Concert “Tỏa sáng”: Khi âm nhạc lan tỏa tinh thần “Luyện tôi thêm thép”

Hòa Phát Awards lần thứ I: “Thép tôi thế nào, người tôi thế ấy”

Gần 800 cán bộ công nhân viên Hòa Phát từ ba miền quy tụ về Nhà hát Hồ Gươm tối 22/03/2026, để cùng chứng kiến lần đầu tiên Hòa Phát tổ chức lễ vinh danh cấp Tập đoàn. Hòa Phát Awards lần thứ I trao 127 giải thưởng từ gần 200 đề cử của 16 đơn vị thành viên. Suốt 34 năm, những đôi tay lao động của người Hòa Phát đã khơi lên ngọn lửa nhiệt huyết, giữ cho ngọn lửa ấy cháy qua từng thế hệ và truyền lửa cho các thế hệ kế cận. Từ những đôi tay ấy, Hòa Phát đã vươn lên top đầu doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, ghi danh trong top 30 doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới. Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long phát biểu tại sự kiện Phát biểu tại lễ, Chủ tịch HĐQT Trần Đình Long khẳng định: "Mới đây, tôi đọc được đánh giá của Chat GPT và Gemini về các động lực tăng trưởng 8% của kinh tế Việt Nam năm 2025. Trong đó, cả hai nền tảng AI lớn nhất thế giới đều nhắc đến tên Tập đoàn Hòa Phát. Điều đó có thể thay mọi lời quảng cáo, mọi tiếp thị, mọi ca ngợi. Lịch sử 34 năm của Tập đoàn được viết lên bằng chính thành tích và đóng góp của mỗi cán bộ nhân viên. Hòa Phát chúng ta tiếp tục đi lên và không bao giờ dừng lại. Từ nay, chúng ta sẽ biến lễ vinh danh Hòa Phát Awards trở thành truyền thống của Tập đoàn.” Sức mạnh không đến từ ai đó đặc biệt mà đến từ 32.000 CBCNV của đại gia đình Hòa Phát cùng chọn kỷ luật, chất lượng, cùng đồng lòng và có chung sự quyết liệt như một thói quen lao động Văn hóa Hòa Phát không có nhiều khẩu hiệu, nhưng được nhắc đi nhắc lại qua nhiều thế hệ nhân viên, đó là: "Người đi sau nhìn người đi trước mà làm; Hòa Phát chỉ tập trung làm cái gì mình giỏi; Bọn anh làm cái gì cũng nhanh lắm, rất quyết liệt”. Đó là Hòa Phát. Không phải tập đoàn của những người hùng khoác áo choàng, mà là tập đoàn của những người nói được làm được, nói thật làm thật và luôn hướng đến một mục tiêu cụ thể: Tôi của ngày hôm nay phải tốt hơn tôi của hôm qua, Hòa Phát của ngày hôm nay phải tốt hơn Hòa Phát của ngày hôm qua. Sức mạnh không đến từ ai đó đặc biệt mà đến từ 32.000 CBCNV của đại gia đình Hòa Phát cùng chọn kỷ luật, chất lượng, cùng đồng lòng và có chung sự quyết liệt như một thói quen lao động. Hiện, Hòa Phát đã vươn lên top đầu doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, ghi danh top 30 doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới, là doanh nghiệp tiên phong duy nhất ở Việt Nam sản xuất thép ray cao tốc, đồng thời xây dựng hệ sinh thái công nghiệp và nông nghiệp bền vững, tạo dựng thương hiệu gia dụng gần gũi với mọi gia đình Việt Nam. Tôn vinh người Hòa Phát Hòa Phát Awards là giải thưởng thường niên của Tập đoàn Hòa Phát, mang ý nghĩa tôn vinh người lao động, đồng thời tạo động lực, động viên mọi cá nhân, tập thể phát huy trí tuệ, tài năng để đóng góp cho sự phát triển của ngôi nhà chung Hòa Phát. Lần đầu tiên được tổ chức, Hòa Phát Awards là một dấu mốc quan trọng, tôn vinh ngọn lửa của lòng nhiệt huyết của những cá nhân, tập thể xuất sắc cống hiến cho Tập đoàn, đồng thời lan tỏa những giá trị cốt lõi đã làm nên bản sắc của người Hòa Phát và khẳng định tinh thần “luyện tôi thêm thép” đang được nuôi dưỡng trong toàn Tập đoàn. Ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng Giám đốc Tập đoàn, Trưởng Ban Tổ chức phát biểu tại sự kiện Ông Nguyễn Việt Thắng, Tổng Giám đốc Tập đoàn, Trưởng Ban Tổ chức cho biết: "Thông qua Hòa Phát Awards, Ban Lãnh đạo Tập đoàn khuyến khích tinh thần thi đua trong toàn Tập đoàn, đồng thời thể hiện chủ trương nhất quán ưu tiên phát triển con người, lấy con người là trung tâm và lan tỏa giá trị văn hóa tốt đẹp của Hòa Phát đã hình thành và kết tinh 34 năm qua.” Với chủ đề "Luyện tôi thêm thép", Hòa Phát Awards lần thứ I muốn truyền tải thông điệp, luyện thép cũng là luyện người. Mỗi người Hòa Phát là một ngọn lửa bền bỉ, được tôi luyện qua thử thách để trở nên rắn rỏi và kiên cường Khi ý chí của người Hòa Phát được thử lửa, bản lĩnh được hun đúc, mỗi cá nhân sẽ tạo nên dấu ấn của mình, trở thành ngọn lửa tiên phong trong lĩnh vực của họ, đó là quá trình “luyện tôi thêm thép” Chương trình mở đầu bằng video Manifesto "Luyện tôi thêm thép" mang nhiều tầng ý nghĩa: Luyện người cũng là luyện thép. Bởi mỗi con người Hòa Phát là một ngọn lửa bền bỉ, được tôi luyện qua thử thách để trở nên rắn rỏi và kiên cường hơn mỗi ngày. Đó là khi chạm tới đỉnh cao, Hòa Phát không xem đó là đích đến mà là điểm khởi đầu mới. Đỉnh cao không khép lại hành trình mà mở ra tầm nhìn mới, thách thức thêm khó, chuẩn mực thêm cao. Mỗi thử thách là một mẻ nung. Mỗi gian nan là một lò luyện ý chí. Mỗi vấp ngã là một lần khí chất thép vươn mình. Thép tôi thế nào, người tôi thế ấy. Tiếp nối là MV chủ đề "Từ bàn tay này” do nghệ sĩ Tùng Dương trình bày, với hình ảnh thực tế của người lao động Hòa Phát trong ca làm việc tại nhà máy, trang trại, dây chuyền sản xuất. Mọi giá trị lớn lao của Hòa Phát đều bắt đầu từ những đôi bàn tay. Đó là đôi tay của người thợ cơ điện xử lý sự cố giữa ca đêm dưới nhiệt độ lò cao, của kỹ sư thức trắng tìm công thức thay thế linh kiện, của trưởng ca mạ dải vừa điều trị ung thư vừa đảm bảo chỉ tiêu giao hàng. Dưới khán phòng, CBCNV khi xem các video chắc hẳn đều nhận ra đồng nghiệp, nhận ra chính mình trong những khung hình đó. MV chủ đề "Từ bàn tay này” do nghệ sĩ Tùng Dương trình bày, với hình ảnh thực tế của người lao động Hòa Phát trong ca làm việc tại nhà máy, trang trại, dây chuyền sản xuất. Mọi giá trị lớn lao của Hòa Phát đều bắt đầu từ những đôi bàn tay Và biểu tượng cho thông điệp ấy là chiếc cúp Hòa Phát Awards, được tạo hình từ chữ "Nhân" trong tiếng Hán, nghĩa là con người, đặt con người vào vị trí trung tâm của mọi