát máy chạy, anh vừa đối chiếu với mớ lý thuyết khô khan, tỉ mẩn ghi chép lại từng thông số vận hành nhỏ nhất. Có những sự cố máy móc chưa từng có tiền lệ, không nằm trong bất kỳ giáo trình nào, anh cùng anh em kỹ sư lại xúm vào tháo vát, mổ xẻ, thử nghiệm đi thử nghiệm lại cho đến khi dây chuyền chạy trơn tru mới thôi. Anh Vũ Hoàng Gia hiện đang là Giám đốc Nhà máy Coke & Nhiệt điện - Thép Hòa Phát Hải Dương. Năm 2009, chỉ một năm sau khi gia nhập Thép Hải Dương, anh Gia được giao đảm nhiệm vị trí Quản đốc phân xưởng luyện coke. Với anh, đây là cột mốc tự hào, nhưng lại mang theo sức nặng của trách nhiệm. Anh Gia tâm sự, góc nhìn của người quản đốc lúc bấy giờ không chỉ dừng lại ở chuyên môn kỹ thuật, mà còn là bài toán tổ chức sản xuất, quản lý con người và những pha "đứng tim" xử lý tình huống sự cố thực tế. Ngày đó, tuổi đời còn khá trẻ, việc đứng ra điều phối một dây chuyền liên tục với hàng chục con người, trong đó không ít thợ bậc cao, giàu kinh nghiệm và lớn tuổi hơn mình là một phép thử về bản lĩnh. Anh nhớ lại, có những ca đêm lò đang rực lửa thì thông số đột ngột báo lỗi, thiết bị trục trặc, cả kíp trực căng như dây đàn. Giữa khoảnh khắc "ngàn cân treo sợi tóc" ấy, nếu người đứng đầu chần chừ thì hậu quả khôn lường. Anh buộc mình dằn lại sự lo lắng, xắn tay áo lao thẳng vào hiện trường cùng anh em soi từng van khí, rà soát từng đường ống dưới cái nóng hầm hập. Chỉ đến khi sự cố được khống chế, hệ thống vận hành êm ái trở lại, mọi người mới kịp thở phào nhẹ nhõm. Chính từ những đêm lăn xả, đồng cam cộng khổ sát sườn như thế, rào cản về tuổi tác hay chức danh dần bị xóa nhòa. Những người thợ cựu trào bắt đầu trao trọn niềm tin cho cậu quản đốc trẻ không chỉ vững chuyên môn mà còn dám làm, dám chịu trách nhiệm và luôn sát cánh bảo vệ anh em. Thử thách lớn hơn đến vào năm 2017, khi anh chính thức được Ban lãnh đạo tin tưởng giao trọng trách điều hành toàn bộ Nhà máy Coke & Nhiệt điện. Nếu ngày trước chỉ quản lý một phân xưởng, thì nay, nhãn quan của anh phải mở rộng để bao quát toàn bộ hệ thống nguyên liệu và năng lượng cho cả khu liên hợp rộng lớn. Những ngày đầu nhậm chức, đứng trước hệ thống nhà máy đồ sộ, anh thú nhận bản thân cũng có phút chốc thấy "ngợp". Bởi lẽ, ở nơi được coi là nguồn cung cấp năng lượng của toàn bộ Khu liên hợp, chỉ cần một sự cố nhỏ bé xuất hiện cũng đủ sức làm ảnh hưởng đến hàng loạt công đoạn dây chuyền phía sau. Chính vì sự khắc nghiệt đó, tập thể dưới sự dẫn dắt của anh luôn nằm lòng ba yếu tố: An toàn – Ổn định – Hiệu quả. Cải tiến không phải là điều gì xa vời Theo anh Gia, trong sản xuất công nghiệp, cải tiến không phải là thứ gì đó xa vời, mà xuất phát từ chính những vấn đề rất cụ thể trong lúc anh em vận hành thiết bị. Dưới sự điều hành của anh, hàng loạt sáng kiến làm lợi hàng tỷ đồng đã ra