Tôi gia nhập Hòa Phát từ T09/2015, với vị trí công việc ban đầu là nhân viên PVT-XNK Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Đà Nẵng

Giai đoạn tôi vào làm đúng thời điểm NM Ống thép Hòa Phát Đà Nẵng đang đầu tư xây dựng lắp đặt nhà máy, tại thời điểm đó với tôi thì cái gì cũng mới cũng bỡ ngỡ. NM Đà Nẵng có đặc thù là văn phòng chung với nhà máy, tận dụng điều kiện đó, tôi đã tìm cách khắc phục khó khăn ban đầu bằng cách thường xuyên xuống nhà máy, xem-cảm nhận thực tế các thiết bị máy móc mua về, học hỏi thêm từ chuyên gia, kĩ thuật viên, các nhân sự trực tiếp dưới xưởng, từ đó tôi đã có thêm kiến thức về lĩnh vực mình đang phụ trách mua hàng để có thể đưa ra ý kiến góp ý về mặt chủng loại hàng hóa, quy cách với NM, BGĐ cho việc chọn được vật tư/chủng loại phù hợp cả về nhu cầu lẫn chất lượng và giá cả.

T7/2016 - một bước ngoặt đến với tôi khi tôi được vinh dự nhận trọng trách từ ban lãnh đạo với cương vị mới là phụ trách PVT-XNK. Với vị trí này thật sự là một áp lực lớn với nhân viên mới như tôi khi mà cả tuổi đời lẫn tuổi nghề tôi đều thiếu.

Rất may mắn là ban lãnh đạo và các thành viên trong công ty luôn hỗ trợ giúp đỡ tôi trong suốt quá trình công tác, chính sự ủng hộ này đã thôi thúc tôi cố gắng hơn nữa, tìm tòi cách thức quản lý con người, công việc từ những việc đơn giản như đơn giản hóa quy trình, kĩ năng cần thiết cho công việc dưới dạng quiz và tổ chức thi hằng tuần để các nhân sự phòng nắm vững, đến việc chuyển tải các kiến thức phục vụ công việc dưới dạng check list để nhân viên tiếp cận xuyên suốt.

Ngoài ra tôi cũng đã xây dựng một web nội bộ của riêng phòng chạy bằng mạng LAN - nơi công việc của các cá nhân được cập nhật hằng ngày và tương tác với quản lý một cách chi tiết

Để tạo một môi trường thi đua, phấn đấu giữa các nhân viên trong phòng, tôi đã đưa ra cơ chế thi đua riêng cho phòng - định lượng công việc của từng cá nhân dựa trên các quy định chung của công ty kết hợp đặc thù công việc của phòng; từ đó phòng có chấm điểm thi đua hằng tháng, hằng năm giúp cho việc đánh giá nhân viên trong phòng được chính xác, thỏa mãn mọi người và quan trọng là vinh danh người xuất sắc để các cá nhân đó có động lực phấn đấu cống hiến cho công ty.