thành tựu mà Tập đoàn tạo ra. Từ chữ Nhân, hình cúp vươn lên qua các phần tượng trưng cho hành trình tôi luyện bản lĩnh và kiến tạo nội lực, đến đỉnh là nơi bản lĩnh và ý chí hội tụ. Phần đế là logo Hòa Phát, nền tảng nơi mỗi con người được trao cơ hội để trưởng thành. Chiếc cúp không tôn vinh thành quả, mà tôn vinh những con người tạo nên thành quả. Chiếc cúp Hòa Phát Awards, được tạo hình từ chữ "Nhân" trong tiếng Hán, nghĩa là con người, đặt con người vào vị trí trung tâm của mọi thành tựu mà Tập đoàn tạo ra Bà Trần Thị Thu Hiền, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Phó Ban Tổ chức và cũng là người thai nghén ý tưởng từ khi hình thành cho đến khi hiện thực hóa lễ vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I, chia sẻ: "Hòa Phát Awards không đơn thuần là một lễ trao giải. Đây là dịp để Tập đoàn tôn vinh những cá nhân, tập thể mỗi ngày cần mẫn làm việc, vượt qua thử thách và không ngừng nâng cao chuẩn mực. Chúng ta trưởng thành từ Hòa Phát, vững vàng cùng Hòa Phát và bản lĩnh vì Hòa Phát." "Sự kiện vinh danh khen thưởng được tổ chức vào dịp này thể hiện sự quan tâm nghiêm túc của lãnh đạo Tập đoàn với hoạt động bình bầu, lựa chọn các cá nhân, tập thể, công ty xứng đáng sau một năm hoàn thành sản xuất kinh doanh. Qua đó lan tỏa tinh thần làm gương, cống hiến tận tụy của người Hòa Phát. Mọi sự cống hiến sẽ được ghi nhận và vinh danh”, Bà Hiền nói thêm. Hành trình “Luyện tôi thêm thép” Hòa Phát Awards lần thứ I có mười hạng mục với 127 giải thưởng được phê duyệt gồm: 27 giải Nhân viên xuất sắc khối Sản xuất, 23 giải Nhân viên xuất sắc khối Hỗ trợ, 19 giải Triển vọng Hòa Phát dành cho cán bộ dưới 35 tuổi, 4 giải Gương sáng Hòa Phát, 9 giải Cá nhân đổi mới sáng tạo, 5 giải Tập thể đổi mới sáng tạo, 1 giải Công ty đổi mới sáng tạo, 20 giải Quản lý xuất sắc, 15 giải Tập thể xuất sắc và 4 giải Công ty xuất sắc. Tất cả đều được Ban Giám đốc các công ty lựa chọn đề cử và Hội đồng Vinh danh Khen thưởng cấp Tập đoàn thẩm định qua hơn một tháng làm việc độc lập, minh bạch để chọn ra những người xứng đáng nhất. Là một trong những người được vinh danh trong hạng mục nhân viên xuất sắc khối hỗ trợ, anh Đỗ Thái, Chuyên viên Kỹ thuật Môi trường - Phòng Cơ điện và Môi trường, Công ty Cổ phần Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát nhìn nhận: "Khối hỗ trợ có thể không trực tiếp tạo ra sản phẩm, nhưng là nền tảng để mọi hoạt động diễn ra ổn định, an toàn, giúp anh em sản xuất yên tâm làm việc. Giải thưởng lần này với tôi không chỉ là niềm tự hào cá nhân mà còn là sự ghi nhận cho nỗ lực của cả tập thể anh em vận hành". "Thép Hòa Phát Hải Dương xây dựng nền tảng đào tạo trực tuyến và hệ thống báo cáo sản xuất trực quan PowerBI. Nhớ lại giai đoạn phải hợp nhất hàng trăm nguồn dữ liệu rời rạc xung đột từ các nhà máy, chính tinh thần "không bàn lùi" và sự hỗ trợ của đồng nghiệp đã giúp anh kiên trì rà soát từng dòng mã để tạo ra công cụ quản trị mang lại giá trị thực sự”, anh Nguyễn Anh Tuấn, Đội trưởng - Đội Quản trị phần mềm - Phòng Công nghệ thông tin và Chuyển đổi số, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Hải Dương, một trong 23 cái tên được vinh danh ở hạng mục nhân viên xuất sắc khối hỗ trợ. Còn với anh Lê Trung Kiên, Phòng Dự án - Công ty TNHH MTV Thép dự ứng lực Hòa Phát, khi được hỏi về cảm xúc lúc vinh danh hạng mục cá nhân xuất sắc, anh nói: "Hòa Phát Awards là dịp để đại gia đình tề tựu, cùng tự hào, cùng tỏa sáng, cùng tiến bước. Ở Công ty Chế tạo Kim loại đưa cáp dự ứng lực Hòa Phát ra thị trường bằng cách tiếp cận linh hoạt, chủ động và kiên trì để các đối tác dần mở lòng. Chắc có lẽ cũng như luyện thép vậy, không thể ngày một ngày hai mà phải liên tục thử nghiệm, đánh giá và cải tiến mới cho ra một mẻ thép tốt". Anh Chu Hải Nam, Quản đốc Xưởng Lắp ráp, Nhà máy Hưng Yên, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát là một trong những người được vinh danh giải thưởng nhân viên xuất sắc khối sản xuất. Anh kể, niềm vui mỗi sáng đơn giản là được đi một vòng quanh dây chuyền trong nhà máy, trao đổi công việc và trao nhau nụ cười. Kỷ niệm đáng nhớ nhất trong năm là khi cả tập thể đồng lòng hoàn thành xuất sắc kế hoạch giao hàng cho đối tác Mỹ ngay trong mùa mua sắm cao điểm. 23 giải Nhân viên xuất sắc khối Hỗ trợ 27 giải Nhân viên xuất sắc khối Sản xuất Ở giải Triển vọng Hòa Phát, đó là thế hệ dưới 35 tuổi đang tự tìm hướng đi và định hướng sự nghiệp trong ngôi nhà chung Hòa Phát. Anh Trần Văn Mạnh, Đội trưởng Lab - QC - Nhà máy Hưng Yên, Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên chia sẻ rằng, giải thưởng không phải là đích đến mà là lời nhắc về trách nhiệm. "Khoảnh khắc bản thân được tôi luyện nhiều nhất là khi đối diện với áp lực hoặc thất bại ban đầu. Chính việc không bỏ cuộc, dám nhìn lại và điều chỉnh đã giúp tôi trưởng thành hơn,” anh Mạnh tự tin nói. "Gắn bó với Công ty Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát từ năm 2016, hôm nay, tôi vinh dự được xướng tên vinh danh với hạng mục “Triển vọng Hòa Phát”, tôi rất xúc động và tự hào. Giải thưởng này giúp tôi có thêm động lực. Sự ghi nhận đó càng giúp tôi cố gắng phấn đấu hơn trong hành trình của những năm tiếp theo. Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc Công ty PTCN Hòa Phát vì sự chân thành, tâm huyết, tin tưởng. Họ là những tấm gương mà tôi luôn làm hình mẫu để phấn đấu, học hỏi và làm gương", anh Nguyễn Trung Kiên, Trưởng Phòng Kỹ thuật Công nghệ, Công ty Cổ phần Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát bày tỏ. Lần đầu tham dự Hòa Phát Awards, anh Nguyễn Văn Trọng, công nhân Tổ Thủy khí thuộc Nhà máy Luyện gang thép Hòa Phát Hải Dương bày tỏ sự choáng ngợp trước quy mô trang trọng và giá trị giải thưởng lớn của chương trình. Gắn bó với nhà máy từ năm 2016, anh Trọng thừa nhận môi trường làm việc dẫu khắc nghiệt nhưng đã tôi luyện bản thân trưởng thành, giúp anh luôn giữ vững quyết tâm hoàn thành mọi nhiệm vụ. "Khi chia sẻ về khoảnh khắc được xướng tên ở hạng mục Triển vọng, người tôi nghĩ tới đầu tiên chính là gia đình, bởi đó luôn là điểm tựa vững chắc và là bàn đạp để anh vững bước trên con đường gắn bó cùng Hòa Phát", anh Trọng chia sẻ. Trao 19 giải thưởng cho hạng mục "Triển vọng Hòa Phát" Ở hạng mục đổi mới sáng tạo, người Hòa Phát luôn kỷ luật, nghiêm túc nhưng không chấp nhận ở trong vùng an toàn, cũng không ngủ quên trên chiến thắng. Và ở đó, chúng tôi luôn trăn trở một suy nghĩ rằng, liệu có cách nào tốt hơn nữa không? Có cách nào tối ưu hơn không? 9 cá nhân, 5 tập thể, 1 công ty được vinh danh. Đổi mới sáng tạo là những người đi đến cùng với câu hỏi đó cùng 313 sáng kiến đổi mới ra đời trong năm 2025, tạo ra gần 1.272 tỷ đồng giá trị làm lợi cho Tập đoàn. Trong số đó, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất, một thay đổi trong bài phối than luyện cốc, nâng tỷ lệ than PCI lên 40 đến 42%, giúp đa dạng nguồn cung nguyên liệu và làm lợi hơn 229 tỷ đồng. Tại Thép Hòa Phát Hải Dương, sáng kiến sấy phế liệu trong lò thổi giúp tăng tỷ lệ sử dụng phế liệu từ 15% lên 20%, sản lượng phôi thép tăng 5%, giá trị làm lợi hơn 64 tỷ đồng. Còn với Ống thép Hòa Phát, cải tiến dây chuyền mạ ống nâng công suất từ 4.500 tấn lên 6.500 tấn mỗi tháng, làm lợi 29 tỷ đồng mỗi năm. Vinh danh Tập thể Nhà máy Coke và Nhiệt điện, Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương Tại lễ vinh danh, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất mang về 22 giải thưởng, trong đó có hạng mục Công ty Đổi mới sáng tạo. Ông Mai Văn Hà, Giám đốc Công ty Thép Hòa Phát Dung Quất chia sẻ: "Công ty chúng tôi đầu tư lên đến 7 đến 8 tỷ đô la, đổi mới sáng tạo là yêu cầu bắt buộc để cạnh tranh và hiệu quả hơn, phải trở thành văn hóa làm việc của từng ngóc ngách trong công ty. Hòa Phát Dung Quất cũng là một trong những công ty đầu tiên ở Việt Nam áp dụng thành công robot trong nấu luyện thép”. Hạng mục "Công ty Đổi mới sáng tạo" thuộc về Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất Tại Công ty TNHH Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, mô hình dinh dưỡng mới theo hướng protein thấp, axit amin tiêu hóa và không kháng sinh vừa giảm phát thải ra môi trường vừa đảm bảo hiệu quả chăn nuôi. Công ty Điện lạnh Hòa Phát tối ưu hệ thống làm lạnh mang lại giá trị làm lợi khoảng 6 tỷ đồng, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Được vinh danh và xướng tên tại lễ vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I ở hạng mục cá nhân đổi mới sáng tạo, anh Bùi Đình Khiêm, Trưởng phòng Công thức - Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên đã có những sáng kiến, đổi mới tối ưu công thức dinh dưỡng thức ăn chăn nuôi. Đến cuối năm 2025, tổng lợi ích mang lại cho Hòa Phát Feed lên tới hơn 27 tỷ đồng, trong đó riêng việc loại bỏ phụ gia cảm quan đóng góp 15,3 tỷ đồng mà không làm thay đổi bất kỳ chỉ tiêu tăng trưởng hay chất lượng sản phẩm nào. "Khó nhất không phải kỹ thuật mà là dám thay đổi những thứ vốn đã quen thuộc. Không phải chỉ là làm ra một công thức tốt hơn, mà là quá trình liên tục thử, sai, điều chỉnh và chịu áp lực từ thị trường," anh Khiêm trả lời chắc chắn. Anh Vũ Thành Trung, Giám đốc Nhà máy Cơ điện 3 tại Công ty Thép Hòa Phát Dung Quất, nhận giải Cá nhân đổi mới sáng tạo xuất sắc với sáng kiến cải tạo chụp khói đoạn 1 lò thổi BOF, tiết kiệm 2 tỷ đồng mỗi tháng. Khó nhất là thuyết phục nhà cung cấp đồng thuận vì giải pháp mới làm giảm nhu cầu thay thế của họ, nhưng anh kiên trì bảo vệ đến cùng tính hiệu quả dài hạn. "Ở Công ty Tôn Hòa Phát, việc cải tiến lắp biến tần cho hệ thống bơm giúp tiết kiệm chi phí và sức lao động. Với tôi, cải tiến là không có điểm dừng, có thể hôm nay nó đã đủ tốt nhưng thời gian sau nó vẫn có thể hoàn thiện hơn nữa," anh Đỗ Đức Việt, Phó Quản đốc Xưởng Cơ điện, Công ty TNHH Tôn Hòa Phát,một trong những cá nhân được vinh danh ở hạng mục đổi mới sáng tạo cho hay. Trao 9 giải cho hạng mục "Cá nhân đổi mới sáng tạo" Đằng sau mỗi sáng kiến luôn có dấu ấn và sự đồng hành của những người quản lý. Người Hòa Phát dùng hình ảnh chiếc đồng hồ để mô tả về họ: Có những chuyển động thầm lặng như kim giây, có những chuyển động giữ nhịp cho guồng quay như kim phút, và có những chuyển động mang tính định hướng tựa kim giờ. Từ công ty, phòng ban, phân xưởng, tổ đội, những người quản lý Hòa Phát đều trưởng thành giữa dây chuyền sản xuất, từ những người trực tiếp sản xuất đi lên, trải qua rất nhiều tôi luyện, mài giũa. Họ mang tinh thần của người Hòa Phát: Nhận mọi nhiệm vụ được giao, dấn thân về phía trước và luôn mang về những trái ngọt. Những người quản lý xuất sắc dẫn dắt tập thể xuất sắc. Chị Hoàng Thị Thanh Hường, Trưởng phòng- Phòng Kế toán, Công ty THHH Thương mại Hòa Phát đã gắn bó với Hòa Phát hơn 20 năm gắn bó, chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ và lớn mạnh từng ngày của Tập đoàn Anh Chử Đồng Chung là quản lý xuất sắc dẫn dắt tập thể Phòng Khai thác và Vận hành tàu biển, Công ty Cổ phần Vận tải biển Hòa Phát ẵm giải tập thể xuất sắc. Anh Chung nói: "Trước những biến động khốc liệt của thị trường hàng hải, tập thể phòng vẫn vượt chỉ tiêu đề ra. Tính minh bạch và tinh thần đồng hành chính là sợi dây gắn kết chúng tôi vượt qua những giai đoạn áp lực căng thẳng nhất”. Tại Hòa Phát Awards, Phòng Đầu tư, Công ty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát là một trong những tập thể được xướng tên tập thể xuất sắc. Ông Trần Kiên Cường, Giám đốc Công ty Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát tự hào vì tập thể đó, ông chia sẻ: “Năm 2025 là năm bản lề khi hàng loạt dự án khu công nghiệp được chấp thuận chủ trương đầu tư và công tác giải phóng mặt bằng được tháo gỡ. Kết quả đó