đời, tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình sản xuất coke, đa dạng hóa và giảm tiêu hao nguyên liệu, nâng cao hiệu quả thu hồi nhiệt và tận dụng khí dư để phát điện. Anh Gia được vinh danh "Quản lý xuất sắc" của Thép Hòa Phát Hải Dương. Anh luôn tâm niệm rằng: “Người thợ ngày đêm bám máy mới là người hiểu rõ nhất cỗ máy đó đang ‘đau’ ở đâu”. Vì thế, ở Nhà máy Coke & Nhiệt điện, dường như không có khoảng cách chức danh khi bàn về cải tiến. Bất cứ ai, từ công nhân trực tiếp vận hành đến kỹ sư trẻ, chỉ cần lóe lên một ý tưởng đều được khích lệ nói ra. Anh sẵn sàng ngồi lại, cùng anh em mổ xẻ vấn đề, tính toán chi phí và đánh giá khả năng áp dụng. Sáng kiến cải tiến đáng nhớ nhất của anh Gia là vào năm 2025, khi nhà máy nhận trọng trách tiên phong trong dự án “Đổi mới và nâng cao năng suất” của Tập đoàn. Không cần những khoản đầu tư lớn, chính từ những tối ưu nhỏ do bàn tay người thợ chắt chiu hàng ngày đã cộng hưởng lại, tạo nên thành quả: chuẩn hóa công việc, giảm trên 15% nhân sự định biên và kéo giảm số kíp làm việc từ 20 xuống chỉ còn 18 kíp/tháng, làm lợi hàng tỷ đồng cho công ty. Đây không chỉ là bài toán kinh tế, mà còn mang lại những khoảng thời gian nghỉ ngơi quý báu cho chính những người trực tiếp lao động. Người giữ lửa Nhà máy Coke & Nhiệt điện Nhìn lại hành trình gần hai chục năm “luyện tôi”, anh Gia đúc kết triết lý làm nghề của bản thân: "Không ngừng học hỏi và sẵn sàng chia sẻ những gì mình biết với đồng nghiệp, để mỗi ngày công việc được làm tốt hơn". Sự yêu nghề, tinh thần trách nhiệm với công việc của anh tự nhiên cứ thế lan tỏa đến anh em xung quanh. Nhưng chân dung người thủ lĩnh không chỉ có sắt thép và máy móc. Rời ca trực, người ta chỉ thấy một "anh Gia" giản dị, vui vẻ, hay trêu đùa rôm rả. Anh Gia yêu thể thao, tích cực tham gia các phong trào do công ty, tập đoàn tổ chức. Anh cho rằng, những khoảnh khắc thả lỏng, vô tư trên sân tập là sợi dây gắn kết, giúp anh em công nhân cũng dễ dàng mở lòng hơn, dám chia sẻ những tâm tư, khó khăn. Để rồi ngày hôm sau, khi bước vào ca làm việc căng thẳng, họ không chỉ cống hiến vì trách nhiệm, mà còn sát cánh bên nhau bằng sự thấu hiểu của những người đồng đội chung một chiến hào. Anh Gia có niềm đam mê với các bộ môn thể thao. Nhìn lại chặng đường gần hai thập kỷ đồng hành cùng Thép Hòa Phát Hải Dương, thanh xuân của anh Gia dường như đã hòa làm một với nhịp đập của Nhà máy Coke & Nhiệt điện. Khi nhắc đến những thành tựu hay những sáng kiến mang lại hiệu quả lớn, người đàn ông “thép" vẫn giữ nguyên sự khiêm tốn, nhường lại ánh hào quang cho cả một tập thể ngày đêm bám lò, bám máy. Bởi với anh, phần thưởng rực rỡ nhất không nằm ở những danh hiệu cá nhân, mà là mỗi ngày được thấy hệ thống vận hành an toàn, ổn định, thấy anh em đồng nghiệp luôn sát cánh, thấy ngọn lửa nhiệt huyết không bao giờ tắt nơi này.