Tôi gia nhập TACN Hòa Phát vào ngày 15/10/2015, đúng thời điểm công ty bắt đầu phát triển lĩnh vực nông nghiệp. Khi đó, cả doanh nghiệp và bản thân tôi đều ở những bước đi đầu tiên, và tôi lựa chọn tin tưởng để gắn bó, học hỏi và cùng trưởng thành.

Những năm đầu làm việc ở vị trí QC, tôi có cơ hội học tập tại nhiều đơn vị gia công khác nhau. Việc trực tiếp quan sát và tham gia vào các công đoạn từ nguyên liệu, quy trình sản xuất đến máy móc thiết bị đã giúp tôi tích lũy nền tảng chuyên môn, hình thành tư duy làm việc có hệ thống và hiểu rõ bản chất của hoạt động sản xuất.

Khi nhà máy TACN Hòa Phát chính thức đi vào hoạt động, tôi đảm nhiệm nhiều vị trí trong bộ phận QC, trực tiếp tham gia xây dựng và hoàn thiện các quy trình, biểu mẫu kiểm soát chất lượng, đồng thời làm việc sát hiện trường để đảm bảo việc kiểm soát được triển khai đồng bộ và hiệu quả. Qua quá trình đó, tôi nhận ra rằng công tác chất lượng chỉ thực sự bền vững khi QC và sản xuất cùng trao đổi, cùng phối hợp và cùng chịu trách nhiệm.

Từ năm 2019, khi chuyển sang lĩnh vực sản xuất với vai trò Giám sát sản xuất ca tôi tập trung tìm hiểu chuyên sâu máy móc thiết bị, rà soát hệ thống sản xuất và nâng cao hiệu quả làm việc của anh em bộ phận sản xuất. Đến năm 2020, tôi tiếp tục được tin tưởng giao nhiệm vụ Điều độ kế hoạch sản xuất,  tôi triển khai xây dựng và hoàn thiện các quy trình, hướng dẫn công việc cho từng vị trí trong bộ phận sản xuất, nhằm chuẩn hóa thao tác, giảm lỗi trong quá trình vận hành đồng thời điều độ kế hoạch sản xuất đúng tiến độ. 

Trong năm vừa qua, tôi tập trung điều độ và sắp xếp kế hoạch sản xuất, đảm bảo hoàn thành 100% sản lượng theo kế hoạch, đúng mã hàng và đúng tiến độ. Tổng sản lượng sản xuất năm 2025 đạt 228.193.390 tấn, tăng 8,66% so với năm trước, đồng thời các chỉ tiêu công suất năm 2025 đều cải thiện so với năm 2024. Song song đó, công tác kiểm soát vận hành được thực hiện chặt chẽ, giúp tỷ lệ hao hụt đạt mức dương 0,17%. Thông qua việc chủ động điều chỉnh và sắp xếp phương án sản xuất phù hợp, thời gian chờ đợi hàng hóa tại kho thành phẩm được rút ngắn. Bên cạnh đó, việc kiểm soát hàng lỗi trước khi đưa ra thị trường được thực hiện nghiêm túc, giúp tất cả các chỉ tiêu chất lượng đều hoàn thành xuất sắc đồng thời sản lượng hàng tồn kho và hàng tái chế đã giảm xuống khoảng 3 lần so với năm 2024, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và giảm chi phí cho nhà máy. Từ những kết quả đó, tôi tự hào đã góp phần hoàn thành kế hoạch sản xuất, cải thiện công suất, kiểm soát chất lượng và tối ưu tồn kho.

Hơn 10 năm gắn bó với TACN Hòa Phát là hành trình của nỗ lực, va vấp và trưởng thành. Trong suốt quá trình làm việc, tôi luôn giữ cho mình quan điểm: “Quan sát để hiểu – Trao đổi để cùng làm – Hỏi và lắng nghe để cùng tiến bộ.”