đến từ sự quyết tâm của từng thành viên và sự phối hợp chặt chẽ trong từng công việc. Mỗi dự án bất động sản đều là hành trình luyện tôi thêm thép, đòi hỏi mỗi người phải kiên trì, bám việc và linh hoạt xử lý từng tình huống phát sinh”. Anh Nguyễn Quang Định, Phó phòng Đầu tư Công ty TNHH Phát triển hạ tầng Khu công nghiệp Hòa Phát Hưng Yên chia sẻ điều ấn tượng nhất trong đêm vinh danh chính là tinh thần tự hào và sự gắn kết của toàn hệ thống. Đối với anh, những cá nhân tham dự có mặt không chỉ để nhận giải mà còn để cùng nhìn lại một hành trình nỗ lực bền bỉ. Giây phút xúc động nhất là khi chứng kiến các tập thể, cá nhân được xướng tên và kể lại câu chuyện phía sau ánh hào quang. Bản thân anh thấu hiểu đằng sau những thành quả ấy là vô vàn áp lực và những giai đoạn đầy chông gai. Những khoảnh khắc người thực việc thực này càng làm bật lên giá trị của sự cố gắng, tiếp thêm động lực để anh nỗ lực nhiều hơn nữa trong công việc. Anh Nguyễn Tuấn Anh, Trưởng phòng R&D Điện máy gia dụng, Công ty Cổ phần Điện máy gia dụng Hòa Phát Hà Nam đã chèo lái phòng R&D vượt qua bài toán thiếu nhân sự khi phải chạy song song dự án bếp từ, hút mùi và nồi cơm điện, xây dựng hệ thống số hóa dữ liệu nội bộ với chi phí chưa tới 40 triệu đồng, giúp công ty đạt điểm tuân thủ 100% trong kỳ thanh tra tỉnh Ninh Bình, trong khi đoàn thanh tra phải mất sáu ngày tại doanh nghiệp khác cùng thời điểm. "Người quản lý cần tạo ra môi trường nơi sự kỷ luật không giết chết sự sáng tạo, và sự sáng tạo không phá vỡ kỷ luật," anh Tuấn Anh đúc kết. Người quản lý xuất sắc dẫn dắt tập thể xuất sắc "Tôi rất xúc động, rất hạnh phúc. Giải thưởng này là kết quả của 18 năm được chỉ bảo từ ban lãnh đạo và công sức của cả tập thể ban kế toán, ban tài chính đã luôn sát cánh, đồng hành”, chị Phạm Thị Kim Oanh, Trưởng ban Tài chính, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát vỡ òa khi tên mình được xướng tên ở hạng mục quản lý xuất sắc. Là người đã đi cùng với Hòa Phát chặng đường hơn 30 năm, ông Nguyễn Đức Tuấn - Giám đốc Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Đà Nẵng bày tỏ: "Điều giữ chân tôi gắn bó đến tận giây phút này chính là văn hóa của tập đoàn, nơi con người luôn đối đãi, gắn bó với nhau như gia đình. Hôm nay, lần đầu tiên sau 30 năm cống hiến được bước lên sân khấu vinh danh dưới ánh hào quang, tôi thực sự xúc động và tự hào. Thành quả này có được là nhờ anh em cán bộ công nhân viên đã luôn chung sức đồng lòng suốt một năm qua. Đặc biệt, tôi vô cùng biết ơn những lá phiếu tín nhiệm chất lượng từ các đại lý. Chính sự đồng hành của họ đã góp phần rất lớn đưa thị phần ống thép Hòa Phát vươn lên vị trí số 1 cả nước." "Được xướng tên là quản lý xuất sắc trong một lễ vinh danh quy mô và xứng tầm của tập đoàn Hòa Phát, khoảnh khắc đó vô cùng xúc động, vinh dự trong hành trình 18 năm làm việc của tôi. Nhìn lại chặng đường 'luyện tôi thêm thép', thử thách khắc nghiệt nhưng đáng nhớ nhất là khi tôi được trực tiếp tham gia các đại dự án như Thép Hải Dương năm 2008 và Dung Quất năm 2017. Đứng trước khối lượng công việc khổng lồ, bản thân mỗi người buộc phải tự cố gắng vượt qua giới hạn của chính mình để vươn tới những thành quả tốt nhất”, anh Vũ Đình Đà, Giám đốc Nhà máy Luyện cốc, Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Dung Quất nói trong niềm hạnh phúc. Trao 20 giải Quản lý xuất sắc tại lễ vinh danh Hòa Phát lần thứ I Và 15 giải Tập thể xuất sắc Hạng mục Công ty xuất sắc vinh danh bốn đơn vị đại diện các nhóm ngành. Thép Hòa Phát Hải Dương tăng trưởng lợi nhuận sau thuế 65%, ROE đạt 66% so với năm 2024 trong một năm thị trường biến động mạnh. Ống thép Hòa Phát tăng doanh thu 22%, lợi nhuận sau thuế tăng 73%, giữ vững thị phần số 1 ngành ống thép với 31,8%. Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát tăng lợi nhuận 47%, ROE đạt 107% trong năm kỷ niệm 10 năm thành lập và đưa Tổng công ty Nông nghiệp lên sàn chứng khoán. Điện lạnh Hòa Phát tăng doanh thu hơn 43%, lợi nhuận sau thuế tăng 65% dù thị trường ngành chững lại. Ông Nguyễn Việt Thắng tiết lộ: "Ban đầu Tập đoàn dự kiến chọn 3 Công ty xuất sắc, nhưng khi xem xét thực tế 4 đơn vị đều quá nổi bật, Chủ tịch Trần Đình Long quyết định chọn cả 4. Với 4 công ty này, có một điểm cần nhấn mạnh rằng: Đây không phải là những công ty có lợi nhuận cao nhất của Hòa Phát. Ở Hòa Phát, chúng tôi đánh giá nhiều yếu tố, bao gồm công tác quản lý, sự cống hiến, tinh thần đoàn kết và nhiều yếu tố khác. Tôi cũng hy vọng sang năm, hạng mục vinh danh "Công ty xuất sắc" có thể không phải là 4, mà có thể trao hạng mục này cho 5 hoặc 6 công ty”. Chia sẻ cảm xúc khi Thép Hòa Phát Hải Dương được xướng tên ở nhiều hạng mục, chị Đỗ Thị Thảo, Giám đốc Công ty Thép Hòa Phát Hải Dương cho biết: "Kết quả tăng 15% năng suất phôi thép là thành quả của phong trào đổi mới, nâng cao năng suất và tinh gọn bộ máy mà toàn công ty quyết liệt thực hiện suốt năm qua. Chúng tôi phải vượt qua chính mình trên nền thiết bị hiện hữu. Sau gần 20 năm sản xuất thép, anh chị em đang làm tốt và hết sức rồi, vậy phải làm thế nào để đổi mới hơn nữa”. Là 1 trong 4 Công ty xuất sắc, ông Nguyễn Thái Sơn - Phó Giám đốc Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát khẳng định giải thưởng lần này là một sự ghi nhận hoàn toàn xứng đáng. Dẫn chứng cho điều này, ông Sơn cho biết, Công ty đang tiến rất gần đến cột mốc doanh thu 1 tỷ USD từ mảng ống thép. Suốt 15 năm nay, Ống thép Hòa Phát luôn giữ vững vị trí số 1, các chỉ số hiệu quả kinh doanh như ROA và ROE đều duy trì trên 50%. Ông Nguyễn Thái Sơn - Phó Giám đốc Công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát khẳng định giải thưởng lần này là một sự ghi nhận hoàn toàn xứng đáng Tự hào về Công ty, tập thể và các cá nhân Điện lạnh Hòa Phát, bà Nguyễn Thị Thuận, Phó Giám đốc Điện lạnh Hòa Phát tóm gọn tinh thần đội