Tôi vào làm việc từ ngày 1/6/2016 với vị trí công nhân kỹ thuật, làm các công việc liên quan đến Tổ Phối - mang thai. Thời gian này tôi đảm nhiệm trưởng nhóm gồm 5 người để thực hiện công việc tính toán và đưa ra tiêu chuẩn ăn cho từ ô heo giống, tách lọc, điều trị khi heo có vấn đề. Tôi cố gắng nổ lực học hỏi thêm các công việc về điều chỉnh thông gió, tính toán các chỉ tiêu heo phối hàng tuần, hàng tháng, khó hơn là tính toán số lượng thay thế đàn và chọn những con giống tốt cho trang trại. 

Ngoài công việc thực hiện theo ban ngày, mỗi tối cùng quản lý xuống chuồng học cách kiểm tra tiểu khí hậu, kiểm tra sức khỏe heo

Đến tháng 10/2016 quản lý giao cho tôi đảm nhiệm sắp xếp, kiểm soát công việc của Tổ khi quản lý đi nước ngoài. Trong quá trình làm việc hàng tháng, tôi đều được điểm đánh giá (hệ số thưởng) tối đa và được vinh danh trước tập thể. Đến ngày 12/5/2017, tôi đã được Ban Giám đốc Công ty và Quản lý trại tin tưởng, bổ nhiệm giữ chức vụ Tổ trưởng Tổ Phối - mang thai, các năm đều đạt chỉ tiêu BGĐ giao, ít biến động nhân sự nhất so với các Tổ sản xuất còn lại. 

- Kết quả đạt được: Trong năm liên tục đều đạt được điểm đánh giá hiệu quả công việc tối đa và có số tiền thưởng cao nhất trong Tổ. Kết quả tốt nhất các Tổ trong trang trại, hoàn thành 100% chỉ tiêu BGĐ giao. Cuối năm 2016 được nêu tên khen thưởng trong buổi liên hoan tất niên tổng kết năm.

Sau khi được bổ nhiệm lên Tổ trưởng Tổ Phối – mang thai giai đoạn này trại đang tăng đàn để đủ số lượng heo, khối lượng công việc nhiều, nhân sự mới tuyển vào thêm nhiều và chưa có kinh nghiệm, chi phí giá thành cao. Tôi đã đã đưa ra hướng khắc phục như soạn các bài đào tạo, các vấn đề, khó khăn trên chuồng để tối họp cùng tổ đưa ra hướng khắc phục. Lên kế hoạch đào tạo nhân viên mới hàng tuần và dành thời gian buổi tối xuống chuồng nuôi thăm heo và kiểm tra nhiệt độ xem đã thích hợp chưa. Rà soát, loại bỏ tất cả các vật tư, công việc không cần thiết, các loại thuốc kháng sinh không phù hợp. 

Kết quả đạt được:

- Đạt kết quả 100% các chỉ tiêu của khu phối như số heo vào phối, tỷ lệ vào đẻ, số con sinh ra và trọng lượng sơ sinh.

- Tổ có nhân sự ổn định, ít biến động nhất Công ty.

- Chi phí thuốc khu phối thấp nhất hệ thông liên tục trong năm.

Tôi đề xuất sáng kiến chuyển đổi máng ăn cá thể thành mán ăn dài thuận lợi cho việc vận hành, ít thất thoát cám, giảm được nhân sự bảo trì, heo ăn đúng khẩu phần, giảm nguy cơ nấm mốc và tiết kiệm nước.

- Đề xuất tắm heo trước khi phối để heo sạch và nâng cao được tỷ lệ vào đẻ từ 92% tăng được lên 94%

- Đưa ra sáng kiến sử dụng đai ôm khi phối giống tiết giảm từ 5 nhân sự còn 3 nhân sự thực hiện công việc này.

Sau quá trình làm việc tại trại Minh Đức, tôi được Ban Giám đốc và quản lý trại ghi nhận những thành tích, khả năng đáp ứng công việc. Ngày 1/10/2021, tôi được bổ nhiệm giữ chức vụ Trưởng trại Long Hà Thuần và bắt đầu nhập đàn heo, trong quá trình quản lý điều hành đều đạt các chỉ tiêu nhiệm vụ Ban Giám đốc giao.

Ngày 1/7/2024 điểu chuyển, bổ nhiệm Trưởng trại Minh Đức với quy mô đàn lớn nhất hệ thống, sau thời gian vận hành đến tháng 12/2024 trại đạt được vinh danh cải thiện năng xuất tốt nhất hệ thống.

Thành tích nổi bật trong năm:

- Thay đổi hệ thống thông gió, điều chỉnh tối ưu tiểu khí hậu, cách vận hành để tiết kiệm hơn về chi phí nước từ 1600m3 giảm còn 1300m3/ngày

- Xung phong dẫn đầu trong các hoạt động thể thao, văn hoá, văn nghệ của Công ty.

- Đạt danh hiệu “Triển vọng Hoà Phát năm 2025” do Công ty CP Phát triển Chăn nuôi Hoà Phát vinh danh.

- Đóng góp lớn nhất trong quá trình hoạt động sản xuất cải thiện năng suất tốt, giảm chi phí giá thành các khu nhất là chi phí thuốc giảm hơn 50% chi phí so với các năm trước.

- Hoàn thành/vượt 100% kế hoạch ở quý I và quý II năm 2025.

- Năm 2025 kết quả sản xuất vượt 110% so với kế hoạch đề ra.