“Hôm nay là phiên bản tốt hơn của ngày hôm qua” Đó không chỉ là quan điểm sống, mà còn là kim chỉ nam trong suốt hành trình hơn 10 năm công tác của tôi tại Tập đoàn. 

Sinh năm 1993, tôi gia nhập Hòa Phát từ năm 2015 và trưởng thành qua nhiều vị trí nhân sự tại các đơn vị thành viên. Từ Nhân viên Nhân sự tại Công ty Cổ phần Năng lượng Hòa Phát, đến Phó Phòng Tổ chức - Chủ tịch Công đoàn Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, và hiện nay là Trưởng Phòng Tổ chức, Chủ tịch Công đoàn tại Công ty Cổ phần Thép Hòa Phát Hải Dương - mỗi giai đoạn đối với tôi đều là một bước tiến về tư duy quản trị, năng lực tổ chức và trang bị cho tôi những hành trang cần thiết cho những chặng đường sắp tới.  

DẤU ẤN NỔI BẬT – GIÁ TRỊ TẠO RA TỪ HÀNH ĐỘNG 

Trong năm 2025 tôi đã dẫn dắt Phòng Tổ chức và BCH Công đoàn tổ chức thành công các dự án, chương trình, hoạt động tạo giá trị, độ lan tỏa và văn hóa tốt đẹp trong Công ty, cộng đồng và xã hội như: 

1. Tiên phong triển khai Dự án “Đổi mới và Nâng cao năng suất” 

Là một trong những đơn vị thí điểm của Tập đoàn, Thép Hải Dương đã triển khai thành công dự án tại Nhà máy Coke và Nhiệt điện. Tôi trực tiếp tham gia xây dựng phương án tổ chức, rà soát lao động, tối ưu định biên, đồng thời bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động. 

Kết quả không chỉ là tối ưu chi phí và nâng cao năng suất, mà còn tạo được sự đồng thuận nội bộ - yếu tố quan trọng nhất khi thực hiện bất kỳ thay đổi lớn nào. Hiện mô hình đang được nhân rộng toàn Công ty. 

Tôi tin rằng: Đổi mới không chỉ là cắt giảm, mà là tái cấu trúc để mạnh hơn. 

2. Nâng tầm nguồn nhân lực - Từ phong trào đến chất lượng thực chất 

- Tổ chức thành công Hội thi tay nghề cấp Công ty, đạt nhiều giải cao tại cấp miền và cấp Tập đoàn. 

- Phối hợp cùng Phòng CNTT & Chuyển đổi số xây dựng và nâng cấp phần mềm đào tạo – sát hạch trực tuyến, giảm thiểu hồ sơ giấy, tăng tính minh bạch, nâng cao hiệu quả quản trị đào tạo. 

Tôi theo đuổi tư duy: “Đào tạo phải tạo ra năng lực, không chỉ tạo ra chứng chỉ.” 

3. Xây dựng văn hóa gắn kết - Lan tỏa tinh thần vì cộng đồng 

Với vai trò Chủ tịch Công đoàn, tôi cùng Ban Chấp hành tổ chức nhiều hoạt động thiết thực, tạo môi trường làm việc tích cực, đoàn kết: 

• Ngày hội Hiến máu tình nguyện với 424 CBCNV tham gia (2 năm liên tiếp)  - con số không chỉ thể hiện tinh thần sẻ chia mà còn cho thấy văn hóa nhân văn đang được nuôi dưỡng bền vững. 
• Các hoạt động thể thao, cuộc thi nội bộ, chăm lo đoàn viên… góp phần tăng cường sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp. 

Tôi luôn tâm niệm: Một doanh nghiệp mạnh không chỉ vì các chỉ số, mà còn vì con người. 

4. Kết nối chiến lược - Triển khai hiệu quả các chương trình cấp Tập đoàn 

Là đầu mối phối hợp với các Ban chức năng, tôi tích cực triển khai các chương trình lớn như H-Day, Hội thi tay nghề, các dự án nhân sự chiến lược… đảm bảo tinh thần, mục tiêu của Tập đoàn được hiện thực hóa đồng bộ tại Thép Hải Dương.  

KHÁT VỌNG CỐNG HIẾN VÀ MỤC TIÊU DÀI HẠN 

Danh hiệu “Triển vọng Hòa Phát” với tôi không phải là điểm đến, mà là một lời nhắc nhở về trách nhiệm lớn hơn phía trước. 

Tôi mong muốn tiếp tục: 

• Xây dựng mô hình quản trị nhân sự hiện đại, dữ liệu hóa và tối ưu hiệu quả lao động. 
• Phát triển đội ngũ kế cận có tư duy đổi mới, tinh thần kỷ luật và khát vọng vươn lên. 
• Góp phần xây dựng môi trường làm việc nơi mỗi CBCNV tự hào khi nhắc đến Hòa Phát. 
• Lan tỏa các giá trị nhân văn, đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng và xã hội. 

Hòa Phát đã cho tôi môi trường để trưởng thành. Tôi mong được tiếp tục cống hiến, dẫn dắt và tạo ra những giá trị lớn hơn nữa - không chỉ cho đơn vị mình, mà cho toàn Tập đoàn.