ngũ bằng 4 chữ: "Đồng lòng, dám đổi mới, dám làm và làm quyết liệt, tử tế. Áp lực đáng nhớ nhất với tôi là năm công ty bước sang tuổi 21, khi quyết định đổi mới toàn diện cùng một lúc: Tái cấu trúc bộ máy, chuyển đổi số, mở rộng thị trường, vừa xây thêm nhà máy tại Vũng Tàu vừa xây thêm nhà máy tại Hà Nam. Chúng tôi vừa làm vừa tự hỏi hướng đi đã đúng chưa, đã tốt nhất chưa, và sẵn sàng điều chỉnh nếu chưa ổn". Theo bà Thuận, tinh thần "luyện tôi thêm thép" với đội ngũ Điện lạnh Hòa Phát là vậy: Vượt qua mỗi khó khăn là thêm một lần trưởng thành, nhìn thấy cơ hội là tiếp tục triển khai chứ không dừng lại ở hoàn thành chỉ tiêu. Sự kiên định ấy cũng thể hiện trong từng sản phẩm, khi mà công ty không ngừng cải tiến mẫu mã, nâng chất lượng và tăng năng suất để tạo ra sản phẩm chất lượng, bền bỉ cùng giá cả hợp lý. "Điều khiến tôi vui mừng nhất không phải thành tích mà là đội ngũ của mình: Đó là đồng đều ở tất cả các lĩnh vực từ sản xuất đến bán hàng, từ nghiên cứu phát triển đến marketing, và luôn sẵn sàng hưởng ứng các hoạt động của Tập đoàn,” bà Thuận chia sẻ thêm. Nhìn lại hành trình 10 năm trong bối cảnh ngành chăn nuôi đầy bấp bênh do dịch bệnh, bão giá và thời tiết thiên tai khó lường, bà Nguyễn Thị Thanh Vân, Giám đốc Công ty Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát cho hay: "Năm 2025 còn thêm áp lực mới khi Tổng công ty Nông nghiệp lên sàn, trọng trách về minh bạch và tăng trưởng bền vững đè nặng hơn. Mỗi khó khăn là một lò luyện ý chí. Sự ghi nhận tại lễ vinh danh là động lực để công ty kiên định định hướng, tiếp tục mở rộng tăng trưởng theo kế hoạch. Và tôi tự hào muốn nói với toàn thể CBCNV Công ty rằng: “Chúng ta đã làm được.” 4 công ty xuất sắc gồm Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Hải Dương; Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát;Công ty Cổ phần Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát;Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát Thép tôi thế nào, người tôi thế ấy Tại Hòa Phát, ngọn lửa tiên phong không chỉ được đo bằng những con số hay thành tích, mà còn được khắc ghi qua những con người rất đỗi giản dị. Họ chọn sống trách nhiệm, tử tế và luôn lan tỏa điều tốt đẹp. Chính họ đã góp phần làm nên vẻ đẹp nhân văn sâu sắc của con người Hòa Phát. Bốn cá nhân được vinh danh Gương sáng năm nay là bốn câu chuyện như vậy. Tại Hòa Phát, ngọn lửa tiên phong không chỉ được đo bằng những con số hay thành tích, mà còn được khắc ghi qua những con người rất đỗi giản dị, nhưng lựa chọn sống trách nhiệm, tử tế và luôn lan tỏa điều tốt đẹp Anh Dương Đình Nguyên, Phụ trách cơ khí tại Xưởng Cơ điện Luyện cốc, Nhà máy Cơ điện 1, Thép Hòa Phát Dung Quất, trải qua năm 2025 vừa phẫu thuật u tuyến ức vừa mất bố. Anh tự nhủ phải mạnh mẽ hơn để vừa là chỗ dựa cho gia đình, vừa hoàn thành tốt công việc. Bốn đề tài đổi mới sáng tạo được công nhận trong năm, góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và đảm bảo an toàn sản xuất, là bằng chứng cho lựa chọn đó. Anh Võ Tấn Vấn, Phụ trách CNTT tại Thép Hòa Phát Dung Quất, là lao động chính trong gia đình thuộc diện hộ nghèo, bố mẹ đều mắc bệnh hiểm nghèo. Xuất thân kỹ sư cơ khí, anh tự chuyển sang quản lý hệ thống công nghệ thông tin, triển khai SAP, CRM và số hóa hàng loạt quy trình thủ công với 3 đề tài đổi mới sáng tạo được ứng dụng thực tế. Khó khăn không phải là rào cản, mà là động lực để mình nỗ lực và trưởng thành hơn mỗi ngày. Anh Phan Văn Việt, Trưởng ca mạ dải tại Nhà máy Ống thép Hòa Phát Đà Nẵng, phát hiện ung thư đầu năm 2025, phẫu thuật cắt một phần gan, hiện vừa đi làm vừa điều trị thuốc tại nhà. Mỗi ngày còn được đến xưởng làm việc cùng anh em là thêm một ngày động lực để anh chiến đấu với bệnh tật. "Sức khỏe có đi xuống thì trách nhiệm với công việc vẫn phải đi lên," anh Việt nói. Anh Nguyễn Trọng Quân, lái xe nâng tại Bộ phận kho vận Nhà máy Hưng Yên, Ống thép Hòa Phát, 14 lần hiến máu từ năm 2014, riêng năm 2025 hiến đến 3 lần. Ngoài giờ làm, anh luôn chở theo bộ đồ nghề vá xe, sẵn sàng dừng lại giúp người đi đường đêm khuya đâm đinh, xịt lốp. Có những lần bị dịch vụ sửa xe gây khó dễ, đe dọa, anh vẫn không bỏ. "Tôi biết sự vất vả nếu phải dắt bộ xe trên đường vắng lúc đêm khuya. Tôi hy vọng từ những việc nhỏ của mình, sự sẻ chia sẽ được tiếp nối theo cách rất đời thường," anh Quân chia sẻ. Thép tôi thế nào, người tôi thế ấy Luyện tôi để ngày mai tốt hơn hôm nay Tại lễ vinh danh, Ban Tổ chức dành một khoảng lặng cho tiết mục nhạc kịch, kể câu chuyện về những gia đình Hòa Phát qua nhiều thế hệ: bố làm quản đốc ở nhà máy thép, mẹ công tác tại trang trại chăn nuôi, và người con lớn lên trong không gian đó, rồi tự mình bước vào Hòa Phát như một sự nối tiếp tự nhiên. Ở Hòa Phát, tình đồng nghiệp, tình đồng đội và tình yêu thương trong từng gia đình nhỏ cùng hòa quyện, tạo nên đại gia đình lớn với văn hóa hòa hợp cùng phát triển. Tiết mục nhạc kịch thể hiện thông điệp, tại Hòa Phát, bố mẹ nuôi lớn tôi bằng tình yêu lao động, bằng sự bền bỉ, gắn kết và luôn dạy tôi phải học làm người Nhạc kịch kể câu chuyện về những gia đình Hòa Phát qua nhiều thế hệ: bố làm quản đốc ở nhà máy thép, mẹ công tác tại trang trại chăn nuôi, và người con lớn lên trong không gian đó, rồi tự mình bước vào Hòa Phát như một sự nối tiếp tự nhiên Và ở đó, mỗi con người, mỗi lĩnh vực hoạt động là một mảnh ghép, một ánh thép làm nên chất thép vững bền của người Hòa Phát Anh Vũ Đình Khiên, Trưởng Bộ phận Thiết kế Điện - Điện tử - Phòng Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm, Công ty Cổ phần Điện máy gia dụng Hòa Phát Hà Nam cho biết: "Khó khăn lớn nhất trong năm là thời điểm nhận chuyển giao công nghệ bếp từ, áp lực hoàn thành trong thời gian ngắn trong khi phải nắm bắt được công nghệ lõi. Điều giúp tôi không bỏ cuộc chính là niềm tin rằng nếu mình kiên trì thêm một