Vinh dự được gắn bó với con tàu Hòa Phát ngay sau khi tốt nghiệp Đại học Ngoại thương khóa 48, tôi đã trải qua hơn một thập kỉ với những nốt thăng nốt trầm của một quá trình chuyển đổi vươn mình của công ty. Được ở cạnh bên những lãnh đạo tài năng như chú Nguyễn Ngọc Quang và chị Vũ Thị Ánh Tuyết là một cơ hội học hỏi rất lớn để tích lũy thêm kinh nghiệm và trau dồi kĩ năng làm việc của tôi.
Năm 2025 ghi dấu một chặng đường đầy thử thách đối với cả hai Nhà máy sản xuất chính của công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát là Nhà máy Thép Dây tại Hưng Yên và Nhà máy Thép Dự ứng lực tại Quảng Ngãi. Không chỉ đối mặt với cạnh tranh khốc liệt của thị trường trong nước với hàng Trung Quốc ồ ạt nhập khẩu với giá rẻ, mà còn với những thay đổi của thị trường Quốc tế sau khi Tổng thống Hoa Kỳ nhậm chức nhiệm kì mới.
Nhiệm vụ của Phòng Vật tư – dưới sự dẫn dắt của Trưởng phòng Vật tư, không chỉ đơn thuần mua bán theo yêu cầu vật tư của Nhà máy, mà còn phải phối hợp chặt chẽ với các Phòng ban trong Công ty cũng như làm cánh tay đắc lực của Ban lãnh đạo, dựa theo xu hướng thị trường để đảm bảo hoạt động sản xuất của Nhà máy thật nhịp nhàng với thời cuộc.
Thành quả là vào tháng 1/2025, sau thời gian dài hỗ trợ Ban lãnh đạo công ty cùng các phòng ban nội bộ và Ban Pháp chế theo đuổi vụ kiện chống bán phá giá PC Strand AD17 – đã chính thức được đưa ra quyết định áp thuế chính thức, giúp cho sản phẩm Cáp thép dự ứng lực có thể dần dần có chỗ đứng trong thị trường nội địa.
Ngay sau đó, đến cuối tháng 4 năm 2025, công ty tiếp tục nhận được tin Canada khởi xướng kiện chống bán phá giá sản phẩm thép dây của Nhà máy thép dây. Tôi tiếp tục phối hợp cùng các phòng ban nội bộ và ban Pháp chế đầu mối để thực hiện kháng kiện. Đến tháng 9/2025, công ty đã thành công tiếp đoàn thẩm tra của Canada sang Việt Nam – nhận được mức thuế suất thấp chỉ 5.7% - tạo lợi thế cạnh tranh rất lớn tại thị trường Canada (trong khi các đối tượng khác chịu mức thuế cao hơn từ 42.7 đến 158.9%...), điều này giúp bảo vệ thị trường xuất khẩu cũng như khẳng định uy tín và vị thế của công ty trên bản đồ thép thế giới.
Dưới sự chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo, tôi – đại diện Phòng Vật tư cùng anh chị em nhân viên trong năm cũng đã hoàn thiện hai dự án trọng điểm: Cải tạo dây chuyền mạ của Nhà máy Thép Dây và Mở rộng PC Strand 3 và 4 của Nhà máy Dự ứng lực. Từ việc đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu, nhập khẩu thiết bị đến điều phối nhân sự, Phòng Vật tư luôn cố gắng cam kết đảm bảo tiến độ và chất lượng, giúp nâng cao năng lực sản xuất cho các nhà máy.
Những thành công ấy đều không thiếu được sự hỗ trợ của các phòng ban liên quan trong Công ty. Với sự phối hợp nhịp nhàng với Ban lãnh đạo cùng toàn thể các phòng ban và anh chị em trong công ty, tôi đã có thể hiện thực hóa các chỉ đạo của Ban Lãnh đạo một cách chuẩn xác nhất.
Tôi tin rằng đóng góp của mình trong quãng thời gian vừa qua góp phần không nhỏ trong sự phát triển của Công ty, hướng tới một tương lai tươi sáng và rực rỡ hơn nữa của Chế tạo kim loại Hòa Phát.