Có những tập thể nói về đổi mới. Có những tập thể chọn sống cùng đổi mới mỗi ngày. 

Phòng R&D Điện lạnh Hòa Phát thuộc về nhóm thứ hai. 

Năm 2025, 10 con người của phòng đã cùng hiện thực hóa 50 sáng kiến — trung bình 5 ý tưởng mỗi người. Không phải vì áp lực chỉ tiêu, mà vì đó là cách họ làm việc. Mỗi quý, mỗi thành viên chủ động đặt ra tối thiểu 3 ý tưởng cải tiến, tự cam kết triển khai và theo đuổi đến cùng. Ở đây, sáng kiến không phải “việc thêm cho có” — nó chiếm 50% KPI của mỗi cá nhân. Bởi đội ngũ này hiểu rằng: một sản phẩm tốt hơn không tự nhiên xuất hiện. Nó được tạo ra bởi những con người không chấp nhận dừng lại ở mức “đủ tốt”. 

Kết quả 7.277.561.427 đồng giá trị làm lợi — hơn 7,2 tỷ đồng được tiết kiệm, tạo ra và bảo vệ nhờ những bộ não không ngừng đặt câu hỏi: Làm thế này có thể tốt hơn không? 

Từ việc tái thiết kế hệ thống lạnh để tiết kiệm năng lượng, đến tối ưu kết cấu sản phẩm để giảm chi phí mà không mất chất lượng — mỗi sáng kiến đều xuất phát từ sự quan sát tỉ mỉ và tinh thần dám thay đổi. Họ dùng phần mềm mô phỏng để rút ngắn thử nghiệm, dùng AI để hỗ trợ thiết kế, số hóa toàn bộ dữ liệu để không một ý tưởng nào bị lãng quên. 

Quan trọng hơn cả, đây là một tập thể nơi thất bại trong thử nghiệm không bị xem là sai lầm, mà là một bước tiến gần hơn tới lời giải đúng. Văn hóa ấy không thể mua bằng tiền, chỉ có thể xây dựng bằng thời gian và sự kiên định của những người tin rằng đổi mới là trách nhiệm, không phải đặc quyền của riêng ai. 

Phòng R&D Điện lạnh Hòa Phát — một tập thể xứng đáng để cả Tập đoàn tự hào.