chút, thì mọi vấn đề đều sẽ có cách giải quyết. Tôi luyện mỗi ngày để tôi của ngày mai tốt hơn hôm nay”. Anh Hoàng Văn Tuân, Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương nhìn lại từ những ngày năm 2010 khi dự án thép lớn đầu tiên của Hòa Phát đi vào sản xuất,anh cho biết: "Khi đó,mọi thứ đều mới, từ con người, công nghệ, thiết bị. Vất vả là có thật, nhưng chính giai đoạn đó trở thành lò luyện giúp đội ngũ trẻ tích lũy kinh nghiệm và trưởng thành vượt bậc”. Với những người chưa được gọi tên và vinh danh lần này, Tổng Giám đốc Tổng công ty Nông nghiệp Hòa Phát kiêm Giám đốc Công ty Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, bà Phạm Thị Hồng Vân, thành viên Hội đồng xét duyệt, nhắn gửi: "Hòa Phát Awards là cơ hội cho mọi cán bộ công nhân viên trong Tập đoàn, cho dù bạn là ai, ở vị trí nào. Hãy nỗ lực lao động, sáng tạo với tất cả sự đam mê, nhiệt huyết để năm sau và những năm tiếp theo, chúng ta đều có cơ hội đứng trên bục vinh danh.” Hòa Phát Awards lần thứ I khép lại với 127 giải thưởng cùng nhiều câu chuyện được kể mang tinh thần "Luyện tôi thêm thép". Và hơn 32.000 CBCNV sẽ tự tin viết tiếp câu chuyện vinh danh vào những năm tiếp theo như hoạt động truyền thống của Tập đoàn, người đi sau nhìn người đi trước, cùng nhau tiến lên và cùng nhau trưởng thành. Kết quả lễ vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I chi tiết XEM TẠI ĐÂY .

Hai ngày trước Lễ Vinh danh Hòa Phát Awards lần thứ I: Mọi thứ đã sẵn sàng

Chỉ còn 2 ngày nữa, Lễ Vinh danh Khen thưởng cấp Tập đoàn - Hòa Phát Awards lần thứ I sẽ chính thức diễn ra tại Nhà hát Hồ Gươm (Hà Nội). Theo Ban Tổ chức, tất cả các khâu chuẩn bị đã hoàn tất, sẵn sàng cho đêm vinh danh đặc biệt nhất từ trước đến nay. Hiện các Công ty thành viên khắp 3 miền Bắc - Trung - Nam đã chuẩn bị xong công tác hậu cần để mỗi CBCNV khi đặt chân đến Thủ đô đều mang theo niềm tự vào và tâm thế tự tin tỏa sáng. Ban Tổ chức đã phổ biến đầy đủ thông tin về chương trình, phân bổ vé mời tới tất cả các đơn vị và hướng dẫn tham dự nhằm đảm bảo sự kiện diễn ra trang trọng. Các hạng mục giải thưởng như cúp, bằng khen, kỉ niệm chương đã được chuẩn bị đầy đủ, sẵn sàng trao tới những cá nhân, tập thể xứng đáng tại Hòa Phát Awards 2026. Hình ảnh chiếc cúp Vinh danh Khen thưởng thể hiện “chất thép” của người Hòa Phát Vé mời đã được Ban Tổ chức phân bổ đến tất cả các đơn vị thành viên của Tập đoàn Ngay khi nhận được vé mời, chị Trần Thị Hải Hà tại Văn phòng TP.HCM hào hứng chia sẻ “cảm thấy quá vinh dự và tự hào khi là HPGer” Theo chị Trần Thị Thu Hiền, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, Phó Ban Tổ chức: Với 32.000 cán bộ công nhân viên trải rộng khắp các nhà máy, trang trại từ Bắc vào Nam, con người luôn giữ vai trò trung tâm, tạo nên giá trị thương hiệu và văn hóa của cả Tập đoàn. "Hội đồng làm việc độc lập, đánh giá dựa trên hệ thống tiêu chí rõ ràng, quy trình đánh giá khách quan, công tâm nhất để lựa chọn ra những cái tên xứng đáng nhất”, chị Hiền nhấn mạnh. Thép Hòa Phát Dung Quất có 141 CBCNV tham dự chương trình, trong đó có 36 đề cử ở các hạng mục vinh danh cấp Tập đoàn. Dung Quất là một khu liên hợp sản xuất vận hành liên tục theo ca kíp, nên mỗi sự dịch chuyển nhân sự đều cần được tính toán kỹ lưỡng để không ảnh hưởng đến hoạt động chung. Công ty đã lựa chọn phương án di chuyển bằng đường hàng không nhằm rút ngắn thời gian di chuyển, đảm bảo sức khoẻ và tinh thần cho người lao động trước khi bước vào một sự kiện quan trọng. Đoàn được bố trí lưu trú gần khu vực Nhà hát Hồ Gươm. Sau khi chương trình kết thúc, những kế hoạch tham quan Hà Nội, những buổi gặp gỡ giao lưu đã được chuẩn bị, tạo cơ hội kết nối giữa những con người cùng chung một mái nhà Hòa Phát. Anh Lê Trần Trịnh, nhân viên cơ khí thuộc Xưởng Cơ điện Nhiệt điện 1, Nhà máy Cơ điện 2, Thép Hòa Phát Dung Quất chia sẻ hành trình đến Hòa Phát Awards lại mang một ý nghĩa rất riêng đối với anh. Là người con Quảng Ngãi, chưa từng đặt chân đến Hà Nội, chuyến đi lần này không chỉ là cơ hội tham dự một lễ vinh danh mà còn là lần đầu tiên anh được trải nghiệm một không gian hoàn toàn mới. Sự háo hức, xen lẫn tự hào, hiện rõ trong từng chia sẻ mộc mạc. Nhà máy Ống thép Bình Dương và Ống thép Long An có 7 CBCNV tham gia Lễ Vinh danh Khen thưởng. Theo kế hoạch, sáng ngày 22/3 đoàn sẽ di chuyển bằng đường hàng không và có mặt tại Hà Nội. Sau khi tham dự chương trình, ngày 23/3 các CBCNV sẽ đi thăm nhà máy Ống thép Hưng Yên để trao đổi kinh nghiệm làm việc và tăng sự gắn kết giữa các chi nhánh của Ống thép Hòa Phát. Phối cảnh tại Nhà hát Hồ Gươm (Hà Nội) Nhà hát Hồ Gươm được chọn là địa điểm xứng tầm cho một sự kiện quy mô cấp Tập đoàn. Hệ thống sân khấu, âm thanh, ánh sáng đang được dàn dựng tỉ mỉ, hứa hẹn đưa người tham dự đi từ bất ngờ này đến bất ngờ khác. Bên cạnh phần lễ trang trọng, chương trình còn có sự góp mặt biểu diễn của các nghệ sĩ tên tuổi Tùng Dương, Quốc Thiên, Văn Mai Hương, Lâm Bảo Ngọc, tạo nên không gian vừa hoành tráng vừa đầy cảm xúc. Anh Đặng Thanh Tùng - Phó Phòng Kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển chăn nuôi Hòa Phát, đề cử Gương sáng Hòa Phát cho biết: “Tôi thấy chương trình lần này được tổ chức công phu, bài bản, đầu tư lớn về hình ảnh, âm thanh trong không gian sang trọng của Nhà hát Hồ Gươm. Tôi đang rất mong chờ được sống trong khoảng khắc tự hào đó”. Hòa Phát Awards lần thứ I năm nay vinh danh ở 3 hạng mục: Cá nhân, tập thể, công ty xuất sắc; Cá nhân, tập thể, công ty đổi mới sáng tạo; và Gương sáng Hòa Phát, với hơn 120 giải thưởng và tổng giá trị khoảng 6 tỷ đồng. Ngày 22/03 đang đến gần, Hòa Phát Awards hứa hẹn là đêm gặp gỡ và tôn vinh những cá nhân, tập thể đã cống hiến bền bỉ trên hành trình "Luyện tôi thêm thép". Hướng dẫn tham dự Lễ Vinh danh Khen thưởng - Hòa Phát Awards lần thứ I xem tại đây .

