Năm 2025 ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ của anh Nguyễn Văn Thành trong vai trò Trưởng nhóm Nghiên cứu & Phát triển sản phẩm.
Không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, anh đã trực tiếp dẫn dắt, điều phối và chịu trách nhiệm chính trong nhiều dự án trọng điểm, đóng góp rõ rệt vào tăng trưởng sản phẩm mới, tối ưu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
1. Thành tích nổi bật trong phát triển sản phẩm mới
Trong năm 2025, anh Thành giữ vai trò nòng cốt, trực tiếp quản lý và triển khai thành công 9 dự án sản phẩm mới quan trọng, bao gồm:
- Tủ lạnh cánh kính 185L và 209L
- Tủ mát hai cánh 280L
- Dòng tủ đông 2 buồng mới 240L, 295L, 330L
- Tủ lạnh Furrion 1.6Cbt_110V và tủ lạnh xuất khẩu 3.2Cbt
- Các dự án OEM: tủ lạnh SBS, MTD, tủ đông mini
- Dự án tủ lạnh xuất khẩu 16Cbt (450L)
- Tủ rượu Rocco
Kết quả đạt được:
- 100% dự án hoàn thành đúng hoặc vượt tiến độ kế hoạch
- Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật và tiêu chuẩn thị trường xuất khẩu
- Nhiều hạng mục tối ưu thiết kế vượt kỳ vọng ban đầu
- Góp phần mở rộng danh mục sản phẩm và tăng khả năng thâm nhập thị trường quốc tế
2. Tư duy cải tiến mạnh mẽ – Tạo giá trị trực tiếp về chi phí
Không dừng lại ở phát triển sản phẩm mới, anh Thành chủ động rà soát toàn bộ chuỗi thiết kế – sản xuất – đóng gói để tối ưu chi phí.
Các sáng kiến tiêu biểu:
- Tăng số lượng đóng container tủ đông → giảm chi phí logistics
- Thay đổi vật liệu tấm ốp đáy và vật tư phụ → tối ưu giá thành
- Cải tiến thiết kế xốp đáy, ốp chân sườn
- Tối ưu bao bì đóng gói và khổ băng dính dán kính
- Cải tiến phương án packing tủ nhỏ
Các cải tiến này mang lại hiệu quả kép:
- Giảm chi phí trực tiếp trên từng sản phẩm
- Nâng cao độ ổn định chất lượng
- Tăng hiệu quả vận hành tổng thể
3. Năng lực quản lý và điều phối nổi bật
Điểm khác biệt lớn nhất của anh Thành không chỉ nằm ở số lượng dự án, mà ở khả năng tổ chức, điều phối và chịu trách nhiệm đến cùng:
- Quản lý tiến độ theo mốc kiểm soát rõ ràng
- Chủ động phối hợp đa phòng ban: sản xuất, mua hàng, QA, kinh doanh
- Xử lý nhanh các vấn đề phát sinh kỹ thuật
- Giảm thiểu chậm trễ và rủi ro trong giai đoạn thử nghiệm
- Sẵn sàng phối hợp, hỗ trợ các phòng ban khác để đóng góp cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty
4. Vai trò dẫn dắt đội ngũ – Xây dựng nền tảng bền vững
Bên cạnh kết quả công việc, anh Thành còn thể hiện rõ vai trò người dẫn dắt:
- Chủ động đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn cho nhân viên
- Hướng dẫn tư duy xử lý vấn đề và quản lý tiến độ
- Gắn kết đội nhóm, tạo môi trường làm việc tích cực
- Tích cực tham gia và lan tỏa tinh thần phong trào tập thể
5. Ghi nhận và đánh giá
Với những đóng góp nổi bật và hiệu quả đo lường được trong năm 2025, anh Nguyễn Văn Thành đã được Ban Lãnh đạo công ty ghi nhận
và đánh giá đạt danh hiệu Tiên tiến xuất sắc.
Danh hiệu “Gương mặt trẻ triển vọng 2025” không chỉ là sự ghi nhận thành tích cho 1 cán bộ trẻ, mà còn là sự kỳ vọng vào tiềm năng phát triển của cá nhân anh Thành, sẽ luôn phấn đấu để đóng góp nhiều hơn nữa cho Điện Lạnh Hòa Phát.