THÀNH TÍCH KINH DOANH ĐỘT PHÁ NĂM 2025 

• Tăng trưởng doanh số: Đạt mức tăng trưởng 40% so với năm 2024 tại thị trường nội địa. 

• Chỉ số hoàn thành kế hoạch: Hoàn thành 127% chỉ tiêu doanh số được Ban Giám đốc giao phó. 

• Phát triển thị phần: Liên tục mở rộng mạng lưới phân phối và độ phủ thương hiệu trên phạm vi toàn quốc. 

NĂNG LỰC QUẢN TRỊ VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 

• Xây dựng chính sách bán hàng: Thiết lập hệ thống chính sách chi tiết cho 3 miền (Bắc - Trung - Nam), bám sát đặc thù từng vùng thị trường và nhu cầu cụ thể của khách hàng. 

• Quản trị hệ thống phân phối: Xây dựng đa dạng các kênh bán hàng từ hệ thống đại lý các cấp (Cấp 1, 2, 3) đến các kênh dự án và công trình lớn. 

• Số hóa quy trình: Trực tiếp lên ý tưởng và triển khai xây dựng Ứng dụng (APP) bán hàng qua điện thoại dành riêng cho các cấp đại lý, tối ưu hóa quy trình đặt hàng. 

• Truyền thông & Marketing: Triển khai đồng bộ các chiến dịch marketing trên đa nền tảng: Truyền hình, truyền thanh, quảng cáo ngoài trời (OOH), online và các hội nghị khách hàng chuyên sâu. 

QUẢN TRỊ RỦI RO VÀ TÀI CHÍNH BỀN VỮNG 

• Kiểm soát nợ xấu: Duy trì kỷ lục không phát sinh nợ xấu trong hơn 8 năm liên tục làm công tác bán hàng. 

• Quản lý công nợ: Chủ động nắm bắt tình hình tài chính của các đối tác, đại lý để điều chỉnh hạn mức công nợ linh hoạt, đảm bảo an toàn dòng tiền cho Công ty. 

• Trách nhiệm công việc: Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ quản lý nhân sự phòng kinh doanh tại cả 3 miền và các chỉ đạo từ Ban Giám đốc. 

Với những kết quả định lượng cụ thể và sự nỗ lực không ngừng trong việc cải tiến quy trình bán hàng, tôi tin rằng những đóng góp của mình đã góp phần quan trọng vào sự phát triển chung của Công ty TNHH Tôn Hòa Phát.