1. Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, vượt xa kế hoạch được giao

Trong năm 2025, với vai trò Quản đốc Phân xưởng Mạ Ống, tôi trực tiếp tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất; chủ động xây dựng kế hoạch, bố trí nhân lực, ca kíp hợp lý; kiểm soát chặt chẽ nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn lao động.

Kết quả thực hiện:

• Sản lượng thực tế: 21.415 tấn
• Sản lượng được giao: 15.000 tấn
• Mức độ hoàn thành: Vượt trên 140% kế hoạch

2. Đạt hiệu quả cao về năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất

Dưới sự quản lý và điều hành trực tiếp của tôi, Phân xưởng Mạ Ống luôn là một trong những phân xưởng dẫn đầu toàn Công ty về:

• Năng suất lao động
• Chi phí sản xuất

Kết quả này đạt được nhờ:

• Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch sản xuất, tiêu hao vật tư
• Tối ưu quy trình vận hành, giảm thời gian dừng máy
• Nâng cao kỷ luật lao động và tinh thần trách nhiệm của người lao động

3. Chủ động cải tiến kỹ thuật – nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm

Trong quá trình quản lý sản xuất, tôi luôn xác định cải tiến kỹ thuật là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, mang tính liên tục và bền vững. Trong suốt nhiều năm làm việc tôi không ngừng nổ lực, tìm tòi và nghiên cứu để thực hiện những cải tiến mang lại lợi ích cho công ty. Các đề tài cải tiến tiêu biểu trong thời gian gần đây gồm:

• Đề tài cải tiến quy trình vận hành đầu đốt dầu bể kẽm: Sau khi hoàn thiện đề tài trong năm 2025, giá trị làm lợi tương đương 5,5 tỷ đồng mỗi năm, góp phần giảm chi phí sản xuất chung
• Đề tài cải tiến con lăn định tâm khuôn thổi ngoài: Đề tài tập trung vào việc ổn định quá trình mạ, nâng cao chất lượng ống nhúng nóng.

Các đề tài cải tiến đã được áp dụng hiệu quả trong thực tế sản xuất, góp phần giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh của Công ty Ống thép Hòa Phát.

4. Tinh thần trách nhiệm, sẵn sàng chia sẻ khó khăn vì lợi ích chung toàn hệ thống

Trong năm 2025, khi nhu cầu tiêu thụ sản phẩm ống mạ nhúng nóng cả nước tăng cao, vượt khả năng đáp ứng tức thời của năng lực sản xuất chung, tôi đã chủ động rà soát, điều chỉnh kế hoạch sản xuất tại Phân xưởng Mạ Ống Đà Nẵng; linh hoạt bố trí ca kíp, tổ chức tăng ca và chủ động rút ngắn thời gian nghỉ Tết nhằm gia tăng sản lượng, kịp thời hỗ trợ cung ứng cho thị trường Miền Bắc và Miền Nam.

Những giải pháp trên đã góp phần đảm bảo nguồn cung ổn định, duy trì tiến độ giao hàng và giữ vững uy tín, hình ảnh của Công ty trên thị trường.

5. Vai trò nêu gương và sự ghi nhận của các cấp

Trong công tác quản lý, tôi luôn gương mẫu chấp hành nội quy, quy định của Công ty; đồng thời chú trọng hướng dẫn, đào tạo và kèm cặp người lao động, góp phần xây dựng tập thể phân xưởng đoàn kết, trách nhiệm và hiệu quả.

Trong mối quan hệ đồng nghiệp, tôi luôn xây dựng và duy trì mối quan hệ đoàn kết, tôn trọng và hợp tác, chủ động lắng nghe, chia sẻ và hỗ trợ kịp thời cán bộ, công nhân viên. Qua đó góp phần tạo môi trường làm việc ổn định, gắn bó, giúp tập thể yên tâm công tác và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Với những đóng góp trong lao động sản xuất và cải tiến kỹ thuật, đầu năm 2025 tôi đã vinh dự được Chủ tịch Ủy ban Nhân dân thành phố Đà Nẵng tặng Bằng khen “Lao động giỏi, Lao động sáng tạo”, thể hiện sự ghi nhận của các cấp đối với quá trình phấn đấu và cống hiến trong công việc.