"Tuổi trẻ là dám bước ra khỏi vùng an toàn để trưởng thành"

Gắn bó với Hòa Phát từ những ngày đầu ra trường, hành trình 10 năm của chị Đinh Thu Hà là câu chuyện về tinh thần dám bước ra khỏi vùng an toàn để trưởng thành. Trong hành trình ấy, chị cho biết may mắn vì chưa bao giờ phải đi một mình, mà luôn có sự đồng hành của các lãnh đạo Công ty và anh chị em đồng nghiệp. HPG News đã có cuộc trò chuyện với nữ quản lý sinh năm 1992 để lắng nghe những chia sẻ về hành trình nghề nghiệp và bí quyết giữ lửa nhiệt huyết trong công việc của chị. "Mỗi giai đoạn là một vạch xuất phát" Được biết, chị đã dành trọn vẹn một thập kỷ từ khi mới ra trường cho bến đỗ duy nhất là Hòa Phát. Nhìn lại chặng đường từ một tân binh đến vị trí Phó phòng Kinh doanh, đâu là điều đã giữ chân và “luyện tôi” nên một chị Đinh Thu Hà như hiện tại? Chị Đinh Thu Hà: Một thập kỷ không phải là quãng thời gian ngắn để thử thách sự kiên định của bất kỳ ai. Với tôi, điều “giữ chân” không chỉ là một công việc ổn định. Đó còn là môi trường nuôi dưỡng, nơi tôi có cơ hội làm việc thực chất, thể hiện bản thân, chịu trách nhiệm và trưởng thành qua từng dự án. Chị Đinh Thu Hà tại Lễ khởi công KCN Đồng Phúc. Tôi trưởng thành trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản khu công nghiệp. Ở đó, mỗi khách hàng là một bài toán riêng, từ yêu cầu pháp lý, tiêu chuẩn kỹ thuật đến tiến độ đầu tư, cách đàm phán và ra quyết định. Việc thường xuyên làm việc cùng Ban Giám đốc, trực tiếp tiếp xúc với các nhà đầu tư trong và ngoài nước đã luyện cho tôi sự thận trọng. Tôi học cách lắng nghe, đánh giá đúng nhu cầu và phản ứng linh hoạt trước những tình huống phát sinh. Tôi có cơ hội làm việc cùng những người sếp và đồng nghiệp tuyệt vời. Sếp Việt nhiệt huyết, quyết liệt. Sếp Cường chuẩn chỉnh, tỉ mỉ nhưng vẫn linh hoạt. Tôi cũng học được nhiều từ chị Hiền, chị Huyên - những người thầy tận tâm trong cả công việc và cuộc sống. Đồng hành cùng chị Ngọc, chị My và các anh chị trong team, tôi được luyện mỗi ngày. Nhờ đó, tôi vững vàng hơn trong công việc, mềm dẻo hơn trong ứng xử và trưởng thành hơn trong cách nhìn nhận con người. Nhìn lại hành trình đã qua, tôi nhận ra điều quan trọng không phải là mình đi được bao xa. Quan trọng là mình trưởng thành như thế nào sau mỗi chặng đường. Với tôi, mỗi giai đoạn mới luôn là một “vạch xuất phát” để tiếp tục hoàn thiện và nâng chuẩn bản thân. May mắn hơn cả, tôi luôn nhận được sự ghi nhận từ ban lãnh đạo, sự tin tưởng của đồng nghiệp và sự đồng hành của khách hàng. Đó chính là động lực để tôi không ngừng tiến về phía trước. Nhìn lại hành trình 10 năm gắn bó với Hòa Phát, đâu là kỷ niệm để lại nhiều dấu ấn nhất đối với chị? Chị Đinh Thu Hà: Khi gia nhập Tập đoàn Hòa Phát, tôi bắt đầu ở mảng bất động sản nhà ở. Sau đó, tôi được điều động sang mảng khu công nghiệp. Nhắc đến kỷ niệm, tôi vẫn nhớ lần đầu theo Ngọc và chị Thuỷ làm việc với cơ quan ban ngành tại Hưng Yên để thực hiện thủ tục sổ đỏ. Những trải nghiệm đầu tiên thường để lại dấu ấn rất lâu. Chị Hà và các chị em Phòng Kinh doanh, Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát. Tuy vậy, kỷ niệm đáng nhớ nhất là lần làm việc với một khách hàng Hàn Quốc. Khách hàng này đã thuê 10ha tại KCN Phố Nối A nhưng gặp vướng mắc về thế chấp khi làm việc với ngân hàng. Khi đó, tôi tham gia team phía Hòa Phát để trực tiếp làm việc với khách hàng. Nhiệm vụ là cùng hoàn thiện phương án, giúp lô đất được áp dụng hình thức trả tiền một lần. Sau lần làm việc ấy, điều tôi nhận được không chỉ là một dịch vụ hậu mãi được hoàn tất trọn vẹn. Quan trọng hơn, tôi có thêm một người chị, một người bạn thân thiết – chị phụ trách pháp chế phía khách hàng. Đến bây giờ, mỗi lần trò chuyện, chị vẫn nói: “Chị nhớ như in trần sảnh tầng 1 tòa nhà Hòa Phát”. Trong suốt một thập kỷ làm nghề, chắc hẳn không phải lúc nào hành trình cũng thuận lợi. Khó khăn lớn nhất mà chị từng đối mặt khi thuyết phục khách hàng đầu tư vào KCN là gì? Chị đã vượt qua những thử thách đó như thế nào? Chị Đinh Thu Hà: Trong hành trình 10 năm làm nghề, tôi nhận ra một điều may mắn: chưa bao giờ phải đi một mình. Đến hiện tại cũng vậy. Tôi luôn nhận được sự đồng hành, hỗ trợ kịp thời từ trưởng phòng khi đó là chị Hiền, cũng như Ban Giám đốc nói chung, sếp Cường nói riêng. Chúng tôi vẫn thường bảo nhau: mọi bão giông anh Cường với chị Hiền đều đã chống đỡ, đến chúng mình chỉ còn là mưa rào mà thôi. Nhìn lại, khó khăn khiến tôi nhớ nhất liên quan đến một khách hàng triển khai dự án logistics 14,6ha tại KCN Yên Mỹ II mở rộng. Đây là khách hàng FDI với quy trình tuân thủ rất chặt chẽ. Mọi quyết định đều phải lấy ý kiến từ nhiều bộ phận. Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh cao, cộng thêm việc khách hàng đã triển khai nhiều dự án tại Việt Nam, các yêu cầu đưa ra càng chi tiết, nhiều bước khảo sát và đánh giá. Để đi đến quyết định cuối cùng, hai bên đã trải qua nhiều vòng làm việc. Các cuộc họp diễn ra cả online lẫn offline, với sự tham gia của nhiều bộ phận phía khách hàng, đặc biệt là pháp chế. Sau đó là khâu thanh toán, phải tiếp tục làm việc với bộ phận tài chính của họ. Thời điểm đó, phòng kinh doanh của chúng tôi còn trực tiếp phối hợp với phía ngân hàng để đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu liên quan đến thanh toán. Tôi vẫn nhớ rất rõ thời điểm chỉ hai ngày trước khi khách hàng đến thăm lô đất. Trời mưa lớn, trong khi lô đất đang trong quá trình hoàn thiện san lấp. Chỉ sau một đêm, mặt bằng gần như biến thành “hồ”, thành “sông”. Rất may, Ban Giám đốc đã chỉ đạo kịp thời việc tiêu, hút nước. Nhờ đó, lô đất nhanh chóng được hoàn trả về trạng thái sạch, đẹp, sẵn sàng đón khách hàng. Làm tốt chuyên môn thôi chưa đủ, học cách trao quyền mới khó Từ một nhân viên rồi dần bước sang vai trò quản lý, điều phối mảng kinh doanh, chị đã gặp những thách thức gì khi thay đổi vai trò? Chị Đinh Thu Hà: Thách thức lớn nhất khi chuyển từ vai trò nhân viên sang quản lý nằm ở sự thay đổi về tư duy và kỹ năng điều hành đội nhóm. Khi còn là nhân viên, tôi tập trung hoàn thành tốt phần việc của mình và hỗ trợ đồng nghiệp khi cần. Nhưng khi đảm nhận vai trò quản lý, điều phối, tôi buộc phải có cái nhìn toàn diện hơn. Công việc không chỉ dừng ở chuyên môn, mà mở rộng sang xây dựng chiến lược, phát triển mạng lưới tư vấn, tổ chức bán hàng, tiếp cận khách hàng, đồng thời kiểm soát tiến độ và rủi ro. Trong lĩnh vực bất động sản, áp lực này càng rõ rệt. Việc cập nhật chính sách pháp luật kịp thời và dự phòng rủi ro không còn là lợi thế, mà là yêu cầu bắt buộc để đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh. Theo chị Hà, làm tốt chuyên môn thôi chưa đủ, học cách trao quyền mới khó. Một khó khăn khác là học cách trao quyền. Làm tốt chuyên môn là chưa đủ. Tôi phải biết tin tưởng và tạo điều kiện để từng thành viên phát huy thế mạnh. Điều đó đòi hỏi khả năng lắng nghe, phản hồi và xử lý xung đột nội bộ một cách khách quan. Áp lực trách nhiệm cũng tăng lên đáng kể. Không chỉ là câu chuyện doanh số, mà còn là định hướng phát triển của cả phòng. Vì vậy, tôi luôn đặt ra yêu cầu cao hơn cho bản thân: kỷ luật hơn, hiểu biết hơn, chuẩn bị kỹ hơn và luôn sẵn sàng các phương án dự phòng. Làm thế nào chị có thể cân bằng được sự quyết liệt của một Phó phòng Kinh doanh với sự mềm mỏng để “giữ lửa” cho anh em trong phòng? Chị Đinh Thu Hà: “Bí quyết” của tôi không phải là điều gì quá cao siêu, mà là sự gắn bó và yêu thương suốt một thập kỷ giữa các anh chị trong phòng dành cho “đứa em út” này. Trong công việc, chúng tôi rất quyết liệt. Nhưng ngoài công việc, tôi vẫn cho mình được “nũng nịu” một chút, được chia sẻ thẳng thắn và nhận lại sự bao dung, động viên từ mọi người. May mắn của tôi là luôn có những anh chị đồng nghiệp vừa yêu thương, bao dung và sẵn sàng đồng hành với mình. Năm 2025, chị cùng tập thể đã đóng góp hơn 1.400 tỷ đồng doanh thu cho Công ty. “Bí quyết” nào đã giúp Phòng Kinh doanh dưới sự đồng hành của chị đạt được thành tích này? Chị Đinh Thu Hà: Thành quả này là sự đồng lòng và phấn đấu của tất cả các anh chị em Phòng Kinh doanh, là sự đồng hành, ghi nhận và hỗ trợ của BGĐ và sự phối hợp chặt chẽ của các Phòng ban trong công ty. Tôi có bảng gọi là “Bảng số biết nói”, ngày nào tôi nhìn vào những con số ấy để cảnh báo và thúc đẩy bản thân và cùng các anh chị bảo nhau tiến lên, tiến lên và tiến lên. Không ngại va chạm để trưởng thành Cảm xúc của chị khi được đề cử hạng mục “Triển vọng Hòa Phát” tại Hòa Phát Awards năm nay? Chị Đinh Thu Hà: Khi nhận được đề cử tại Hòa Phát Awards năm nay, cảm xúc đầu tiên của tôi là bất ngờ, sau đó là biết ơn và tự hào vì giữa rất nhiều cá nhân và tập thể nỗ lực mỗi ngày, mình được tin tưởng và lựa chọn. Với tôi, sự đề cử này không chỉ là sự ghi nhận cho cá nhân, mà còn là động lực để tiếp tục cống hiến để xứng đáng với sự tin tưởng mà Công ty và BGĐ lựa chọn. Với tôi tuổi trẻ là cống hiến, là “máu lửa” – dám nhận việc khó, sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn và không ngại va chạm để trưởng thành. Vì vậy, tôi nghĩ là mình cũng phù hợp với hạng mục tham gia đề cử là “Triển vọng Hòa Phát”. Theo chị Hà, chị "chưa bao giờ phải đi một mình" vì luôn có các lãnh đạo và anh chị em dẫn dắt, sẻ chia. Đề cử năm nay có khiến chị áp lực? Chị Đinh Thu Hà: Có chứ. Vừa áp lực nhưng đó là áp lực để vươn lên, để tiến lên, để nhìn về phía trước. Đề cử lần này không chỉ là sự ghi nhận, mà còn là động lực để tôi đặt mục tiêu cùng các anh chị em Phòng Kinh doanh hoàn thành KPI 2026. Năm 2026, Chị đặt ra mục tiêu tiếp tục “luyện tôi” cho chính mình và tập thể phòng kinh doanh như thế nào? Chị Đinh Thu Hà: Với bản thân, tôi đặt mục tiêu hoàn thiện toàn diện hơn – từ kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp đến cả hình ảnh cá nhân. Tôi muốn mình trưởng thành nhưng vẫn giữ được nhiệt huyết của tuổi trẻ, sự tự tin và năng lượng tích cực. Bên cạnh đó là bài toán cân bằng giữa công việc và cuộc sống, để dù áp lực thế nào vẫn duy trì được tinh thần nhiệt huyết, “máu lửa” như những năm qua. Với tập thể, mục tiêu được cụ thể hóa bằng các chỉ số KPI rõ ràng của Phòng Kinh doanh. Ngay trong ngày khai xuân đầu năm, sự định hướng của sếp Việt và sếp Cường, chúng tôi đã xác lập cột mốc: đến dịp sinh nhật Công ty Xây dựng phải hoàn thành chỉ tiêu sản lượng đề ra. Chị định nghĩa “chất thép” trong mình là gì? Chị Đinh Thu Hà: Sau 10 năm gắn bó với Hòa Phát, ‘chất thép’ mà tôi ‘luyện’ được là vững vàng mà mềm dẻo, là quyết liệt, là cẩn thận, tỉ mỉ mà vẫn bao quát, là linh hoạt để thích ứng nhưng vẫn luôn nhớ phải đảm bảo nguyên tắc.