Vào 7 năm trước, ngày 1/3/2019, tôi bắt đầu làm việc tại Thức ăn chăn nuôi Hoà Phát với rất nhiều khó khăn: Hệ thống đại lý mỏng, sản lượng thấp (tháng 2/2019 125 tấn), khách hàng chưa tin tưởng vào chất lượng sản phẩm, tiếng chê thì nhiều mà khen thì ít, nhân sự vùng chỉ có 2 nhân viên ở trạng thái chán nản muốn buông xuôi và xin nghỉ việc.

Với tinh thần trách nhiệm, sự quyết tâm chinh phục những khó khăn, tôi đã xây dựng kế hoạch cho vùng thị trường, chia nhỏ các kế hoạch để hành động (nâng cấp hệ thống đại lý hiện tại, xây dựng hệ thống mới, tuyển dụng và đào tạo nhân sự).

Đến thời điểm hiện tại tôi đã đưa sản lượng của vùng đạt trung bình 1200 tấn (sản lượng 6 tháng cuối năm 2025). Đội ngũ nhân sự với 6 nhân viên kinh doanh, 2 nhân viên kỹ thuật thị trường, trong đó có 4 nhân viên kinh doanh năm 2025 hoàn thành vượt kế hoạch sản lượng năm, 2 nhân viên kỹ thuật luôn được đánh giá KPI loại A các tháng trong năm.

Bản thân tôi trong 7 năm làm việc kết quả sản lượng năm sau luôn cao hơn năm trước, có 3 năm hoàn thành vượt kế hoạch năm, là điểm tựa cho anh em đội nhóm phát triển, được khách hàng tin tưởng và tôn trọng với tinh thần hợp tác phát triển lâu dài.